答：把“骂”转化为夸，他就不会走了。

1、聪慧的师傅都会夸徒弟，然后指出不足。

2、我执教四十一年，从不“骂”学生，也舍不得“骂”。

3、孩子如果有错，先肯定他的优点，接着抚摸孩子的头，温柔地说：“孩子，如果这样做，那么你就是好孩子了。”（我会把为什么这样的道理循循善诱地告诉孩子……）

你骂他，他没有回骂，算是有素质的人了；他没动手打你，算是冷静的人了；他没在背后算计你，应该是个品德还不错的人。

一个有素质、冷静、品德不错的人，觉得跟你这个随便骂人的人玩不到一起，自动走人了，个人觉得这不是脆弱，而是聪明，知道如何保护自己的尊严以及人身安全，也知道自己的时间宝贵，没必要置闲气。

至于老板是不是素质低，你说呢？

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记得原来经历过一个空降兵，行政干部出身，不仅业务一窍不通，还特别爱摆官架子，不管走到哪、不管干什么，都要把他“领导”的架势摆出来。

他经常口出惊人之语，比如他曾经公开说：“领导批评就批评了，听着就是。居然要顶两句，解释一通。”

当时就跪了。

他把自己放在皇帝的位置上，员工则是他的家奴，随他处置、收拾，至于辱骂，在他觉得很正常。

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他这个酋长性格，到哪都待不下去，没多长时间就被人挖坑埋了进去。他有可能是太单纯了（认识太浅），到哪都被人搞得灰头土脸。

他不是爱批评人嘛，爱骂人嘛，人家给他录了好多音，传到微信群里，送到纪委......

总之，难看极了。

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90后不缺钱，95后更不缺，他们不用放弃人格求那几个钱

60后、70后的人，当时社会上大家都没钱，好多人家境都不好，家里指望着有工作的人拿钱回去吃饭、穿衣、养孩子。

“饱暖思淫欲，饥寒起盗心”，生活困难，挣钱不易，尊严就只能放到次要、甚至根本想不起来的地位。

经过几十年来的财富积累，大家生活条件普遍好了起来。

90后、95后们，一生下来就有好多房产和现金等着他们；纵然家里没太多财产，父母也不舍得委屈他们。至于上班以后，家里也不指望他们拿钱养家，只求父母不倒贴。

既然生存不需要自己放弃尊严，那他当然希望得到尊重。如果你不尊重他，他选择走人，而不是选择回骂甚或打你，已经算是很有素质、很冷静了。

如果你说这种表现是“脆弱”，那我真不知如何是好了。

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时代在发展，社会在改变，作为“领导”，也应该洗洗脑子

如前面所述那位“空降兵”。他那脑子还停留在饥饿时代、人没力气（不敢）反抗，觉得自己只要当了领导，就等于掌控了别人的命运，成了别人的“父母”，也就可以随意地侮辱别人。

现在的社会经济何待活跃，高等教育又是何等普遍，别人不用、也没必要去接受一个不尊重他的人的领导。

与其说95后“脆弱”，不如先反省一下自己吧。

职场中，有这样一句话：90后不能骂，70后尽管骂，80后尽情羞辱！

当你看到这句话的时候，也许心里会笑。当然，这些都是网友的调侃。但是也道出了职场中的事实：

在现在的职场，70后经济压力不大，抗压力强；80后压力最大，要供房贷；90后最没压力，活得潇洒。

所以，你骂70后，他们会理解；骂80后，他们会忍耐；但是骂90后，他们就会走人，因为毫无牵挂。

因此，对待不同年代的人，要用不同的方法。

曾经属下有一个96年的，有一天，他犯了错，我眼里批评了他之后，结果第二天，他就提出了离职。问他为什么，他的原因有两个：第一，觉得我不尊重他；第二，觉得在哪里工作都一样，最重要是要开心。

所以，很多90后工作，追求的是三样东西：第一，尊重。因为他们的自尊心很强；第二，自由。希望没有约束，希望能够自主决定；第三，成就感。希望工作有挑战性。

现在人的生活环境改变了，因此追求的东西也改变了。90后，00后不再受传统就业观念的约束，不再认为领导大于一切，不再认为一辈子就干一份工作，不再认为要委曲求全。

如何管理好90后员工？

所以，要管理好90后员工，你需要做好以下几点：

1、以沟通为主

出了问题，以沟通解决问题为主。通过沟通，让他们认识到问题的所在，而不是一开始就全盘否定他们。可以采用“三明治”批评法则，先表扬，再批评，再表扬，这样他们会更容易接受。

2、以发挥他们的优势为主

任何一个人都有优点，管理者必须要发现90后的优势，用他们所长，发挥他们的优势，让他们在工作中能够找到成就感，这样，他们干活就会有干劲！

3、多让他们参与决策

如果你是领导，记住不要什么事都自己决定，然后再给他们布置任务。你可以在任务确定之前，就让他们参与进来，了解任务的来龙去脉，让他们参与全过程，这样他们工作的积极性也会提高。他们的责任心也会提高！因为都是他们自己的决策，他们做错了，他们就会承担责任！

