导致老板很少在公司的原因有很多，导致老板每天寸步不离公司的原因也很多，我们很难仅仅用这样一种表现来判断这两类老板谁更靠谱。而且靠谱这两个字，含义也是多方面的，由于这里讨论的是经营公司的老板，所以，我们暂且把这里的“靠谱”二字作为商业经营上的靠谱，而不是生活、交友上谁更靠谱。

一、老板常年很少在公司，应该有几种情况。

1. 公司运行很好，无需经常去公司。

很少在公司的老板，基本上已经搞定了公司的营销战略和战略实施、流程、管理制度、分配制度和核心员工。公司在这样的结构下可以很好地自行运转。营销战略和实施，让公司的业务逐步提升；流程让大家做事能够有标准、有秩序；管理制度让大家的行为不会出格，即便出格也会在第一时间纠正；靠谱的分配制度，让大家用心工作，不存在分配不公的根本问题；相信核心员工，用好核心员工，让老板可以在可控授权下，有更多的时间去接触外界，开阔自己的事业，让公司的方向更加准确。这样的老板靠谱。

2. 公司的销售主要靠老板，老板天天在外跑业务。

有些公司的老板，其实就是总经理，还做着销售总监的工作，老板就是销售，销售就是老板。这样的老板在公司待不住，因为业务全靠他一个人，订单全靠他一个人，所以老板每天“不是在去拜访客户的路上，就是正在拜访客户”。这样的老板，勤奋，但缺少一些智慧，缺少一些用人的理念。这样的老板，又靠谱，又不靠谱。归根到底，长远来看，不靠谱。

3. 老板有一个很强的管理助理，可以替老板把公司打理得很好。

有些老板，很会找自己的“替身”。这个替身，无论从经营，还是运营，还是内部管理，还是对组织的管理，都有自己的一套。他能够在老板的信任下，在授权充分的条件下，把公司打理的井井有条。老板放心，于是放手他的“替身”去替自己干。当然，相比这样的情况下，老板也把“替身”的薪酬“打理”得很好。这样的老板，也基本靠谱。

4. 老板已经对公司失去了信心，就让公司自生自灭。

有些公司的老板几乎不去公司，是因为公司已经无法再挽回败局，自己又没有想到好的方向，也没有信心和毅力去改变现状，而且更不愿意看到的是公司内部的投诉、劳动相关的投诉，自己已经成了能躲多远就躲多远的主。十天半个月见不到人，其他人也面对投诉无计可施，决策权都在老板那里啊。有些老板，甚至可能在跑路或办跑路状态。这种老板，不靠谱。

二、老板每天寸步不离公司，也分几种情况。

（备注，这里的“寸步不离”，或许没有那么绝对，只是大部分时间都在公司耗着）

1. 老板的公司经营的很差，不得不在公司天天勤奋着。

公司经营得很差，业绩要不就是提不起来，要不就是“稳步下滑”，老板不得不日日待在公司不断地救火，希望能够凭借自己的力量让公司腾飞起来。经营的很差，其背后或许有自身方法的原因，也有做人的原因，也有“葛朗台式的吝啬”的原因，也有不思进取的原因。这样的老板，不靠谱。

2. 老板疑心很重，对人缺乏信任。

对人疑心很重，是多数老板的致命伤。他们担心员工在他不在的时候偷懒，担心他不在的时候做手脚，担心他不在的时候欺骗他，担心他不在的时候......反正他只要不在公司，心里就放不下，对人没有基本的信任。他巴不得公司能全方位无死角安装探头，窥视每个员工的一举一动。这样的老板，不靠谱。

3. 老板的公司就那么几个大客户，闲来无事就在公司当“甩手掌柜”。

有些公司的老板，或许是出于业务性质的原因，几个大客户基本可以养活这个公司，公司反正也不温不火地活着、经营者，客户本来就有限，老板自己也不温不火地看着自己的一亩三分地，找个像模像样的人，维持着自己的这摊“事业”，在公司喝喝茶，翻翻手机，四处转转。这样的老板，靠谱，也不靠谱。从企图心和创新来讲，不靠谱。

