国企亏损了，“一把手”和企业的管理人员该不该降薪？

​私营企业亏损，一把手和管理层甚至员工都在降薪，这是公司效益与管理团队挂钩，与员工的本职热情挂钩；国企的运营模式就应该如此！不然，管理团队的管理责任会与公司经济利益无关，责任与利益链脱节，管理层就会处于“形式”化，甚至形同虚设！

也就是说，除非战略性的国企单位外，管理团队的薪资，应该一律与单位效益关联，否则，一把手及管理层不为企业亏损买单，怎么能让管理“责任”落实化呢？

不过，对于战略性亏损单位，管理层应该相对降级化。比如偏远地区的铁路分局，地广人稀客流量少，人流量比不上京沪线火爆，也没有假节日让车票上浮涨价的“资本”，只能持续亏损运营，这不是管理层的过错，是区位市场形势所决定的…这类单位的一把手及管理层人员，无力釆取措施改变现状，说明管理操作有了局限，不需要用系统化的管理团队来经营，这是要杀鸡用牛刀，这种“局限经营”只需缩小版的管理小队(过去好比是分队，现在管理集体只是班组了)，来例行形式化运营，这个单位的一把手及相应管理人员，没有残酷现实的挑战性，只能拿与普通员工略高一点的薪资即可！

非战略性的国企，单位兴衰与一把手有很大关系，刚愎自用的领导，制定决策就是点子加上胆量，有了行为冐进，民主讨论和监督形同虚设，本单位有能力的人才发现不了，即使发现了，还会找理由打压…某项决策失败了，避重就轻在会议上检讨一下，公司运营亏损详情也不公布，让员工蒙在鼓里，自己的高薪照拿，对领导的“责任”没有了民主监督之实；没有亏损利益与工资挂钩，领导“责任”就没有个人利益链的实体制约。

作为国企，单位有大小，管理高层年薪都在三四十万以上，一把手在百万左右，还有的几百万年薪。凭能力竞争上岗大家没意见，并不需要能力的管理职位，还拿那么高的薪资，员工内心多有不服！单位亏损了，管理层还拿高薪，只会引发群情激愤！

部分战略性国企单位有了市场局限，管理层应排除高薪制。一般国企应绑定盈利机制，这样的话，是可以让国企节省一笔不小的开支的！企业管理层与员工同甘共苦，有盈利或亏损同步的薪资沉浮，才是可以促进管理层与职工抱团的团队精神。

国企没有亏损降薪机制，稳定的收入，会让管理层进入安逸，没有创业那种激情，也就无缘改革创新！随着同行业的竞争突破，只能让本企业滑入到掉队落伍的份！仅靠国家输血和财力支撑，是一把手及管理层在消耗国家资源，能说没有失职的责任吗！

企业兴盛时，领导心安理得挣着比员工多出十倍(或以上)的收入；企业亏损了，一把手及管理层依然拿高薪，工资比普通员工高出…不降薪，对得起国人良心？

正因为国企有薪资与效益挂钩的沉浮机制，有觉悟没有创先能力的一把手，在亏损时用自己的降薪来带动公司团队的降薪；也可通过大幅度升降薪制，迫使有能力的人来应聘挑战，或者是的逼迫部分能人跳槽离开…

总之，亏损与工薪沉浮绑定，可以推进管理高层的洗牌，最后落实于“责任”靠管理能力推动企业效益。

思乡人 于2021/8/2