民营企业的特效药！不是悲悯，而是效率！

没有效率，你的悲悯和善良一文不值。

在这场疫情防控中，如果决策混乱，行动迟缓，防疫措施效率很低，那么即便你再怎么强调个人价值，也一文不值。

比如，看见一个小孩发热，有两种不同的措施。一种是，按照效率优先，让他隔离。另一种就是，爱心泛滥，让人去亲他抱他，而且没有防护措施。

第一种方法看似不近人情，却是效果最优的选择。第二种方法，看似很温暖，其实就是犯错。

非常时期，疫情防控不力，效率不高，就是犯错。同样，非常时期，企业效率下降，也是犯错。

商业是最大的慈善 效率是最大的道德！

当下所有的经济问题，债务飙升、通货膨胀、资产泡沫等等，都是因为生产率停滞导致的。

来一场技术革命，生产率大幅提升，一切问题迎刃而解。

人类社会之所以向前发展，一定是靠效率提升，而任何阻碍效率提升的事情，最终都会被抛弃。

一个社会最大的道德就是，最大程度的释放效率，而不是让所有人共同陷入贫困。

一个企业最大的道德就是，在行业下行周期，主动进行组织改革，提高效率，确保先活下去。

一家优秀的企业，一定是强调动态平衡。根据各个时期的不同目标，进行人才结构优化，组织结构优化，打造活水机制。

4月3日，碧桂园董事局主席杨国强在月度管理会议上就坦言，“碧桂园不变的是永远都在变。”

的确，在房住不炒的大背景下，房地产行业大洗牌，从龙头企业到中小房企，所有企业都在组织优化，都在战略调整，无一例外。

从2018年开始，房地产行业的人才流动就开始变得频繁。大家会经常看见新闻，这家公司的副总裁去了另外一家，另外一家的营销总来了这家。

当时，这种人员变动还只局限于房企高层管理人员。2019年以来，房地产行业组织变动就触及到中下层了。

碧桂园、万科和恒大三巨头组织架构调整，都是针对提升效率——让最有能力、最有状态的人才到前线去打仗，让暂时没有做好准备的人才退下来，以此保证企业拥有源源不断的“活水”，让组织永远保持活力、韧性。

视角不要太狭窄，别只盯着个体，因为不同的个体，诉求一定会相悖。真正干大事儿的人，一定是照顾大多数人，而不是照顾某些特定的个体。

行业大环境变差，企业主动拥抱变化，想方设法活下去，活得好，走在行业的前端，才是最大的道德和慈善。只有这样，才对得起里面高效的员工，才能对留在里面的员工有起码的保障。

