为什么现在创业越来越难了？

疫情严重，导致了世界经济下滑。

一句话可以说清楚，就是内卷！通俗点来说，就是过渡竞争！产品严重过剩，创业者严重过剩，营销方式严重雷同！同样的一群人拿着同样的东西，用同样的方式卖给同样的一群人，能好干吗？传统的生意白手起家越来越难，尤其是开店卖货类的！但是互联网上还有机会，这种机会也不太多了！普通人还是抱紧一个平台，或者一个团队，深挖一个领域，在赚钱的过程中升级自己的眼界和能力，积累资源，才能保证不被淘汰，否则别说创业，守业都会很难！

能不难吗，疫情洗卷全球，造成国内国外经济倒退，许多工厂企业都没有单，疫情让餐饮，航空航天铁路旅游受到严重打击，让无数人面临着失业问题。这无疑让老百姓雪上加霜。创业只会让你赔的更多。

创业对创业者的要求越来越多了。在我们父辈哪个年代，想要创业做生意，有点胆子，有点信息差，就能赚钱。那个年代资讯不发达，胆子大的人，到中国发达地区转一圈，基本就能够发现机会。中国商业发展到现在，商业相比较过去，更加专业与系统化，做生意再也不是简单的信息差，更多的需要集合【产品、团队、渠道、营销】四个层面的突破。所以不仅是创业越来越难了，是创业涉及到的事情越来越多了，门槛越来越高，需要的资金也越来越大。而且在真实的市场竞争中，红海越来越多，你能想到的，别人也有可能想到，不再是凭借一个好的点子就能够赚钱的时代。真实情况是，创业不在对小白创业者友好~

做生意恶性竞争太严重，打工压榨更厉害，再一个就是，生存成本提高了，生活中物价高，开销高，消费高，人们为了生存都钻钱眼里了，什么诚信为本，老实做人啊都不在乎了，只要是能捞到钱，就算是亲爹都敢坑，更别说外人了！
再说了，都去创业，都去做生意，谁来消费呢？满大街都是商铺卖给谁呢？，如今提前消费，透支消费，贷款消费更严重，三十岁把六十岁的钱都花完了，不但兜里已经没有什么余钱了，而且还造成生活中负债累累压力山大，更别提想创业了！

创业越来越难，人们观念没改变，把创业路看的死板，小饭店，摆地摊，买菜，等等。创业打开智慧之眼。看到更大的市场。对于我们普通人，百姓，难度比较大。提议，学习创新创业课程，创业会找题材，会证明题材正确，自己范围内，基础知识要了解。一个下岗工，做了件小东西，到集上受欢迎，十几年继续做。有人模仿，不追究，又做了件小东西。智慧创业，今后方向，做别人做过的，做下去很难，做别人做不了的，

疫情给大家敲响了警钟，让大家清醒的认识到现实不是像想象中那么美好，收入不可能一直往上增长，还是要有积蓄，还是要学会紧衣缩食的过日子。大家的消费欲望比前几年明显下降，消费拉动不起来。创业就是为了赚钱，市场不行，怎么会成功？

很多人都说这两年稳妥的度过办法就是找个地方打工，轻易不要创业。

专注企业应收账款管理，喜欢的可以关注我，分享日常催款工作，交流互动。

现在创业确实越来越难了，随着科技的发展，信息化的透明，过去我们的前辈们创业，赚钱的方式，主要是“信息差”

