副职，有协商权、无决定权。主要职责就是要辅导好正职。一般副职在单位里都是比很被动的，为什么这么说呢？

第一、副职一般都有一定的能力，而且到正职只差一步。所以，很多副职的想法是再进一步。所以，多数干副职的，都不是很服气正职，但是官高一级压死人。有能力的副职，很多想法可能会被正职给否定掉，时间一长，就觉得正职领导很多地方可能不如自己，为什么不如我的人要当我的顶头上司？这是很多副职经常私下抱怨的地方。

同时，有能力的副职会有很多想法，但是一个部门的工作，一定是以正职的思路为主的，所以，副职很多时候的想法都不能实现或者被正职给压制着，把自己当做一个怀才不遇者，这能不憋

第二、正职要维护自己的权威，一般不会太让副职太出风头，所以，副职的能力并不会完全释放出来。正职本身就有一个想法：他说我的下属万一有一天成了我的上司，那多没面子。所以，正职一般会适当的打压下副职，不让他太过于高调。所以，我们看到，除非正职获得升迁，副职直接越级提拔的很少。我们经常会看到，单位的正职和副职关系不好，但我就是利用我是你上司的权威打压你，你能奈我何？一旦出头就被打压。

第三、副职的做了很多工作，业绩也不错，但是并不会完全被上级领导知了解。你工作怎么样，很多时候就是正职的一句评价。至于评价好坏，看正职的气度和你的运气了。职场就是层级分明，副职向正职汇报工作，正职向高一层领导汇报工作。这里面套路就非常深。

我们知道，开部门会议，一般都是部门正职参加，轮不到副职。比如，很多副职做的工作，都被正职拿来作为部门的业绩；还有一种情况，副职作出了成绩，领导会问正职：你下面的那个副职怎么样？正职说：能力是不错，但是管理水平上，我感觉还是差点。一句话，把副职的很多优点都给抹杀了。

副职并没有很多向高层回报的机会，即使去汇报，一旦反映正职的不好，领导肯定觉得此人心胸不够宽大，没有气度。

所以，副职一般都有如下的状态：

1、对正职表面上很服从，但私下里有所抱怨，但还不敢明着来。多数都是有怀才不遇的想法；

2、很多时候，不敢承担责任，因为有顶头上司压着；

3、会通过各种渠道找到升职的机会。

何南回答

哪儿痛你往哪儿扎啊老铁。

我们职场有句粗话，副职就是炮兵炊事班----别人打炮你背锅。

玩笑了。

在单位内，副职的利与弊要分两个方面说：

其一：副职是做正职的必要历程，在现代社会发展中，已经无法再产生如果去生而知之的大才了----比如十二岁当宰相的甘罗、比如三国的周都督等。那只是特殊时代下的产物。

在现代化的商业经营及行政管理中，第一要素是风险和收益的匹配，而驾驭这两种因素绝不是生而知之的，而是多年工作、长期收集各种资料形成的潜意识概念，如果你从来没有管理某一方面的经验，你百分之九十九无法掌控一个部门或者某个企业，更何况即使你是那个百分之一，也得老板认同和放心啊。

所以，从职务的角度而言，副职是必须经历的过程，再说一大家子人呢，凭什么你从员工一下子成经理甚至总监啊，也要大家服气不是？

其二：副职真的是小姐的责任丫鬟的命，任何单位的权责架构设计，都一般只设计到部门正职而非副职，副职的职责一般是配合正职做好某一方面的工作，这样就模糊了副职的权责概念-----其实是模糊了权的概念，责还是那个责啊。

综上所述，要想做好一个副职，其实尾巴必须是夹紧再夹紧的，多干少说话是最大的技能。同时要尽可能的将功劳推给正职，这样当正职高升时会极力推荐你接班的。

我是何南，希望能够帮助到你。

副职就是：多干活，少发言，不争利，遇事当炮灰。

副职承担的是主管责任，凡事从谋划、安排、落实，一直到最后收尾，副职都要全程跟踪，一个操心不到，下面就可能出现漏洞，发生错误疏露，到时候自己忙前忙后地修补不说，一把手知道了，别说是骂了，一个不屑的眼神，都会让你很受伤。

副职都是业务骨干，是全能人才，也是文字高手。首先是业务必须精熟，不懂业务，你当的是啥副职？其次是管理，流程管理，人员管理，一个不到位，都会发生问题。第三是汇报，既要全面周到，又突出亮点，下面东拉西扯，或者网上复制粘贴，连校对都没做好，就交差了，副职必须反复修改，通宵达旦，成型的材料，个个都是样板模式。

