微软往事，如何看待2013年诺基亚手机部门被微软收购？

对于微软和诺基亚而言，这是一个新的开始。目前的智能手机市场局面比较微妙，虽然一二三名座次明确，但是家家有本难念的经：苹果：没了Jobs，相当于失去了灵魂；安卓：接连走了鲁宾和雨果（尤其是雨果的离职，直接折射出谷歌内部的不安定因素）；微软：正在作战略调整，但目前调整已基本就位，软硬件结合在试运行2-3年后，给出了以Lumia 1020/920/520为代表的成绩单。后面的整合也会比较顺利（只要股东、监管层能通过），因为两者已经有了长期的合作经验；

因此在正式整合投入运作后，微软面对的是一个战略机遇期。能否把握住这个时间窗口，是决定微软未来命运的关键。

在具体策略上，有许多选择，但我个人认为不论什么策略都必须围绕“WinRT生态系统的构建”这一主旨，而这又必须靠低端机开路抢占市场份额来实现。遵循目前520的思路，推出更多千元以下的机型，针对不同的细分市场，同时利用好功能机的剩余价值。要知道，整合之后，微软会更有可能推出大量低价WP机。整合前，诺基亚受生存限制玩不起这手，而微软则完全玩得起，参考以前XBOX的低价补贴策略，还有Bing，都是微软的商业战略。

只要开发者在开发新应用时无法忽略WP平台，市场份额的目标就可算作达到，下一步可将注意力转移到中高端机，不停地迭代演进，将整个战局拖入微软节奏。

要知道历史上微软这个公司就是善于翻盘的，Windows, Office, IE无不如此。其产品在头3-4个版本时往往缺乏竞争力，但每一次更新都离竞争对手更近一些，最终超越对手。

在这里，不得不提到微软未来的定位 - 服务与设备公司。这个战略当然并不是鲍尔默自己提出来的，而是盖茨之后唯一的一位首席架构师 Ray Ozzie 最先提出的两个世界战略，后经过微软内部消化变成了现在这个版本。当年的“三屏一云”战略现在看了可算是"服务与设备"的一个特例。

在这种战略下，微软与诺基亚整合出的新设备部门将与微软的服务资产相互配合，用Bing来牵制Google，稳住Office地盘，在OS/Device领域做出反击。这时所谓的智能手机就不光是个硬件+OS概念了，而是一个“整合了服务的设备”。这其中有太多的机遇等待着开发，未来的市场格局取决于谁能更好的把握住这样一个趋势。

（此文撰写于2013-9）