01

你一定见过这样的人。

他们在自己在公司里任劳任怨，领导安排什么工作就做什么工作，还能帮忙拿个快递倒个茶水，拿着4000的工资操着8000的心，宛如一个“全职宝妈”，可谓尽心尽力，鞠躬尽瘁。

按道理来讲，他们升个职涨个薪是合情合理的事吧？结果却是兴冲冲提涨薪申请时，却被老板婉言拒绝。

这就让人摸不着头脑，是老板太没有人情味儿？这还不够，后来行业环境不景气，公司决定裁员，他们名字出现在裁员名单上。

凭什么？

02

每个人做每件事不是平白无故的。被裁这件事，的确意料之外，却是情理之中。

有个概念叫“刀锋竞争力”，什么意思呢？顾名思义，一把刀子，刀锋部分虽然所占的比例很小，但我们使用的核心，就是刀锋，而非刀柄。因此刀锋是最有价值的地方，决定了整把刀的品质。

在一个大环境中，一个人或者一个个体，他拥有大多数人没有的能力，并且这种能力是被大环境所需要的，这就是刀锋竞争力，也就是，不可替代性。

在职场，不可替代性很重要。比如我们熟知的“二八法则”：公司表现优秀的不到20%，而80%的大多数人表现平平；但公司80%的收益是由这20%的人带来的。

因为这20%的人创造大部分价值，有一定分量，也就有了不可替代性，同样的工作，他们的效率更突出，更容易得到领导的认可，所以他们可以拿着数据跟上司谈涨薪。剩下的80%，怎么谈涨薪？总不能说自己拿快递比别人快吧。

所以说，你的报酬不是和你的劳动成正比；而是和你的劳动的不可替代成正比。

03

那么如何培养自己的不可替代性，提高核心竞争力？

很多人会谈到要努力勤奋，要把事情做到极致，要打造自己能力的稀缺性等等。但是，我们往往把重点放在提高竞争力的效率和方法，却忽略一个重要前提。

只有在正确方向下的效率和方法才是有价值的。否则，即使效率和方法再好，也是一条道路走到黑——陷入死胡同，无论是读书还是工作。

诺基亚一直以来是家喻户晓的品牌，可现在却渐渐淡出人们视野。

诺基亚的不可替代性是品质，好多人开玩笑讲诺基亚质量实在太好，基本不会出什么毛病，不要问它能用多久，如果可以的话，它甚至能送你走。还有人说，跟媳妇吵个架，诺基亚从10楼扔下去，捡回来还能接着用。等等等等，这都是对诺基亚的认可。

可是万物离不开新旧更替的真理，企业亦是如此。智能手机新兴浪潮加速了传统手机的退休。企业对市场方向的误判，因此出现“机皇”退位的现象。

那么我们究竟如何培养不可替代性？

1． 在思考提升竞争力的这个问题时，需要符合大环境的趋势和发展，否则很容易陷入“无效努力”的模式。

举个例子。十年前，有人说在北京有一份体面的工作不如有套房子。即便你工作十年，薪资顶多翻一翻。而房子...可不是翻一翻那么简单了。

2.有意识的在工作中培养自己成为复合型人才。

复合型人才应该具备两个重要特点。一是除了有一项专项能力，还应该有其它专项能力。二是能力掌握方面有要求，不是浅度掌握，而是几项技能都有深度掌握，有独当一面的能力。

3.合理运用“10000小时定律”

“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。

——格拉德威尔《异类》

如果你是图书管理员，你年复一年的工作就是为整理数据，坚持10000小时，你就可以成为“图书管理大师”吗？

如果只是机械的重复一项空间潜力很低的工作内容，就算坚持10万小时，你还是成不了那个大师。

但是，如果说你在做图书管理员的时候，利用业余时间去阅读你喜欢的书，并且把自己认识跟见解写出来，有人和你互动，你这样坚持10000小时试试？

所以说，告别无效工作，选择勤奋的方向是培养不可替代性的基础，所谓不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰也正是如此。

所谓“有效率者得天下”，即便现在事业还存在忧虑的朋友，别着急，慢慢来，只要用心，我们早晚拥有不可替代性，无论在工作，生活，还是人生。