否则，公司效率下降，企业破产，公司里所有人都得下岗，后面无数家庭都得去喝西北风，这才是现实！

请记住，商业是最大的慈善，而效率是商业的命根子！

个人呢？个人最大的职业道德是什么？提升自己，提高效率，让自己变得更有价值！

市场好的时候，股票的估值会有溢价，股价的涨幅会超过价值。溢价现象非常普遍，以前房地产行业好的时候，房地产人才溢价很高，房企动不动都几十万高薪挖人。

就跟股票一样，房地产市场的人才也出现了泡沫。但是别忘了，市场上还有个规律叫：均值回归。是泡沫，总会破裂。

房住不炒，房地产除去金融属性，回归制造业，相应的，房地产的人才泡沫和人才溢价也会受到挤压。

这个时候，房企的员工不应该去跟公司博弈，去跟领导博弈，去搞办公室政治，而是努力提升自己，转型升级，提高业务效率，让自己变得更有价值。

这才是最大的职业道德！

形势依然严峻 什么样的企业能走到最后？

从政治局会议，到央行会议，政策文件里面一直强调“房住不炒”，国家对房地产的大政方针一直没有改变。

房企融资收紧趋势也没有改变，从专项债到LPR下调，所有的财政政策和货币政策调控，都尽量避免流动性涌入房地产市场。

房地产市场头上，始终悬着一把利剑，房企生存，仍然是首要议题。那么什么样的房企，能够走到最后呢？

翻看龙头房企的战略，就能总结两个字，稳健。万科要活下去，恒大要降负债，碧桂园要追求全面、高质量发展等等。

实际上，对于房企来说，稳健经营最重要的就是，负债和融资情况。房企倒掉无一例外，都是因为丧失了融资能力，导致资金链断裂。

这些年，龙头房企降低负债，提高现金储备是个大趋势。

2019年，碧桂园的净借贷比率一降再降，已经下降到了46.3%，同比下降3.3个百分点，这在国内地产第一梯队中极其罕见。

同时，碧桂园可动用现金余额约2683.5亿元，达到历史新高，几乎相当于中小房企全两年的销售收入，比2018年的2425.43亿元增加了10.64%。

注意，2683.5亿元的现金余额对于短期有息负债的覆盖比例达2.3倍，完全能够覆盖住短期偿债需求。

需要特别强调一下，很多新手分析师，在分析资产负债表的时候，会发现房企总体负债特别高，这是因为他们没搞懂房企的特征。

在房企负债里面，有很大一块，比如预售楼款和已售未结款项，表面上看起来是负债，记在负债大项目里面，实际上这是未来的收入。

这一块越大，意味着房企未来收入越能够得到保障，但是相应的，资产负债表中的“负债”就显得比较高。

龙头房企中，碧桂园预售楼款和已售未结款项最高，这些不是负债，而是未来的收入。

负债再高，融资渠道顺畅，融资能力强大，公司照样没有问题。负债虽低，但是融资渠道受阻，公司财务仍然不稳健。所以，公司财务稳健与否，除了看负债水平，还得看融资能力。财务稳健与否，还得看融资能力。

当下，我国房地产融资还没有完全放开，融资仍然是难点和重点，房企融资规模大幅下降，融资成本大幅上升。

在这种情况下，怎么融资，融多少资，成本多少，就看房企的硬实力。

说一句残酷的话，房地产行业，融资难，都是中小房企难，龙头房企其实一点儿不难。

别人融不到钱，碧桂园发美元债，一发就是两笔，合计10亿美元，而且成本只有5.1%-5.6%，远低于8.74%的平均成本。

公司质地好，各项财务指标都很健康，龙头融资渠道自然花样繁多。1月17日，上交所还批复了碧桂园85.38亿元的小公募。

行业很艰难，龙头房企相当稳健，这就是现实。

接下来的问题是，既然龙头房企日子尚可，为何会爆出大规模裁员的消息呢？事情的真相是什么呢？

谁在制造“失业”的谣言？

最近有消息爆出，说碧桂园裁员几万人，恒大裁员几万人，说的有板有眼。

其实，用理智稍微想一下就会发现不可能，一家公司一共才多少人，怎么可能会几万人几万人的裁员呢。

真相是，为了提升效率，碧桂园调整组织结构，将部分辅助性、劳动密集型岗位（如案场服务、保安、保洁），按市场化方式转岗了，这批人大概有2.5万人。

房企这些年做的事情是什么？寻找新的增长点。

恒大押宝的是新能源车，碧桂园押宝的是机器人。2019年，碧桂园的医疗机器人、餐饮机器人、建筑机器人等等全面开花。

在研建筑机器人50款，博智林机器人累计32款产品投入工地测试应用，累计递交专利申请1843项，在关键领域拥有了一批自主核心技术。

在这些新业务领域，碧桂园一直在招人，集团和区域很多优秀同事调岗去了这些子公司。2019年子公司增加了约7600人，其中专注机器人新业务的博智林就增加了5657人。

所以，事情的真相就很清楚了，哪有什么裁员几万人，只不过是转岗了而已。而且，新业务不仅没有转岗，还在大规模招聘优秀人才。

而所有优秀的公司都会不停的优化组织和管理。就像杨国强说的那样，“碧桂园不变的是永远都在变。”

从2015年的区域裂变，规模快速扩张，到2018年的“行稳致远”，全面提升，都是背后的市场大环境要求的，无论是攻还是守，碧桂园一直在调整。

今年开工之后，碧桂园再次进行了集团和区域架构的优化整合，继续推动实现总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一。所以，“调整不是“拍脑袋”的决定，是“有的放矢”地打造企业内部的丛林生态。”

民营经济不容易，但是责任又重大，占经济的80%以上，他们负重前行推动生产力往前走， 请不要再给民营经济扣帽子，增加负担了。别说民营企业没有裁员，退一步讲，即便民营企业裁员了，只要是市场化行为，而且是按照既定规则，做好安抚，我们也不应该道德绑架。

改革的关键时期，内外环境又如此复杂，唯有民营经济轻装上阵，释放潜能和生产力，才能度过这一关。

始终记住，商业是最大的慈善，而效率是商业的命根子。

来源：叶檀财经