比如：1.批发零售类创业，渠道比较单一，信息闭塞，所以钱好赚且利润空间大；

2.夫妻店：比如面馆，快餐店等，赚的是血汗钱，起得早一些，闭店晚一些，地段好一些，或者经营的时间久一些的，口碑效应，但做大实现财务自由困难；

现在开店赚钱难的原因在哪？

其一：成本高：店面装修，人员等，没有必要的开支

其二：竞争压力大：因为对技术或者从业人员的要求不高，导致开店容易，（传统的店铺）

对于，百年老店或者技术性要求较高的输出的店铺，竞争相对少，生意会好做一些；

对于创业的选择，有这样几个建议供大家做参考：

1.自媒体创业：包括文字输出，短视频制作等

优点：风险低，时间自由，对空间没有要求在家就可以

平台：绝大多数短视频平台【包括国外的平台：油管/TIKTOK】

缺点：获利周期长

2.电商创业：包括国内电商/跨境电商【推荐前期做，无货源模式】

优点：成本低，时间自由，需要网络和电脑，不压货，需要部分简单的周转资金

平台：拼多多，淘宝等国内电商平台，亚马逊，虾皮，wish等跨境电商平台

缺点：语言沟通，跨境电商有时候需要英语或者所销售国家的语言

资金周转周期一般为1个月或者一周不等，根据平台要求而定；

因为疫情的契机，国内的外贸出口总额在不断增加，外贸是不错的选择！

比如：以美国或者东南亚多国为例

东南亚诸多国家，因为国家人口较少，对诸多生活必需品需要依赖进口，比如：拖鞋，手纸，口罩等

美国在疫情期间，大家抢购厕纸，因为本国不生产，其他国家均有疫情，只有中国不受影响；

其实大家说的创业艰难，多数时候是因为大家的思路过于封闭，可以全方面的比较，思维再开拓一下，或许有意想不到的收获；

看到这个问题的时候，的确是让我思考了好几天，最后决定来给出为什么现在创业越来越难了。

我认为现在创业之所难，暂且不去谈创业的环境，创业资本，就从创业的时代来看，我就认为这就能让很多人望而止步。

几天前，我和一位朋友吃饭，我记得他对我说，他想拿出二百万来做一本书，然后在前期组稿和出版社审核的过程中，通过直播和制作短视频上传抖音等打开知名度，最后通过微店、抖店和淘店等产生销量，最后产生丰厚的回报。

当时我听了他的想法后，我对他说：赵总，我不是给你泼冷水，你这二百万不到半年就完了。他问为什么？我说被你发工资发完了。

他当时还笑着说：“我能产生收益。”

我看到他不以为然的样子，我说：因为你的收益是无法预估的。我就问你，你通过做短视频和直播，要多长时间才能产生知名度，才会让人们知道你的微店、抖店和淘店等？

他听后说：我只要两到三个月。

我说，那是你的想法，现在的市场可不是能受你掌控的。我看你还是踏实的出版一本图书先卖着，千万不要搞什么，先直播，打开知名度了，再去做。

结果他不听，在153天后，等我从云南昭通回到北京，我请他吃饭，当问起他的事业时，他说，他已经到一家公司去上班了，他公司已经关了，他要赶紧上班挣赔掉的200万。

我听了他的话，我不敢刺激他，只能默然地端起酒杯喝了一口，算是不置可否。

其实从这个故事来说，就可以看出粉才能现在创业越来越难了。

下面，我就来跟大家分析一下，为什么他拿出200万来创业，结果事情没做起来，钱就没有了。其实原因很简单。

现在我就把上面所说的，他拿200万来投资，然后一边组稿，一边等待着书在出版社的审核通过，在这个过程通过直播和短视频提高微店、抖店和淘店的知名度，然后出书销售，产生巨大的回报。

我们知道，就按他这个要求来分析出版一本精品书用于微店、淘店和抖店所需要的人员工资，以及运营者的分工等。

1.从外买稿或者招聘拟稿人员编撰一本书。

对于这点，我们就可以这么说吧！如果买稿，直接买断，这可能需要30000元左右。如果撰稿人员来写，怎么也得四个月完稿，按每个月工资8000元来算，怎么也得32000元，如果再加校对一个月也为八千，那就是40000元。

这个过程，就是发给作者、编辑校对工资的一个过程

2.图书排版

出版图书就要对图书进行排版，无论你是外包，还是自己招排版人员，都是需要花钱的，这也得有一笔支出。

3.图书封面设计

出版图书就要对图书进行封面设计，无论你是外包，还是自己招设计人员，同样需要一笔费用。

4.外联人员

我在这里所说的外联人员就是指在书的出版过程中所需要去出版社洽谈出版，以及跟印刷厂联系的人，这也需要人员。但你说，公司的老板亲自去谈就可以了，这也可以，但老板也要有开支，或许他的开支还比招一个外联人员给的工资还高，但这个人是必须要有的，无论是老板还是招聘一个人，都存在。

好，到这里，我们可以说，出版图书所需要的人也就有了。下面，我们就来看，在书的营销方面所需要的人员。

相较于一般团队，抖音账号运营团队的构建要涉及更多方面的要求，除了上文提到的五大要素，剪辑技巧、拍摄技巧、剧本创意、故事构思、基于互联网之上对实事的敏感度、信息捕捉、人设构造、内容表达等方面的能力都是必须具备的。

不过，不同的账号类型对这几个方面能力的要求有所差别，总的来看，情景剧、短剧类型账号的运营更依赖于团队运作，而唱歌、宠物、美妆及搬运类型账号的运营更偏向于个人运作，所以前者对各方面能力的要求比后者更高。