4. 没什么抱负的老板，喜欢守着自己的家业。

还有一种老板，基本没什么抱负。严格的来讲，不是没有抱负，而是抱着一种“小富为安”的心理，在前期磕磕绊绊打下一片江山，再往好、往上走，已经没有太多的动力，反正即便倒闭，挣到的钱也足够自己一辈子用了。于是，就不温不火守着自己的这份家业，开拓的精神已经遗失殆尽。这样的老板，不靠谱。

小结：事实上，我们无法完全用老板来不来公司、是否守着公司寸步不离的标准来判断一个老板是否靠谱，因为老板常来公司和少来公司有多种原因。但是，正常情况下，老板能够经常不在公司而公司还能高效运转，确实说明老板在经营上还是有一套的。每天寸步不离公司的老板，或许有许多需要反省和检讨的地方，也或许，天天守着公司的老板已经成大业，只是要转型已经为时太晚，只能守着家业维持下去，这样的老板，或许原本也是靠谱的。

不要瞎谈什么放权不放权的，只要能明白自己角色的老板就是靠谱的！看起来都是老板，其实老板和老板的角色是不一样的，常年不在公司的老板，他的角色通常是“董事长”；而寸步不离公司的老板，一定兼任着另外一个角色，那就是“总经理”。

董事长型老板的特点

说的坦白点，就是公司是我的，大事必须由我说了算，大权必须握在我手里！公司的未来发展方向、公司经营的大政方针、公司的重大决策、公司的重大人事任命，公司的重要规章制度等等，都必须由我来最后定夺。这是做重大决策的人！

总经理型老板的特点

就是负责具体执行的，就是要把董事长制定的重大决策进行分解，然后全部执行到位。包括协调分配各部门的工作，检查监督各部门的工作进度，研究解决各部门遇到的普遍问题，解决日常遇到的工作疑难等。这是具体干活的人！

董事长和总经理合体

很多公司里，尤其是中小型公司里，董事长和总经理基本就是一个人，也就是老板一个人要做两个角色的工作，既要制定决策，又要负责具体执行这个决策，为了保证决策执行到位，他只能深入一线，亲自监督了！

董事长和总经理分制

在较大的公司里，或者在一些权责分明的公司里，董事长和总经理是由两个人分别来承担的。在这种情况下，董事长仅仅负责重大事项的决策，具体的执行都由总经理来做，因此，大老板（也就是董事长）就可以常年很少呆在公司。但前提是，你得有个信得过总经理才行！

说了这么多，就是为了说明，老板做具体的工作多不多，主要取决于老板给自己的角色定位。

如果老板仅仅把自己定位成董事长，那就是刘备，除了做重大决策，其他操心的事都由总经理诸葛亮完成就行了；那就是王石，做好公司策略后，然后天天爬山做红烧肉和女同学研究学问就可以了，半年都不回一次万科。那就是段永平，虽然OPPO和VIVO都是他的，但据说他每年从美国回来一次，听听汇报就走了，然后在美国休闲晒太阳！

如果老板是董事长和总经理合体的，那就比较累了，什么事情都要自己做，比如雷军，基本上就跟机器人一样，每天工作16个小时，一顿饭3分钟，每天平均开11个会；那就是王健林，每天4点起床就开始工作，没办法，事情太多了，都等着他呢！所以这些忙死的老板都有一个共同的头衔“董事长兼总经理（或者首席执行官）”。

所以，如果老板对自己的定位很清晰，不管他是常年很少在公司也好，寸步不离公司也好，都是靠谱的！

怕就怕，这个老板明明定位只做董事长，结果还事无巨细什么都管，这就让下面的经理人很崩溃了，中高层就会频繁辞职；再或者这个老板明明是董事长兼总经理的角色，结果学人家做甩手掌柜，由于没有具体的执行负责人，肯定会相互推诿一片混乱了！

