我在华为讲组织行为学

提到组织行为学，很多人不太知道讲什么东西，其实管理学有三门基础课，组织行为学、消费行为学和社会行为治理学，这三门课程很重要。

但是没有老师讲的特别好。

今天我在杭州华为培训中心给企业家，对来自青海的高管讲授企业的组织行为学。

组织行为学是一门管理学的基础课，主要是研究企业过程中人的行为以及人的行为的分析方式。如何把握人的行为的逻辑，从而促进企业发展的一门学科。

组织行为学包括内容，人的行为，分析方法。组织行为学过程中怎么了解人的行为，制定决策，提升管理，这是对组织行为学的解读。

所谓这个课程好处是在于能够通过课程了解管理过程中的人的特征，经营方式，便于沟通，便于促进团队建设，便于形成组织竞争力。

组织行为学，既然是组织行为，需要研究组织过程中组织需要什么行为，员工如何努力，团队建设互相合作，员工应该如何配合组织要求，怎么样改进管理，培训人力资源提升，能力提升等。这是我们对组织行为学的基本解读。

总的来说，组织行为学是一门老学科，但是内容时时刻刻在创新，很多管理培训课都跟组织行为学有关，沟通和团队建设，冲突管理，领导力，激励都属于组织行为学研究的范畴。

青海电信属于国有企业的省级公司，层面比较高，在当地有很强的影响力。在这样大背景之下，如何做好领导，如何将领导的智慧与管理结合起来，与当前的中国实际结合起来，是要解决的问题。

总之组织行为学是了解企业管理实质的一门课程，能够提升管理，能够了解管理的底层逻辑。

在课程过程中，领导者提出了怎么理解底层逻辑？管理主流行为的底层逻辑，如何通过组织行为设计满足人的需求，弥补行为的缺陷，如何通过组织运作克服组织问题，如何通过组织调动资源，形成组织动员能力。这是组织行为学需要研究问题。

青海作为中国的边疆省份，有自己发展的逻辑和方法，通过组织行为学，学习领导技巧，更好做好自己，体现领导价值。把企业搞得更好，从而促进青海电信为青海经济发展助力。