主角是我一个表弟，高中毕业后来深圳一家电子厂打工，他工作一年就晋升产线组长，这段经历既有运气，也有能力，也是现实情况的写照，在这里分享给大家，非常具有参考意义！本文以他的第一人称口吻讲述！

我于1990年出生的，2009年，高中复读了一年的我仍没有考上本科，因此和父母争执了几句，一气之下，来到表哥打工所在的城市-深圳市，那一年我19岁，在表哥的介绍下进入了一家电子厂，是做手机的，就是那种山寨手机，工厂有1000多人，我进入被分配的工位是装手机后盖，操作很简单，学了不到一个小时就会了。但似乎产线上的人对我这个新人不太友好，碰到不懂的问个问题，人家都是爱理不理，问领班，直接就是一句：“把你自己的事情做好就行，别那么多为什么！”做了一个多月后，终于和我们这条线上的几个人成为了好朋友，之后听到最多的一句话就是：“你看张力，一个初中生，他有什么能力，不就是和主管走的近，喜欢拍马屁嘛！”张力就是我们的领班，那时候我也真的以为，只要自己有能力，是金子总会发光的，仅凭“拍马屁”，和领导走的近是不长久的！

但一年后，我的观点彻底改变了，因为我知道了自己和领班张力的差距有多大，以前只是各大部分人一样沉沦在自己的臆想当中。因为会“拍马屁”，不代表没有能力，人家是在有能力的基础上，还会“拍马屁”，况且这种“拍马屁”并不是我们理解的那样！

而如今，我常常和别人开玩笑：我终于活成了自己曾经“讨厌”的模样！

2010年下半年，我辞职了，换到了现在工厂，是做耳机的，因为有了之前的工作经验，会用烙铁焊锡，所以直接做了焊锡工，相比一般的打螺丝、组装的岗位，多了两百块钱的岗位补贴，这个公司里员工上面是拉长，再上面是组长，也就是说拉长是管一条生产线，而组长是管好几条同类生产线的。我的组长晋升之路也就这样奇妙地开始了！

刚入职被欺负，一顿饭摆平，第一次明白找对人很重要！

以下这段经历，我明白了这样的道理：只要不是原则性问题，都是伸手不打笑脸人，礼多人不怪！工作中遇到困难，找对人很重要！有人相助，会少走很多弯路！

那一晚，吃饭喝酒KTV，我总共花了1000多元，而那时我一个月工资才3000元。

在工厂里有一种讨厌，就是来自老员工对新员工的讨厌，哪怕是第一次见面，有些老员工就是单纯的讨厌新员工！

记得那是2010年10月份，国庆节过后没多久，我进入这家公司，因为是焊线，那时候不懂电路板，不懂怎么区分，于是就问旁边的老同事，结果他阴阳怪气地说：“你一个高中生，居然还比不上我这个初中生，这个都不会！难道你连作业指导书都看不懂啊？”直接吃了一个闭门羹，我只能看挂在产线上的作业指导书，再看看样板，终于搞懂了。那个时候，我们几个焊锡工，焊完线的电路板都是放在一个地方。

我大概工作了20来天，突然有一天品质的人检测出来我们这批里面不良率有点高，口头告诉了拉长，于是拉长当着我们几个的面一顿骂，结果旁边那个老同事直接当着拉长面就说：“我们做了那么久也不会出现这样啊，肯定是新来的弄的！”然后直接点我名说：“你刚来不懂的就要问啊，你这样做，这么多不良害我们跟着背锅！”拉长顿时阴着脸对我说：“跟我来！”等到了没人的地方，拉长说到：“你才来工作20多天，就出现这样的问题，这种公司是要辞退走人的！”我赶忙解释到：“我的焊锡技术没问题，在上一家公司也从来没出现这样的问题，即便出现问题也是偶尔一两个，但这次出现批量不良，肯定不是我，不信我们可以对焊点，我自己焊的我能看出来！”拉长连忙打断说：“解释也没有用，谁叫你是新人呢，如果这事上报上去，不但你这个新人要走人，我也要被警告处罚！”那时候，我不知道哪来的勇气，舔着脸皮说到：“能不能不上报，焊线这个只要返工好了也没问题，能不能帮帮忙和品质说说！看今天晚上加班只加八点半，晚上下班后我请你去喝酒唱歌，你看怎么样？”拉长这才语气缓和地说：“我做拉长的也不是想欺负你这个新来的，我只能帮你去和品质说说，只要他不记录上报，你返工完就行了！”后面果然这个那个品质让我们返工就好了。