遇事副职一马当先，当仁不让，事情太多，推无可推，只能抢着干，像老黄牛一样的不知道疲累。遇到问题，必须迎难而上，兵来将挡，水来土掩，遇佛杀佛，遇鬼说鬼话。不为领导档枪子，领导说你没有能力，不为下属挡枪子，下属说你没有担当。领导不待见你，没有前途；下属不待见你，遇事推托，工作更不好干。再来个投票打分什么的，影响不了你，也恶心恶心你。

万一倒楣，碰到个问题，要承担责任了，副职是躲无可躲，分工文件上是你的事，那么第一责任人就是你；办事过程中有你的签字或者留痕，那么你的直接责任铁证如山，也躲不过去。领导需要你牺牲，下属需要你挡事，无论从那个方面来看，副职都是责无旁贷。

如果有了好处，尽量躲得远远的，不要争权夺利，更不要有占便宜的念头。一是党纪国法在前，二是你这职位，你这年纪，就不是考虑享受的时候。即使为了避嫌，也要躲得远远的。

冲锋在前，享受没有，苦干死干，往死里干，即使累死，也还落个好名声。千万别多想，想东想西，想责任，避免不了；想利益，又得不到，反而容易抑郁。

作为在两三个单位当过副职的我，对这个问题有着充分的发言权。我想结合自身经历来谈谈我的体验。我第一次当副职是在一个乡镇任党委副书记，第二次当副职是在一个区县党委的常委部门任副职，第三次是在某个市级政府组成部门任副职。个中滋味，容我娓娓道来。

第一，既要贯彻“一把手”意志，又要兼顾干部职工感受。要想当好副职，必须要把“一把手”的意图在单位很好的贯彻下去，同时也要充分考虑下面干部职工的感受。一句话，既要有刚性，也要充满柔性。刚性和柔性还要很好结合，体现原则和灵活。有时候“一把手”的决定可能不近人情，这时候就需要副职去充当“一把手”和普通职工之间的润滑剂。夹在中间的感觉是很难受的。我的做法是找一切合适的机会与职工聊天交流，喝点小酒也不错，反正想尽一切办法与大家充分沟通，做好思想工作。同时，在时机成熟时加强与“一把手”的交流，从而让单位上下拧成一股绳，凝聚起合力。

第二，既要维护“一把手”权威，又要考虑单位实际情况。这也是考验副职能力水平的关键。给大家讲一个真实的例子吧：我在部门分管财务时，一次单位会计找我签发票，是“一把手”的接待费用。那张票据金额不小。我让会计找来办公室主任询问情况，主任说那天上了名酒。那时虽然没有八项规定，但接待费用是纳入单位预算的，一年就那么多，像这种用法一年的预算两三次就没了。我向“一把手”进行了充分汇报，最后采取了在当时不违反规定的办法处理了（现在这些办法是行不通的）。如果我不签那张票，“一把手”最后可能会为难我；如果我就那样签了，后来审计的时候可能不好过关。在征得“一把手”同意后，采取折衷的办法处理，至少在当时的政策环境下对他对我都是一种保护。

第三，既要与领导班子融为一体，又要保持自己特有风格。平心而论，当副职的人，几乎没有不想再进一步的，所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。要想进步，就必须主动自觉维护班子团结，这是副职该有的觉悟。但是也不能一团和气，要有自己的风格。注意，我说的风格不是个性和棱角，而是自己工作的特有作风，如严谨细致、追求卓越等等。形成并保持自己的风格，让上上下下认同你，你就容易脱颖而出了。

如果有更多关于行政事业单位的问题，尽管向我提问。也可关注“州县小吏”头条号，与您分享更多精彩内容！

谢邀！这个问题，本人认为，有能是以下以点，仅供参考:

一、首先到位，对分管工作中的实质性问题，自己要有主见，尽量自已处理，不能自己处理的，要立即和一把手商量(自己拿主观意见，想办法提方案)而不能唯唯诺诺，四平八稳……

二、辛苦不诉苦，称职的副职，做出突出的政绩，必须全身心投工作，可以总结成功的验验和存在的败笔，但在正职面前，特别注意不要诉苦……

三、有功不争功，工作有成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以，淡泊名利，保持低调……

众上所言，当然副职还有很多的地方需要注意，到位不空位(正职说什么做什么，叫昨干就昨干)到位不越位(未经正职授权的，自己职权以外的工作)以免造或被动。这也可能是副职的几点体验吧。当每这是本人的见解，如不当文处，请见谅！

在单位里当副职，个中滋味也许只有自己心里明白。只是，副职和副职遇到的单位不一样，遇到的领导不一样，遇到的下级不一样，遇到的组织结构不一样，所以，体验也会各不相同。综合自己和朋友的体验，做个归纳和梳理，与大家分享。