骂两句，批评两句就是素质低吗？不见得；打不还手，骂不还口就是坚强吗？更不见得。我认为这种情况，无关素质，也无关脆弱，归根结底是选择。

现在社会发展的太快了，几乎每十年就会有翻天覆地的变化。所以不同时代出生的人，身上就有他们那个时代的属性，这是明显的时代烙印。

95后的这群年轻人普遍生长在物质富足的小康家庭，他们追求的不再是解决温饱这样的基本问题，他们要的是精神上的平等对待。老板也好，员工也罢，本质上都是同事关系。可以有上下级的区分，但是彼此之间还是要尊重。犯了错误，批评、指正无可厚非。但是要想随便的骂两句的话，就很少有人能够接受。

所以作为老板，也不要将他们简单的归类为“太脆弱”，时代的进步和改变，也应该从精神行为上有所转变。而年轻人呢，也尽量看开一些，成熟一些，得分得清哪些骂是“批评”，哪些是“侮辱”。

工作中是有事说事，为什么要骂人？为什么员工一定要骂不还口忍气吞声呢？这不是90后00后能不能受委屈的问题。这是领导修养的问题，也是一个公司不良企业文化的折射。

作为70后，在我年轻的时候，我也会认为我工作错了，领导可以批评我指出我的错误，但绝不可以骂人。

一、骂人和批评有本质的区别。

批评是对员工适当的教育，而骂人是一种不文明没修养的表现；批评是指导性的，是关心和爱护，是为了促进员工成长，骂人是一种情绪的发泄，有讨厌人、侮辱人格的嫌疑。

二、工作对事不对人

我记得我在一家公司做企划的时候，有一天找总经理汇报工作，他正在骂一个销售经理，拍桌子骂娘还把书扔在地上，看我进来立马换成笑脸，变脸之快让人叹为观止。他为什么要快速收敛他的负面情绪呢，因为他知道我绝对不会吃他这一套，职业只有分工不同，不存在谁高人一等，工作对事不对人，就事说事，有错就改，不改正可以通过制度来管理，而不是颐指气使的骂人。这就是我的价值观，也是不能触碰的底线。

不要混淆自己的修养问题和员工不能受委屈的概念，也不要把90后的某些人某些缺点夸大，打标签。时代在进步，大家要以文明的方式处理工作的问题。

我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。

现在很多人再来鼓吹一个感恩教育，什么这感恩那感恩的！我替老板工作，老板发给我工资，这本就算了一个等价的交换，我凭什么要去感恩！

回到问题上来:

1.别人只是替你工作了3个月而已，为啥要说培养了3个月，我很烦这种说法，我在我的岗位上做着我该做的事，通常都是自生自灭的，有没有发展，很多都是凭借自身能力的，请问你的培养在哪里？当然了，有的公司真的会培养人！可惜很少！

2.你为何事骂他？怎么骂他的？员工错了，你骂他两句他不会说什么的，但很多时候，有些骂挨得很难让人服气啊！俗话说，要以德服人，你以为你是领导就能不分青红皂白的骂！

3.不得不承认，现代的人受不得委屈，那么请问你，如果员工怼你两句，你能忍么？王侯将相，宁有种乎？

4.员工对公司没有忠诚度，公司是不是得检讨一下自己，为什么？员工对企业的依赖无非几个原因:工资待遇，员工福利，发展空间，能否助其成长，工作氛围，请问你们公司哪一点比别的公司优秀了，既然都是半斤八两，凭什么对你们公司忠诚？

现在已经不是那个领导就是权威的年代了，作为领导，还是多替员工想想，自然员工就不会那么容易离职了～

九五后年轻人离职会让有些公司老板感觉离职很随意，那是因为大家所处的背景不一样，思维方式不一样，对职场的理解不一样，两者之间有着巨大的信息鸿沟。

我觉得光是说年轻人太脆弱所以容易离职这样讲真的不太公平，拿脑子想一想，谁愿意没事儿三天两头辞职，离职，面试，换工作，适应新环境啊？

但凡是原来那份工作能干得下去，谁愿意整天颠沛流离换工作啊？

你知道换份工作对于年轻人来说有多麻烦吗？

现在的佛系青年，跟认识好几年的同事都得想尽办法尬聊，到了新环境又要重复那个过程，简直不要太心塞哦！

还有，换工作就要面临资金短缺，节衣缩食，甚至还要换租房，搬家，麻烦多得很……跟你讲，大部分年轻人是不愿意换工作的！是喜欢追求一定程度的安稳的！因为换工作太麻烦！不确定性太高！

那种因为被说了几句话而离职的，往往都不是最根本的原因，你表面上看好像是骂了几句就骂走了，实际上人家可能早就不想在你这儿做了，你口出恶言只是压倒这个员工的最后一根稻草而已。

