五四青年节,一个属于我们广大青年的日子。
在疫情大局渐稳的特殊时期,我们用一种特殊的方式庆祝这个节日
Part 1
我们从来就不缺节日,传统的现代的祖传的舶来的自创的杜撰的。
所有的节日都少不了商业味道,却都比不上“双十一”那么让人热血沸腾。
节日越来越多,节味儿越过越淡,五四青年节更是仿佛不存在一样。
但今年却有点不一样,不单单是因为包含进了长假,而让人短暂记得了它。
从前天晚上开始,B站上“bilibili献给新一代的演讲《后浪》”刷屏了。
有人为演讲而激昂,有人为时代而思索,有人为现在和未来而争辩。
也有人为前浪的说教而嗤之以鼻,前浪后浪都只是你们想象中的样子而已。
有争论是好事,说明重新唤起了大家对青年的思考,以及作为青年的时代责任和意义。
每一代人都有作为后浪的时候,也都会有变成前浪的那一天。
每一代人都有自己害怕的惆怅的地方,前浪不用羡慕后浪拥有更新的世界。
每一个行业的发展进程中,同样会有前浪企业和后浪企业,地产圈也不例外。
也正因为后浪企业的不断涌入和发展成熟,竞争形势倒逼前浪企业发展创新,从而推动整个行业的向前发展。
Part 2
贵阳房地产圈的前浪
从1998年开始,贵阳房地产进入市场化阶段,出现了金顶山小区、沙河花园小区、黄山冲小区、青山小区、东山小区等新兴住宅项目。
“北中天,南兴隆”,中天花园和兴隆城市花园把贵阳人的居住水平上升了一个台阶,也带动了区域的经济发展和促进区域城镇化的进程。
中天星苑、在水一方、蓝波湾、盛世花城、亨特国际等项目的开发,让贵阳商品房品质和房价步步提升,市场迎来了新的一轮发展周期。
中天、鸿基、兴隆、宏立城、恒丰、智诚、亨特、银海、麒龙等本土开发商品牌在此期间逐步形成,被消费者所认同。
谈到贵阳房产圈的前浪,绕不过去的必定就是花花和舟舟这对相生相杀的欢喜冤家,那几年整个贵阳楼市简直就是寡头垄断,前浪在市场上呼风唤雨,外来品牌开发商艰难入场,成了跟班小弟,掀不起大浪。
贵阳房地产圈的后浪
2005年之后,贵阳楼市进入了高速发展期,保利、香港新世界、世纪金源、恒大、中国水电、远大、绿地、中国中铁、美的、万科、中渝、碧桂园、俊发、中航、华润等全国性房地产开发商大举进入贵阳,一次次刷新贵阳消费者对品牌与品质的界定和认知。
从2016年开始,随着贵阳楼市的上涨趋势越来越明显,贵阳房地市场迎来更多的TOP级房企。
更多的品牌开发商在考察市场、注册公司的路上
从2017年开始至今,贵阳房地产市场前十强的榜单上,本土房企仅剩两席,分别是中天金融集团、贵州宏立城集团。
一浪高过一浪,一浪胜过一浪
外来品牌开发商从户型设计、小区景观、精装标准,到物业管理、客户研究、地下车库,生活配套……凡此种种,倒逼贵阳本土开发商和进驻贵阳多年的开发商跟上产品的升级迭代。
是不是作为后浪的外来开发商就一定行呢,也不尽然,水土不服也在所难免。
房地产本来就是一个地域性极强的行业,更何况贵阳这种极其特殊的市场。
贵阳正处于三线向二线高速发展的阶段,市场不够成熟完善、客户认知相对不高。
对于习惯了一二线城市相对成熟、公平的市场环境的外来品牌房企,要一下子高清楚贵阳市场的玩法还真不是件容易的事情。
万科在贵阳差不多用了十年时间,敢说自己本土化了。
融创很短时间就适应了贵阳模式,开创了很多个第一,引领营销模式,引领价格上涨。
对于很多的外来品牌开发商而言,
引领并教育市场是刚进入时的心态
重视适应大概是对市场现实的回应
适应贵阳市场很重要,驱动市场产品的发展迭代同样重要,下一阶段更是需要产品力来说话了。
围绕市场和客户的需求出发,针对贵阳市场本地情况拿出实力和诚意的开发商,消费者还是敞开双臂欢迎的。
市场需要更多的后浪进入,掀起更大的巨浪,带动整个市场的向前发展。
只有这样,以后我们才能得到更好的居住产品。
Part 3
狄更斯在《双城记》中写到:
这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代;
这是一个智慧的年代,这是一个愚蠢的年代;
这是一个信任的时期,这是一个怀疑的时期;
这是一个光明的季节,这是一个黑暗的季节;
这是希望之春,这是失望之冬;
人们面前应有尽有,人们面前一无所有;
人们正踏上天堂之路,人们正走向地狱之门。
所以什么好时代,不好的时代,对每一个个体来说,重点还是在于自己保持年轻。
对每一个房地产开发企业来说,重点在于自我开发项目品质的不断创新。
什么叫创新?创新就是对客户需求生活在细节上有敏感的直觉,而且能随机应变、随行就市;
相反,老化、守旧就是钝感,是想放弃任何改变前进的机会。
所以,先被拍死的不一定是前浪,大家同处一片沙滩,在交集中,谁先被拍死还是个未知数。
但愿每一个开发企业,不要被政策调控和特殊疫情的双重影响所困。
无论是前浪还是后浪,都不被拍死,能持续浪的才是好浪。
巨浪、巨浪,不断的增长。
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页面更新:2024-03-06
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