财富中文网发布2016中国最具影响力的25位商界女性，华为公司董事长孙亚芳，名列第三。其实多年来，孙亚芳都是这个榜单的VIP级“客户”。孙亚芳，站在任正非背后的女人，是啥样的呢？

《财富》杂志说：“孙亚芳担任华为董事长已经有17年时间，她在1989年加入华为之前，曾经是一家收音机工厂的技工和工程师。在她的领导之下，华为成为了仅次于三星和苹果的世界第三大智能手机制造商。这家位于深圳的公司去年的收入为629亿美元，其中近60%来自于欧洲、非洲和中东地区的销售。随着世界各地的运营商纷纷安装速度更快、主要用于观看高质量视频的第四代无线网络，华为即将迎来网络设备业务的繁荣。”

这种评价其实非常干巴巴，没啥意思。

“华为女皇”是怎样炼成的？

在加入华为团队之前，孙亚芳已经很会折腾了，这个折腾是指她已经换了好几个工作单位，但总是找不到能够让她全身心投入的那种感觉。

公开资料显示，孙亚芳出生于1955年，是贵州人，与任正非是老乡。

1982年，孙亚芳毕业于电子科技大学，然后毕业分配到新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。干了差不多一年左右，到了1983年，工作就调动到中国电波传播研究所工作，任教师；两年之后的1985年，孙亚芳又在北京信息技术应用研究所工作，任工程师。

1989年，孙亚芳正式进入华为技术有限公司工作，她终于遇见了一个让她全身心投入的单位，以及全力支持的工作搭档。单位叫华为，搭档叫任正非。

不过，在刚加入的时候，她还只是任正非的员工，不算任正非的工作搭档，也没有现在显赫的江湖地位。她在华为先后担任市场部工程师、培训中心主任、采购部主任、武汉办事处主任、市场部总裁、人力资源委员会主任、变革管理委员会主任、战略与客户委员会主任等等从基层中层高层一系列职务；甚至还担任过华为大学校长。自1999年起任华为技术有限公司董事长。

在华为的发展历程中，孙亚芳也做出过巨大的贡献。在早期华为缺钱时候，孙亚芳曾有出众表现；在华为市场体系建设方面，孙亚芳居功至伟；在华为“狼队”组建中，孙亚芳也是独树一帜。

没钱就找孙亚芳

众所周知，任正非创建华为时，总共就弄了2万元钱作为创业资金。

这么点钱用来创业，说实在话，让华为早期发展，一直处于资金饥渴症。那时候又没有天使基金，没有风险投资，一方面靠市场销售带来的利润积累，还有一部分是通过员工股权投资实现，融资主要是银行贷款。

国内银行贷款，没点过硬的社交能力以及社会关系，那是比较困难的。据说在华为早期资金紧张时，孙亚芳觉得华为前途远大，就动用自己的社会关系，帮助华为协调贷款，让华为度过曾经的困难时期。

用句直白的话说，没钱就找孙亚芳吧。

管理就是以人为本

如果只有这么点本事，孙亚芳也坐不上华为董事长的位置。从1989年开始加入华为，她已经在华为工作超过27年了。

据说，在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。天无绝人之路，此时华为收到了一笔货款，公司高层在一起研究这笔款子怎么用。缺钱的地儿很多啊，任正非也实在拿不准该怎么办。

最终是孙亚芳提出建议，帮任正非做了最终决定：先发放员工的工资再说！于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。

华为从1996年开始人力资源体系的建设，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。正是科学的“选、育、用、留”的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。

华为的群体奋斗精神是华为成功的秘笈之一，而其中孙亚芳做出很大的贡献。

企业不仅是靠卖东西赚钱

华为早期是没有董事长这个职位，1998年，任正非提议孙亚芳任董事长，负责外部的协调，全体高管集体通过。

任正非提议孙亚芳做董事长，还有一个非常重要的理由是，孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。与对手在技术上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。

企业不仅仅卖东西赚钱就够了。孙亚芳认为，“只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。因此，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”基于这种理念，华为不仅同运营商合作，而且要在竞争的同时彼此加强合作。华为不断与业界同行合作，例如华为同3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。

现在，所谓的商界女性影响力排行榜对孙亚芳来说，不过是锦上添花的一种作用。不断有媒体预测，孙亚芳最有可能接棒任正非。“左芳右非”的孙亚芳，会成为华为下一代的掌舵者吗？只能拭目以待。