一个不懂得珍惜员工的老板可以做大吗？

一个不懂得珍惜员工的老板是做不大的，也是做不好的。

我曾经历过两个企业。一个是做彩钢板的，员工也就十来个人。工资不高，比其他同类厂低五分之一。每天还工作九个小时，没有加班费。工人上班就是熬天混晌，老板来了就干急点儿，老板一走就磨洋工，工作效率极差。本来一天能干完的活，磨磨蹭蹭干两天，老板没有办法，企业没有起色。

另一个是电缆厂，一百来人，由于工资低，留不住人，年轻人在这里干一年，学会了技术，就跳槽到别的电缆厂挣高工资。这个电缆厂成了技术培训班，为其他电缆厂做了嫁衣裳。当然企业发展也是死气沉沉。

俗话说:“荞麦面，蚂蚁箩，什么饭食什么活”。老板怎么对待员工，员工就怎么对待企业。老板对员工吝啬，工人就没有积极性，就干不好工作，合理的待遇或高待遇，就能调动大家的积极性。待遇是调动人们积极性的关键因素。一个不珍惜员工的企业是不可能搞好的，也没有发展前途，也不可能做大。

华为之所以由小到大，由大到强，就是处理好了企业和员工的关系，钱分配的合理，在华为能挣大钱，从而吸引了许多优秀人才加入其中，使企业越办越好，成了中国乃至世界的顶尖企业，就是最好的证明。