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说说我们公司

1、小公司，人数10人，业务靠关系中标，一年1500万，赚钱600万。主要做国企的弱电，信息化工程。

2、老板一人关系，其它几个销售其实就是他的助理，来打杂的，出不了业绩。

3、上班最早的就是老板两口子，因为他们就住公司旁边，每天七八点就来公司了。下班老板不出去一般都呆在公司，没有七八点不走。

4、周六日还经常来公司加班，还经常讲经济形势不好，哪里哪里又裁员了。

5、公司所有人都要给他发周报，有意思的是在周报上要写上工作过程中联系的人名，电话，部门，职位等。

6、一个商务（负责做标书的）他也会经常趁着没事时叫她到办公室，给他讲工作要怎么做好。

7、8个员工收入最低一年6万，最高20万，但是公司大大小小事都要给他汇报，哪怕送客户一张购物卡也一样。

基本也就这样，这种公司，格局是不是有点小。

上班15年，经历过两个老板，第一个就是寸步不离公司的，第二个就是很少在公司的，如果让我来说，我觉得很少在公司的老板靠谱。

我的第一个老板，每天上班比我们还早，下班比我们还晚。整天就在公司看监控琢磨人，眼睛里不揉任何傻子，这种老板对员工没有任何的信任感，我感觉做行政比较称职。作为一个老板不学习，不创新，不制定公司的战略，不出去学习，真天窝在公司，闭门造车，公司怎么会有发展。所以公司的业绩很差，中层整天换人，因为没有一个中层有自主权和话语权，整天都跟个小媳妇一样，干什么事老板都会插一脚。

我现在的老板，除了周一开会在公司，几乎很少在公司，整天不是出国旅游，就是去总裁办学习，要不就是出去考察，回公司后给我们分享对方公司的优势，把适合我们公司的一些东西提炼植入到我们公司。我们老板一开会就说，他都想当撒手掌柜，赶紧有人来顶替他，他巴不得整天在外面玩，我们老板有好几个公司，都是培养的员工在管理。而且老板不在公司，大家也没有压抑感，干活也很舒心。所以虽然老板经常不在公司，但业绩非常好。

其实我觉得有一点也很重要，想让员工听话，你就的发超出员工预期的工资，老板吃肉，让员工有汤喝。我的第一个老板，抠门，该发钱和你谈人情，而我的第二个老板一张嘴就是重赏之下必有勇夫。

综上分析，我觉得整天寸步不离公司的老板很不靠谱，和守财奴没有任何分别。而很少在公司的老板，有胸怀，有思想，非常靠谱！

这两种老板实际代表了两种性格的人。

很少在公司出现的老板，一般自信心很强、性格刚毅，敢做敢为。能成大事，日后能成大业的，大多是此类老板。

老板敢于不来公司，第一，他在公司里肯定有一批得力的助手，他相信他们的能力。凡事拿得起、放得下。敢于让下属做主，也能容忍下属出错。心胸宽阔，有大将风度。成大业者，皆为此类性格的人。

第二，解放了自己，才能有时间和精力去谋划公司大略。实际一个公司能否前景远大，全部由掌舵者、老板决定。公司发展了，是老板的功劳，止步不前、甚至倒退，最后破产的，固然有很多因素，但是老板的因素是决定性的，这一点毋容置疑。

但是放眼周边，大多是寸步不离公司的老板。这一点也是符合自然规律的，大鱼、甚至鲨鱼能有多少！肯定是小鱼、虾蟹数量繁多。这类老板性格使然，他们不亲力亲为，别人做事他们不放心。谁做的事情，也不符合他们的想法。

这类老板自信心很差，心理素质也差。只相信自己，在他们的公司里，可能闲人不少，而最忙的肯定是他们本人。

在这种公司做事，你放一百个心，这种公司肯定成不了大气。俗话说得好：你浑身是钢，能拧几颗螺丝钉啊。

这类老板最常见的情绪，就是抱怨。抱怨身边没一个得力的人，他们见到下属，基本以责问、甚至责骂为主，反正没有满意的时候。

这些小老板，确实很勤苦、努力。所以很多会积劳成疾，甚至英年早逝。

不管这些小老板，能否赚到钱，是否成功。都很难得到人们的认可，他们太过于追逐名利的勤奋，给人的感觉没有什么幸福感。

要么做个大度的有幸福感的老板，去做一番事业。

要么做个知足常乐的普通人，享受人生的快乐！

对于就职过500强外企、国企、互联网公司，也自己单干过的我来说；这个问题我很感兴趣，也有亲身经历。

我觉得问题的题干来说，不够严谨；发问者应该是可能对现状有些疑问所以急于提问，而没有详细的描述。这个问题其实没有标准答案，不能一概而论，应该根据结果和过程指标来衡量靠谱不靠谱；简单的说就是，公司盈利不盈利、前景怎样、工资福利好不好，大小事务有没人管。