晚上下班后，我先去附近的一个饭店找好位置，等拉长过来吃饭。看到拉长带了3个人，我好像又明白了一点，因为那3个人，其中一个是那个品检员，另外两个是我们产线上的，一个是物料员，另外一个是类似于副拉长的岗位。吃完饭，后来又去KTV唱歌喝酒，大家醉醺醺的情况下，都是互称兄弟，唯有那个拉长似醉非醉，意味深长的对我说：“咱们以后就是兄弟了，在公司遇到什么问题都可以随时找我帮忙，我帮你搞定！”

回家后，我想，一个拉长有那么大权力吗，在公司遇到什么时候都能帮我搞定？过了好几天我才明白，这句话的潜在意思是让我在拉线上只要发现问题，不论是生产问题还是人员问题，都要和他汇报，说白了，就是当他的眼线呗！

偶然发现产线大问题，第一次明白时机未到别强出头！

以下这段经历，让我明白了这样的道理：纵然你有多占理，你有多正义，如果没有到恰当的时间点，不要强出头，短暂地揣着明白装糊涂也是哲学，否则赢了别人，害了自己！

我在这条产线上做事也越来顺当了，之前老员工背后说过我几次坏话没结果后，也就没人再说我了。后来这个产线上所有的岗位我都做了一遍，拉长把我的岗位调成全能工，平时安排给我给新入职员工做培训，同时那个岗位在那时需要人，我就顶上去。因此，我上班自由度高了很多，当然也帮拉长盯着产线上的动态。后来原来那个像副拉长的员工离职走了，我自然就变成这个角色，帮拉长跟进产线生产进度，统计一下生产数据等等。

有一天，我突然看到拉线上的负责收集产线废锡渣、报废PCB小板、其他一些报废料时，是分两个地方存放的，一个是公司有标识的地方，一个是像垃圾一样放在没人关注的角落，于是我长了个心眼，没有立即说，而是等下班后，看他们会怎么干！果然下班后那个像垃圾的的一堆东西，就被那个员工带走了，但后来不知道是怎么带出工厂大门的。于是我和拉长反映这个事情，结果拉长说：“这个不能空口说，得要看证据，不然会打草惊蛇，我们在观察观察，先不上报。”当时我觉得非常不理解，更奇怪的是后来那个没人关注的角落再也没那个垃圾了。但这些工作，一般是物料员去统计每天领取的料和报废的料，不是我的工作范围，而且那个物料员也不让我去干涉。 我想也是，如果这个时候去越级举报，但又没有效的证据，虽然自己一片好心为公司，不过搞不好自己就要被迫走人了！

直到有一天，组长，也就是拉长的上级，直接找到我，当时我也奇怪没看到拉长。当时组长和我说：“你们产线上，报废率比其他产线高，而且报废品上交的数量却比人家少，你清不清楚？”当时我一脸懵，说到：“拉长只安排我负责跟进生产进度，至于物料这块，是物料员负责，拉长也不让我碰，具体数据我也不太清楚。”组长说：“你们那个物料员自离了，现在公司正在和你们拉长谈，公司认为这个物料员和可能从公司偷拿这些东西出去，你在这里做这个岗位这么久，就没发现什么不对劲的吗？”当时我的头脑一片模糊，就把那天垃圾的事情和拉长的反应说了一下，组长说：“我知道了，你记下我的电话，以后产线上有什么事情直接和我汇报！”

没多久公司发了一个通知，大体上的内容就是这个拉长和物料员，伙同一个夜班保安，每次晚上加班下班后，都偷带一部分出去，除了带报废品，还带一些完好的物料出去，大体上就是伙同外面专门收这些的人，但后来还是被公司查到了。