体会一：有些副职其实就是个摆设。

多数情况下，副职其实就是个摆设，要权力没权力，要实惠没实惠，基本上正职的傀儡，干得活和基层干部差不多，有时候更像是一个跑腿的，唯一的好处就是工资或许会高一点，周边的同事为了表示尊重，一般不会叫你“X副总”，而是把“副”字去掉了，直接叫“X总”，听上去还是蛮舒服的，混在正职的圈子里，不知道的还以为是个“正职”呢。

体会二：有些副职上面没正职。

自己的圈子里有不少做副职的，说是副职，实质上是和正职是一样一样的，因为根本就没有正职。或许是公司出于成本的考虑，或许是因为副职干正职的活挺好的，正职的位置空着，也有利于调动副职“积极向上”的积极性，或许是因为一时找不到合适的正职，于是就那么一种空着......反正这些做副职的朋友，有实权，有实惠，没有人与其勾心斗角、争权夺利，挺舒心。就是工作压力大，一切责任都得自己扛着。

体会三：副职不值钱，像是个陪衬。

一个朋友在政府机关做了十几年副职，一直觉得没什么意思。我说，你这都副职了，距离正职一步之遥啊。朋友曰：兄弟，你是不知道我这个副职有多窝囊啊。像我这样的副职一共六个！我本来不应该上这个职位的，但市领导相应国家“号召”，管理队伍要年轻化、知识化、国际化。领导们挑来挑去，就我一个比较年轻而且又是“留洋”后听从祖国召唤回来的，就硬生生把我给推上去了。就这样一直陪到现在。单位里也没人把我当副职对待，天天跟我嘻嘻哈哈、没大没小。我就像个花瓶一样被摆在那里作为他们的一种工作建树：看我们的领导多年轻、多有知识、多有国际范。不过，退休的待遇不错，知足吧，哥们儿。

体会四：如果挑战成功，副职比正职厉害。

说起另外一个朋友，真的让我佩服得五体投地。这家伙很多年了，一直没有当上正职，但相当于是正职。这个人有点神！嘴巴厉害的要命，说起话来可以几个小时不停嘴，天南海北没有它不知道的。厉害的是，这主逻辑性强，又很强势。那个正职在他的“气魄”压力下，事事都听他的，正职见了副职和见了大领导一样。我能想象那个正职有多么尴尬，但没办法。这个朋友的气势的确少见。也可能就是由于这种“气势”，一直没上到正职，但也活得逍遥自在，因为似乎没人“治得了”他。没办法，天生一个正职的料只能当副职。

小结：可能其他人还有其他的体验吧。正职也好，副职也好，体验的好坏真的和自己性格、眼界、魄力、气势、知识、逻辑、表达、谈判等因素正相关（当然，在某种环境下，背景和关系很重要）。大多数情况下，副职更是一个傀儡，除非分管着某项业务。不过，要想在将来走向正职，还是多个心眼好，毕竟向上走，还是正职的上面说了算。表现得好，老板退去正职，让你来做正职都有可能。而有些副职，或许一辈子也就到顶了。正职和副职一字之差、一步之遥，但所需要的素质可不是差一丁点儿。

许多朋友觉得做副职比较压抑，说话不管用，没有实权，但私以为，做副职，尤其是在体制内做副职，是最好的体验。理由有四：

1. 进可攻退可守

您看，那一把手都是从副职领导做起的吧？您只有先当好副的，往后才有机会做正的。所以，副职领导的内心世界大都充满着希望，时刻跃跃欲试，蠢蠢欲动……反过来，即使因为背景、年龄、能力等各种因素最后提拔无望，坐等退休，那也毕竟是领导干部，相应的待遇不会少。

2. 天塌下来有高个顶

这是做副职领导最大的好处，一把手权力大，责任更大。别羡慕那点签字权，每签下一个名字，都要付出相应的责任，也别羡慕那点人事权，人事任命问题一旦处事不妥特别容易招人恨。权力虽好也容易烫手，平时工作中做好自我保护，明确做人做事的底线，即使有锅也不见得能甩到你这来。

3. 清闲的甩手掌柜

在体制内，相比较单位的一把手和中层干部，副职领导的工作压力是最小的。如果你愿意，可以在自己分管的领域大展拳脚，如果你懒得烦，完全可以找一个得力的科长，多给科长放点自主权。让他有问题再来找你，没有问题放开手脚好好干，你只要掌握好领导的分寸，恩威并施，完全可以让下属既死心塌地，还感恩戴德。

4. 不争不抢好口碑

副职领导一般都有较好的口碑，那是因为人家虽然权力不大，没法拍板，但也不会因此而得罪人。平时喝喝茶，读读书，与上司、下属谈谈心，活活稀泥，随随便便就有了一群真爱粉。等到年终考评，副职领导都是好评，一把手倒有许多差评，这一点都不奇怪，因为好事坏事都是一把手决定的，即使由副职领导通知你，人家也只是听命行事。

说到这，您是不是对单位副职有一点羡慕嫉妒恨