因为：1、按公司的业务来分，有贸易公司、工程技术公司、科技公司、商务公司，按公司规模来看，按人数和部门设置来分，有大、中、小、微型公司。

2、按老板性格和风格来看，有战略决策型的老板，有生产管理型的老板，有技术出身探究型的老板，有公关型的老板。

打比方说，让马云呆着管一个淘宝店你觉得靠不靠谱，让一个微商去搞文化传播和政府公关靠不靠谱。

那我们来具体分析以下：哪种类型的企业和那种老板风格结合是靠谱的

1、大型企业：这个毋庸置疑，组织功能完善，分工精确，需要的是战略决策布局和公关结合的老板。

2、中型企业生产技术型企业：有基本的组织架构，老板会多在公司盯生产研发，少外出。

3、中型营销和公关企业：业务方向的老板的活动息息相关，老板会有部分的授权，但核心工作还在老板手上，所以老板经常不在公司也是正常的。

4、小型企业和微型公司：这个大家都见得多了，一般事无巨细，都是老板和老板娘一把抓，不抓也不放心啊。不过跟业务性质也有关系，业务性质决定了他的时间分配。

除了企业性质和老板风格，我们也来谈谈靠谱的标准

1、公司业务方向：就是现在怎样，以后怎样；这个业务目前竞争环境，老板有没思路和规划，合理吗？

2、支撑能力：资金流怎样，内部管理的结果怎样；资金是否充裕，财务风险大吗？分工合理吗？各种事情处理的结果怎样？

3、企业文化：大公司叫企业文化，小公司就是老板性格和对员工态度

4、工资、福利：最实际的东西了，以上几方面都有了，对员工来讲，工资、福利不好，不能及时发放，一切都是扯淡，不过这中情况主要集中在小微企业。

以上就是我的观点，欢迎留言。

（大家好，我是布道亭长，一个分享吃亏经验的创业者，喜欢的朋友请点击关注）

老板常年很少在公司，恰恰说明这个企业整个运营状态良好；而老板寸步不离公司，有两种可能：一种是企业运营流程不顺畅，缺了老板就不行；第二种是老板个人的格局，对下属的不放心。

我对于企业的经营一直有一个观点：管理是越管越轻松。那一天老板能够拿着个杯子这边晃过来那边晃过去，而且企业的经营状态良好，这个企业的管理才是良性的。

如果一个企业的管理者天天忙得焦头烂额，忙着天天加班，这个企业一定是出了问题。

就像我自己一样的，我作为一家企业的总经理，在一开始的时候，的确是很忙，因为对于总经理来讲，是承担企业经营利润的业绩指标。我的管理理念有个特点，就是想方设法让自己轻松下来，那么我的做法就是：

1、构建完善的企业管理流程体系：从企业的年度经营目标分解出企业的月度目标以及各个部门的绩效目标；然后匹配相应的部门工作的流程，包括岗位职责体系以及绩效管理体系（关于绩效，有兴趣的可以查看我其他的文章，当然，企业的管理体系有很多）等等。这样的企业中每个部门、每个人都有工作的依据可寻，有工作的目标可据，有实现目标的步骤方式和对目标实现后的业绩评估、利益的分配。

2、刚开始的时候，为了让企业实现盈利，毕竟我刚开始做总经理的时候，企业是处于经营亏损的状态，那么我就致力于构建完善市场体系，就是构建客户渠道，有客户了，市场销售就可以打开了，产品销售才有下水道。

加上这个企业是新成立的童装企业，品牌名称没有打开，所以我采取的措施就是构建客户，利用客户粘连的方式让客户认可我们，进而进行合作。

到现在，3年过去了，我们的市场渠道稳定了，销售部门的能力也上来了，产品开发也良性了，整体企业的经营状态也良好，我现在就是很轻松的：各个部门各自完成自己的业绩目标，各个部门的主管带领团队完成，需要我帮助的我提供帮助。、