后来我就成为了代理拉长，利用一段时间把产线的工作理顺，把各类记录整理好，产线管理又进入正常，然后顺利转正成为拉长，这个时候我才半年多，当然，这中间自然少不了请组长吃饭之类的。

自从这件事情发生后，我这个拉线就成为公司重点监控的地点，组长也经常过来看看，因此我也和组长走得很近。这个时候开始听到背后有人说过：“你看他，就是靠拍马屁坐上的拉长，之前拍拉长马屁，现在拍组长马屁，就是他为了做拉长，举报了之前那个拉长！”对于这些话，我都是当作听不见，而是把生产工作做好，让组长放心就好。

成为拉长后，面对下属员工的威胁，第一次明白该挡在前面时绝不犹豫

以下这段经历，我明白了这样的道理：在原则性问题上，在风险关头，该出头时，绝对不能犹豫，要站在保护他人的角度处理事情，同时要确保自己的安全，呈现强硬的一面，才能震住职场“老油条”。另外，遇到任何紧急的事情，一定要第一时间通知自己的直属上级和沟通，千万不要想着越级邀功，否则你的晋升之路就没了，即便有也不会太长远。

2011年5月，我成为拉长，一个月工资将近5000元，我每个月都会组织下属聚餐，但我不再是那个花1000元的人！

因为在这种情况下当上了拉长，因此有一些老员工在背后风言风语的情况下，对我的不满越来越大，甚至有时候会当其他员工面顶我的话了，一副不屑的态度。不过还好，在组长的帮助下，至少工作他们都是顺利完成。

这个时候，我也学着之前的拉长，开始选择和自己走得近的人，并且让他们随时向我汇报动向。

有一次下午刚上班没多久，不知道什么情况，突然公司人事部经理让组长和我一起去办公室。人事部的经理说：“你们拉上那个老员工李杰，他是不是不正常啊？在食堂直接辱骂公司的市场副总，并且而动手推人家，就算不认识，也不能这样啊，就是因为副总不小心蹭掉他手里的餐盘，最多副总给他重新买一份饭就好了，结果还没等副总说话，他就先骂人家，说人家眼睛瞎了，还用手推人家！后面副总回了几句话，结果李杰又是推别人，还要动手打，要不是旁边的人拉开了，还不知道后果多严重，食堂监控清清楚楚，这个人铁定是要开除的，这里是处罚单，不但要开除还要罚款，你们找他谈吧！”

组长当然不会直接去谈，于是让我去，没办法，只能硬着头皮上，我先找其他人了解了当时的情况，确认了这个事情，原来当时本身李杰就和我在产线上怼上了，结果中午去吃饭时，火气正大，刚好又不认识这个市场副总，于是就发生了这样的事情。

可想而知，当我告诉他要开除他和罚款的事情时，他的火气有多大了！直接大叫：“是哪个要开除我？是不是那个人事经理？”我连忙说：“不是，不是，这是我、组长，以及和公司沟通后共同决定的！”结果他毫不顾忌地说：“就你和那个组长有什么资格开除我？老子在公司做了8年了，我在这干活的时候，你和组长还不知道在哪玩呢！我知道就是那个人事经理开除我，明天我找他谈！你俩没资格和我谈！”