好，就算是为了为我这位哥们节省资金，上面这些就让做图书的兼职做了，也不算成本了。

我们下面来看营运必须要找的人员。

5.微店、淘店和抖店营运人员

营运人员，就算是公司的老总了，他是短视频作品的总负责人，也是负责整个企业营运的人，他要负责人员的组织，抖音小店开通流程等工作的协，调成品质量的把控等。到这里，就涉及了一个问题，老板既然在这里要做这么事，他还有时间去当外联人员吗？

6.编剧策划

编剧，或者策划就是对短视频剧本进行创作，或者修改等，他的主要责任是负责内容的选题与策划，人设的打造。

7.演员

演员根据剧本进行表演，包括唱歌，跳舞，绘画等才艺表演，或根据剧情，人物设定特色进行演绎。

8.摄像师

摄像师负责拍摄剧本要求的镜头。

9.剪辑师

剪辑师对画面素材和声音素材进行筛选、整理、剪辑，抖音小店开通流程将原本分割的素材进行合成，制作成完整的抖音短视频。

10.运营推广人员

运营负责抖音号的运营、推广，包括账号信息的维护更新、短视频的发布、粉丝互动、数据收集与跟踪、短视频的推广、账号的广告投放等。

越专业的内容生产团队，其分工越精细化，每个部门的工作都由专业人士负责，整体上内容更精良。

很多抖音号在刚开始运营时，由于效果、收益暂时不可预见，并不能在前期就达到每个职能分工都有专人负责的团队配置。

在这种情况下，我们可以根据实际条件调整承担相应职能的人。

例如，在仅有3个人的情况下，将6个职能中能力关联较强的工作内容合并，分配给相应的人。

可以将导演、编剧、运营的工作合并交给一个人负责，将摄像师、剪辑师的工作交由一个人负责，将演员的工作交由一个人负责。

总之，无论你如何调，到最后这些人都是需要的。在这种情况下，你就算每个人平均工资在八九千，如果半年还没有收入，同时还要支付开店的押金、书号管理费、印刷费，还有日常的办公费等，就200万的资金，没几个月就完了，但一点收益的都没有，最后当然就只能关门走人了。

对于上面的分析，我只是针对出书，通过直播和做短视频，然后通过抖店、微店和淘店来销售分析的。这可以说是一个很容易进入的行业，但最终还是涉及了这么多的人员。如果是进入互联网、房地产等，投入更加大的，而且现在因新冠疫情，又存在着许多的不确定性，回报也就不能确定，只要稍稍不留意，就会把前期的预算内耗得个精光。最后的结果就是只能关门走人。

这就是为什么现在创业越来越难的原因。

这个问题本来不想回答的，但是有很多人都在后台私信给我让我回答。其实创业难在2019年就已经开始逐渐显现出来了，关于创业难这个问题我总结了以下三点。

1.什么样的人才能通过创业发财？

什么样的人一创业就会大亏特亏？

都说创业是高风险高回报的事情，那怎么才能拿到高回报呢？

有些人创业必然成功，只有高回报，没有高风险，只有运气特别差碰到超级黑天鹅的时候才有可能短暂亏钱。

有些人就不一样了，这些人创业只有高风险，没有高回报，除非踩了狗屎运，否则一定会亏钱。

2.如何建立自己的客户群体？

比如你是做产品批发的，你该如何去精准建立属于自己的客户群体？很多人都是在这个环节被淘汰，建立客户群体以后大部分人都不懂的去维护好自己的客户。最后都是被客户牵着鼻子走。

3.

第一次创业，错误犯了不少，弯路走了不少，时间浪费了不少。

某马说过：成功的原因成千上万，失败的原因就那么几个。今日发十个感概，作半周年总结：

　　一、要相信项目，相信自己

　　连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你？　　

　　二、执行力永远是第一位

　　睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。

　　三、无计划，是瞎子

　　上个月做了什么？下个月要做什么？为什么要这样做？高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想清楚了。

　　四、“说着容易，做起来难啊，不信你来做？”

　　这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话！每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。

　　五、杜绝条件不成熟论

　　所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。

　　六、只会抱怨最可怕

　　抱怨不可怕，只会抱怨最可怕！创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极...时时刻刻会出现。抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员。最忌本份未做好，吐沫四溅。

　　七、危机感不足,时间观念不强

　　温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里呆着呢？说点狠点的，不见棺材不落泪。

　　八、投机心理不可取

　　做事情最忌讳猜测，自认为，想当然。不作准备，不做功课。如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万份之一，被别人的成功蒙蔽了眼睛！