所以，我现在的角色就是转变成了教练的角色，提供的是支持而不是管理，剩下的工作就是把控市场的方向。

企业的管理，应该越来越顺畅，顺畅也就意味着管理者的轻松。我出去一段时间，企业照样运作良好。

因为我对企业的年度经营数据和月度经营目标都了解，我要求不管我在哪里，企业每天的经营状态、每周的经营状态，都必须发给我，现在这个方式应该很好做的，通过手机就可以了，然后我查看数据的时候就知道企业的整体经营状态，而不一定需要我在公司。

我也见过很多的老板，天天在外面，老板在外面，不一定是在玩，老板在外面，其实也并不是说老板对企业一无所知，恰恰相反，老板不管在哪里，对企业的运营情况了如指掌，这就是高手。

就像企业中的管理一样，我们不要以为我们自己做的、说的，领导就不知道，当我们站在一定的位置和高度的时候，对下面的动态一目了然。这个我以前在外企一线的时候，我也不知道，自认为别人不知道我做的一些事情，结果后来领导找我谈话的时候我才知道。

所以说，对于企业的经营，老板也好，领导也好，先把企业的运营流程理顺，让自己越来越轻松，而不是必须自己天天呆在公司，所有人都向老板一个人汇报，要是这样的话，这个老板到后面企业做大后会失控的。

个人建议，仅供参考！

单凭一个领导是否经常在公司，判断他靠不靠谱，实在有些片面！一个领导在不在公司不要紧，重要的是在公司，他在做什么，不在公司的时候，是否依然在为公司效力！

1.真正靠谱的老板，是资源连接器

你见过一个老板天天在办公室处理内务，能把公司做大的吗？

我可以很肯定地告诉你，如果一个领导天天在公司，不去结识新的人脉，不去获取第一手行业信息，这个公司绝对做不大，甚至会出现经济倒退的情况。

要知道，老板代表着公司的发展前景，如果他每天都在链接新的资源，谈新的项目，到处见客户，那么公司能接到的业务自然更多，能够创造的效益也就更大，员工的福利也会相对更丰厚。

靠谱的领导是资源连接器，是源源不断往公司输入能量，而不是在公司变成内耗，一直在吃老本。

2.真正靠谱的老板，懂得放权

很多人都很讨厌那种霸占着权力的老板，导致下面的人做事束手束脚，长此以往，对公司的发展也是大大不利的。

其次，如果公司一离开老板就活不下去，什么都干不了，那么老板哪有空去做大事？就一直被公司捆绑死了。

因此，真正靠谱的老板，一定是”甩手掌柜“，懂得放权给下面的人，建立一套有条不紊的流程，让员工去运营各种业务，自己则做好老板该做的事情。

3.真正靠谱的老板，懂得凝聚团队的向心力

老板的作用不仅仅是带领公司向前，还要懂得凝聚团队的向心力。

之前看过一个员工分粥的面试题，说的是让员工来分粥，你会怎么分？

面试者众说纷纭，都说要制定这样那样的制度防止有人分太多粥，要做到绝对的公平等等。

只有一个人敢于质疑，说如果老板喜欢用这样的政策让员工斗得你死我活，这样的公司迟早倒闭，他也绝对不会来这种公司。

最后，这个人被录用了。

仔细想来，还真是这个理儿，公司的团队应该把力量弄成一股绳，一起对外，而不是在公司内部争取一点蝇头小利，如果领导把员工工作的方向放在彼此预防，彼此算计的方面上，那么这个公司怎么一起做大蛋糕？怎么有余力去争取外面的业务？

有些公司老板常年很少在公司，有些老板每天寸步不离公司，两类老板谁最靠谱？

谢邀

回答这个的因素太多，要想真正回答准确的有难度。比方说公司的运作结果就应该是一个很好的评判，在这个结果里面，公司应该是健康的。在市场有竞争力，在职场有凝聚力，且“背感”很好，能够健康的走向百年。有了这个评判，一眼就能看出谁比谁更靠谱。

但是，这两种人的管理结果假使都差不多，都有着一个很优秀的结果。而我们再来依照这种结果来判断，也就仁者见仁，智者见智了。有人会认为老板亲力亲为对公司能够全面了解，做到了心中有数更靠谱。有人会认为老板放权分管，对公司管理层高度的信任，层次分明、责任分明更靠谱。由此一来，谁最靠谱就成了永远争论不休的话题。