结果还没等明天，不到下午六点，我还在吃饭呢，结果我拉线上的员工就打电话告诉我：“拉长，你赶紧来公司，李杰拿着菜刀去公司了，好像是去找人事部！”听到这话，我赶紧一边往公司走一边打电话通知组长，果然，我走到前台，就听到李杰拿着菜刀指着人事经理，旁边等待换班的保安在劝说，李杰对着人事经理说：“你凭什么开除我，你就帮着公司欺负我们这些老员工，今天你要开除我，就是要逼死我，那我就和你同归于尽！”我直接走过去，挡在人事经理前面，指着李杰说：“你干什么，有什么事情坐下来好好谈，把菜刀收起来，这里监控都在拍着呢，不要这样搞！”李杰直接用菜刀对着我说：“你算什么东西！滚开，你级别不够，不配和我谈！你再不滚开，我就连你一起砍！”我猛一拍桌子，指着李杰大叫到：“我就站在这里让你砍一刀，如果你砍不了我，你就给我滚蛋！”没想到李杰还真愣了一下，这个时候，组长和其他保安也过来了，直接把李杰摁倒了！后来派出所也过来了，告诉他，如果觉得公司辞退你有问题，可以去劳动部门投诉，但你这种行为很严重，是要拘留的！如果公司不能谅解你，那么公司有监控，有认证，你肯定是要被拘留的！你自己选择吧！这个时候李杰才真的崩溃了说到：“我也不想这样啊，但一时接受不了做了这么多年被辞退，自己还要养家，心里不甘心！”这个时候人事经理说：“你在食堂辱骂公司领导，还动手要打人家，仅仅凭借这个公司就能直接辞退你，现在你直接拿菜刀在公司里威胁我，别说辞退了，都要拘留的。对我来说，我也是在这里打工，大家没必要搞得走上绝路。这样你自己辞职，公司也不追究你这些责任，并且离职工资不分不少地发给你！如果你要闹，那你就准备拘留吧，大不了我也不在这里干了，看谁吃亏！”我也赶紧凑着说：“李杰，这个选择对你是最好的了，和经理道个歉，别搞个拘留的记录，对你、对你家里人都不好，不为自己考虑，也要考虑孩子吧！而且让你自己辞职，面子上也过去地去”。李杰最终还是选择自己走了。

这个事情后，不但人事部经理和组长对我印象大增，自己产线上的员工也对我敬畏有加，几个老油条也不像以前一样老和我对着干了。当然，组长也因此得到了表扬！

组长被升为主管，我顺利当上了组长，我第一次明白帮助直属上级就是帮助自己

此时，我明白了，像我这样一个没有学历的人，除了基本的工作能力外，还得靠“拍马屁”，因为“提拔”指的是有人帮你“一提一拔”，你就上去了！而员工口中所谓的“拍马屁”，并不是说好话、说领导爱听的话，而是能够把事情做好，时时刻刻让领导知道工作情况和进度，遇到事情主动及时和领导沟通，不要以最的理解去判断上级的意图，不要让领导有不放心、失控的感觉！遇事不怕事，遇事不推责，遇事能挡事，遇事能成事！

2011年9月，我成为组长，工资6500元左右，我每个月都会花700到800元，请其他组长和我的组长吃饭喝酒！2017年我从这家工资离职，离职前工资大概8000元左右。

因为公司规模扩大，加上组长工作表现不错，被公司提升为主管，开始管整个生产部。原来生产部有3个组长，现在额外增加2个组长，其中一个就是我，主要是组长在提拔后，力荐我做组长，最后一个组长是外面招聘来的，而我是内部提升的。当然因为学历的原因，这是我在这家公司做的最高职位，2015年我报名了学历提升的自考，是那种比较简单的，2017年我辞职，去了另外一家公司做了生产主管至今，不知以后还有没有进一步提升的空间！

我的晋升之路，看起来运气成分更多，如果不是我请拉长吃饭、喝酒，让拉长保住我，如果不是我偶然看到有人偷偷存放报废品，如果不是我能够遇到员工威胁人事经理的场面，如果……

实际上，这些运气的部分，相当于一个机会，但我每一次能够抓住这个机会，这是平时积累的部分，不仅仅是工作能力的积累，更是人际关系的积累。

如果当时我不请拉长吃饭，可能换个工厂继续做员工；如果我不够细心，我很难发现那个私自存报废品的地方；如果我不能忍，强出头去举报，可能我早已被迫离开这个工厂；如果我没有和其他员工打好关系，那么就没有人打电话告诉我李杰去找人事经理了，如果……实际上很多事情不是如果，而是你的积累，才能够遇到这些“如果”，才能有机会去展现自己的能力！

工作当中，我们千万不要以自己认为的“如果”去判断他人，因为那不一定是“拍马屁”！