冰冻三尺非一日之寒，这个道理，都做了老板开了公司的人不会不懂吧。

员工离职一定不会是一个单一原因，什么被骂了，被说了，被排挤了，这根本不重要，要是钱给到位，工作也做得顺手，职场里那点破事谁还在意啊，还不是因为钱又少做得又憋屈，然后这时候你还说人家，那人家能不跑吗！大家出来是打工的，不是FJ的！（嗯，话糙理不糙，叉会儿腰）

对了，年轻人离职，除了觉得对公司失望之外，其实也会有一些其他的原因，有些其他原因，站在公司的角度是不可控的，就无需追究讨论了，毕竟天要下雨员工要离职，每个人都有各自的处境，现在很少有人一辈子只在一个单位做到退休了，大家好聚好散即可，放平心态哈。

怎样尽量减少员工离职呢？这可能是很多人事小姐姐还有公司的老板们考虑的问题。

如果想明白了关于员工为何离职（上面说的可控因素和不可控因素）的那几点，其实就很容易得出结论了：

关于可控因素，比如公司理念、待遇、薪酬、福利等等，是否做到在行业里具备一定的竞争力？马无夜草不肥，没有一定竞争力的薪酬待遇，想要把有价值的人才留住是很困难的，更不要说还动辄斥责他，这不是紧着把人家往竞争对手那边送人头么！

关于不可控因素，比如员工家庭因素、个人因素，这个说实话吧，作为企业方，你没办法控制，如果员工就是铁了心想回老家发展了，你给他多少钱他都不会留下的。这不仅仅是在哪家公司工作的问题，而是你的公司已经不在他的人生规划范围内了。

所以，公司方能做到的，就是尽量把可控因素控制好，消弭掉不可控因素带来的不利影响。而不是天天只盯着“年轻人为什么爱离职”这个问题，老是把所有的责任都推给年轻人……这当然是你的自由，但这样真的没啥用。

第一次听说上了三个月班叫“培养”，估计三个月应该是压榨吧。

从你的语气看，你压根没就没把员工放在平等的位置上，你一直认为你高人一等。 人家上班是用劳动换工资，谁都不欠谁。

时代发展，员工人权意识越来越高，你只是不适应这种变化而已，早点退休吧。

朋也观点：这个问题根本就说不清楚，这是时代不同，人群不同所导致的必然结局，既然是老板，至少也是95后的上一代人，员工与老板所经历的时代和环境都不一样，因此对待同一个事物的时候自然会有不同的判断。

在几十年前，只要你胆子够大就能成事，跟有没有素质没关系。

在那个时期，国家的发展还远没有现在这么迅速，一切都是在打基础，各行各业基本上只要你迈出第一步，都能赚到钱，因为那个时候市场没有饱和，什么都缺，所以就什么都要。

在这种条件下成为老板的，素质根本就是可有可无的东西，换句话说就是骂人骂习惯了，以为所有的员工都应该像70、80后那样，老老实实干活，没有那么玻璃心，从员工到老板，都是从社会上摸爬滚打过来的。

对外界的一些嘲讽和谩骂并不是那么放在心上，在加上那个时代人民普遍都不富裕，能有一份赚钱的工作已经很不容易了，所以心里承受能力比现在的90后职场人强得多，毕竟素质又不能当饭吃。

很多90后都是独生子，爹妈从小惯到大，一下子从学校转换到职场，无法适应。

这点恐怕是现在90后职场人的通病，从来没有真么被人骂过，从来没有觉得这么委屈，以前都是父母骂，老师骂，这都是跟自己跟亲近的人，冷不丁一下子被老板骂，有点受不了是肯定的。

犯错误了你可以跟我说，我会尽力去改正，但是老板不分什么情况就一通大骂，心理上就扛不住了，以前挨骂之后父母和老师还会教你怎么做，现在被老板骂完之后，没人会搭理你，做不好的话又会被骂。

写在最后。

这种情况总的来说就是代沟，不同时代的人，对事物的看法和处理方式肯定会有所不同，这里面的矛盾往往非常不好调和，老板以为给钱就随意对员工，90后觉得钱不重要，需要的是足够的尊重。

1时代不同思想也不同，工作没有什么恩情可讲，只有利益往来，只有当事人才知道其中的弯弯道道，没有对与错只有合适不合适。不要总是站在道德高点去评判他人的对与错。

2人有七情六欲，试问一下3个月培训期，员工拿的工资高吗，公司何曾理解过员工跟朋友亲人借钱度日的感受，又何曾知道3个月培训期的工作量和压力呢。错的是新来的，背锅的是新来的。没点能力能呆3个月，早就几天给辞退了。当公司傻吗。

3总有一些自以为是，高高在上，站在道德至高点的人，总是做一些让人讨厌的事。

4我承认是有一些人，受不了指责，但是我很确定这种人一般在公司很少能熬过试用期的。毕竟公司不是做慈善的。

5一个人的抗压能力跟他的收人成正比的。没人跟钱过不去。看淡身外之物的人极少。