把屎盆子扣在冯小刚身上——冤！华谊兄弟为何今天“一地鸡毛”？

天下大事 ，“财”知一二。大家好！我是老郭。

最近有一家知名的电影公司上了热搜榜了。

什么公司？华谊兄弟！最近几年华谊兄弟可以说遇到了三大不幸：

1. 股票几乎到了没人要的程度！

据资料反映，私募基金和公募基金没有一家持有华谊兄弟的股票。这说明什么问题啊？第一个就是什么？三个字：不看好。第二呢？大家都知道股票公司，是分析上市公司最地道的公司。他们分析来分析去，最后还是没找到华谊兄弟未来持续增长的潜质在什么地方。

第二大不幸是什么？

从15年11月份股票从900多亿，来了个过山车。一下子中间蒸发了800多亿，现在只剩下市值111亿，股票4块多，当年是多少？32块多。

第三个是什么？

最近连续三年，连续亏损。去年亏损还是有情可原，因为疫情，人们都关在家里不出来看电影了。前几年亏损和中国电影大市场是有点不符的。

三个不幸出来以后，人们都在找华谊兄弟为什么沦落到今天这个地步，到底什么原因呢，正说着突然“砰” 爆出一个事儿来大料来。什么料？

华谊兄弟的大导演冯小刚和华谊兄弟之间的对赌。冯小刚输了。

怎么回事？简单讲一讲2015年冯小刚当时他的公司是在浙江东阳有一个中国的好莱坞 一一 横店电影城

成立一家公司，这个公司叫美拉传媒公司。华谊兄弟出了10.05亿买了这家公司。

买了这个公司以后和冯小刚当时签了对赌协议。 怎么对赌？说我给你这些钱，你必须在从2016年到2020年 5年时间，每年给我实现一个亿的净利润，第二年再递增15%就这样来算。这样算下来以后，第一年过关了，第二年也过关了，第三年就2018年还差6000多万，到了第4年又过关了，到第5年2020年的时候差了1.68亿。

这一年，冯小刚公司只完成了500多万，（和）18年的加起来是2.35亿，需要冯小刚个人掏腰包补贴补偿华谊兄弟。冯小刚的美拉传媒公司和华谊兄弟的对赌事件一出现，

接着人们就把华谊兄弟今天衰败的这种结果，赖到了或者推到了人家冯小刚的公司身上，这个屎盆子扣的太没道理了。为什么这样说？当时华谊兄弟不只这一家子公司，还有很多。 15年收购了很多。客观地讲，应该说冯小刚的公司为华谊公司做的贡献是非常大的。如果他把他的补偿金全部交齐，是接近6.5~7个亿的净利润（ 5年之内）。所以能做到这一点的子公司，当时并不多，可以说几乎没有。

当然，这个过程当中冯小刚也有失算的地方。比如，他的《手机2》，当时虽然已经拍好了，但是由于出现了一个事件，叫‘范冰冰涉嫌偷税漏税’事件，大小合同、阴阳合同导致这个问题出来以后呢，政府出了文件了：污点艺人，第一，如果想这个电影继续上映，必须换人。

1. 不换人，这个电影就不能上映。这是给冯小刚的美拉公司，造成损失的其中一个重要的方面。

当时华谊兄弟做的事情，今天看应该说犯了三个大的错误。

第一个是当时市场条件太好，是大牛市。

可以说钱来的太容易。就像老百姓说的大风刮来的一样。

公司可以定向增发、也可以兑现股票、也可以股票质押、也可以发债等。

我记得当时华谊兄弟手里大概有50个亿到80个亿的现金。这是第一点，钱来的特别容易。

第二点是什么？他错误地采用通过并购重组的发展方式。

当时他们认为，我们在中国电影界有这么好的技术、有这么好的人脉、著名的导演和著名的演员，他们成立的公司统统收购了以后，我就成了一个投资控股集团公司了。我们下面大量的优秀导演和优秀演员主持的公司，他们就来创作电影，这样形成一个金字塔式的运作层次。

从今天的规范的并购重组的流程、和选择对象来讲，当时他们做的太粗放了。

比如说一个叫李晨的演员，还有另外三个人成立一家公司。这家公司只成立了短短的一天，华谊兄弟就以多大的估值？7.56亿的价格把它收购了！大家想一想，这个并购过程简直太荒唐了吧？虽然演员历史上演过电影，但是组织演电影、组织制片、组织选题、组织运营使这个公司长期健康的运营。

持续增长、利润不断这是一个非常非常难的过程。

当时收购是一些根本不成熟的公司，这是他犯的第二大错误。

第三个错误是什么呢？就是过高的估计自己的能量。

为什么？当时顺风顺水嘛。电影界它也是老大 ，加上说前面也有一些业绩。这个时候人就容易膨胀。一膨胀就过高的估计自己的能量，把整个市场运作看的太简单，轻易地认为不过三下五除二就解决了，实际不是这么回事。当真正踏进以后才知道，自己完全不具备运营这种非常复杂的综合体系。这时，你再想回头已经晚了，钱已经花出去了。

华谊兄弟今天的颓势与三个大错误有密切相关。在某种意义上讲这种错误不是一般的错误，是整个公司集体内部受到重创，应该说是非常严重的。想医治好这样的企业内部的重大的病症真得下点大工夫了！

华谊兄弟确实是一个非常不错的电影公司，我们每个人都看过它的电影。它的电影确实给我们带来很多快乐和幸福的感觉，不过社会是在变化的，有很多人、很多机构不适应这种变化，总以为自己过去在某个阶段非常非常成功，在另一个阶段也差不了。告诉大家错误就在这个地方，为什么？很简单一个道理：时过境迁！

那个时间段你能驾驭一切，这个时间段的一切都发生变化，而且这种变化是不会通知你的。它是综合起来的 潜移默化非常复杂的慢慢地演变着，这个时候如果你这个没有眼界向内、没有眼界洞察到这种变化，你就固步自封，老是习惯于过去那一套。结果越走越远。这就是我们今天很多机构走不下去的深层次的原因。

怎么办呢？很简单

第一个、放下臭架子。学习现实生活中的比你做的好的榜样。如，

第二是内部革命 “刮骨疗毒”。把不适应今天环境的内部形成的传统套路统统实行“变革”。

第三个是建立新的运营机制和运营模式，只有这样才能够适应今天的大环境，当然说起来是几个宽泛的原则，具体做起来那就需要深度思考了。

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