其实，在同等条件不变的情况下，一定会有一种处事态度更胜一筹。争也没用，因为更靠谱就存在在那里，只是人们不易看懂而已。

依我愚见，我会认为老板常年很少在公司更靠谱。因为每天寸步不离公司的老板是靠自己的能力在管理。虽说对自己有信心，对公司是没有信心的；而常年很少在公司的老板是靠智慧+标准化在管理。这样的老板除了对自己有信心外，对公司同样是有信心。

能力是靠阅历学出来的，而智慧是靠阅历悟出来的。学与悟本身的深度都不一样，学是有限的，而悟则可以取之不尽。

下面我们再来通过这老板常年很少在公司和老板每天寸步不离公司，这两种处事的态度来进行比较，看看能不能说明一点什么？

一、价值观与企业管理理念的比较

这老板常年很少在公司和老板每天寸步不离公司，除了老板的性格有一定的关系外，更取决与他们的价值观和企业管理的理念。

1、以创造利润作为价值观时，老板眼中大部分时候是盯着利润的，生怕一不小心损失了一笔。故他们大部分都像在篮球场上遇上了强劲对手一样，来个“全场紧闭”。紧紧的盯着职场里的一举一动，那么他的管理理念就是纯粹的“科学管理”，把员工严格死死的管牢，把企业和员工的关系也当着生意来经营，为企业不断的创造利润。这样一来员工的抵触情绪不断，且有向着不利于企业运营的方面发展趋势，受到了市场较大的波动，管理崩盘也是比较容易的事了。

2、以创造价值作为价值观时，老板思想旨在创造价值，在创造价值的过程中获得利润。只要价值在，有点利润损失也是能够接受的。那么，他们主打的管理理念应该是“以人为本”再加一些适合本企业现状的“科学管理”。管理体系在“以人为本”的支撑下很容易使企业的管理进入良性循环的轨道。企业的管理进入了良性循环轨道了，老板在与不在一个样。故老板很少在公司里就很正常了。

二、个人面对市场或团队面对市场的比较

上面说了，老板每天寸步不离公司的管理大多数都是凭着老板个人独到的能力在维持，拼的是老板个人的能力；而老板常年很少在公司的管理大多数都是凭着老板个人独到的智慧在维持，拼的是一个团队的能力。而在个人与团队对阵中，个人的力量明显低于团队的力量。

对于个人进步或企业发展而言。个人面对市场时，老板身置局内忙于事务，真的像想象的那样能够做到心中有数，还得打个问号？平常的工作都顾暇不及，哪有更多更新自己的时间，这样很容易陷于原地踏步，老板踏步了毫无疑问企业也会跟着踏步，如今这个年代不进则退，踏步也就是在下坡路；团体面对老板可以抽身局外，以局外人的身份看职场，往往看得更清楚，而且会有更多的时间更新自己。随着市场的需求，随着公司不断成长的需求，不断的调整自己，使企业耸立市场更久。

综上所述，我认为老板常年很少在公司里的会更靠谱。因为公司的主线已熟乱于心，公司的一切大小变化都逃不过他的法眼。由于不事无巨细的样样关注，还可以腾出更多的时间来专注公司的发展与创新。使公司立于市场的不败之地，最终走向百年。

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

汉口小镇的宁静

• 照片来自于手机自拍

1.靠不靠谱要看这个老板有没有带给公司很好的效益和发展。

2.员工悠闲，做死老板。老板常年不在公司要么他为了公司的发展，经常需要出差，这个公司的发展主要依靠他，这对于老板来说比较辛苦，因为下面的人帮不了他。这说明这间公司人才跟不上老板的节奏，公司的发展，员工悠闲，做死老板。

3.老板悠闲，做死员工。老板经常在公司，说明这间公司人才济济，老板只需要坐在办公室就能指挥下属完成任务，这是一种比较健康的公司发展模式。但是，也要慎防功高盖主，万一下面的员工一锅把你端起，那么，公司可能会面临严重危机。

4.所以，上述两种情况，都不可取，老板，就应该一半出差，一半在公司办公，合理安排时间，安排任务，命令。老板要培养人才，分担自己的任务，也要做好后备人才储备，谨防人才流失，导致公司损失。