为啥苏宁集团6652亿的流水还亏损？

#苏宁易购复牌涨停#

就在几个月前，苏宁控股集团还是2020年民企500强的第二名，以6652亿元的营业收入排在总排名18位，民营企业的第二名。可是转眼就几乎失去企业的控制权，年度亏损39亿元，到底是什么原因造成了苏宁集团这艘巨轮尾大不掉呢？

有的人说苏宁飘了，有点“不务正业”，主业不挣钱还去搞什么足球，苏宁小店，体育，金融；有的人说苏宁易购是被京东打败的，一个巨头的崛起，必然导致另一个巨头的倒下；有人说，苏宁是被恒大拖垮的，200亿打了水漂，结果就是周转不开，被迫出卖股权。以上几个原因都是表像，并不是主要原因。

苏宁易购最重要的是原因就是管理出了问题，苏宁电器到苏宁云商再到苏宁易购，苏宁都在追求规模，而没有把利润作为最重要的目标。苏宁一直认为自己通过扩大流水是可以覆盖自己的费用的，所以自2014年开始苏宁没有做减法而是不停的做加法，不停的通过各种方式来增加营收，营收增加的越快，费用增加的也越快。我接触的一些苏宁员工，即使是代理商派驻在店内的员工，也会经常发苏宁易购的网上促销活动，可以说苏宁卖的这些东西，不但品质好，而且价格非常便宜，物流配送也很便利。这些产品的选购显然是经过精心挑选的，产品的低价格，是希望能重新复购的，但显然他的推广方式还是在使用传统模式。

另外一个重要的原因就是苏宁易购作为连锁家电企业的出现绝对是提升了家电销售的服务效率的，在一个卖场里，你就可以享受到不同品牌的产品质量和低价选择，这是苏宁电器成功的最重要的原因。但是转为电商后，苏宁和京东都面临一个重要的抉择，是坚持自营还是转作平台。做自营成功后利润大，自己可以成为皇冠上的明珠。做平台可以分散风险，但是只能赚过手费，即使费用提高到极致，也会被国际上电商企业看不起，顶多就是个二房东而已。

京东坚持自营了一段时间，最后还是转作了平台，一举解决了亏损问题，但是苏宁还是在坚持自营和第三方合作同时进行的方式，只有在自己不熟悉的领域才由第三方合作企业供货。当然也有平台很难承担大流量的网络订单也是一个问题。

另外就是造成苏宁易购目前困境的还是房地产，自2014年开始以来苏宁自建了多座苏宁广场，这些广场都是大型商业综合体，也是各地的地标建筑，投资巨大，预计会在全国建立50座，这些投资才是真正造成苏宁集团负债千亿的主要原因。

这些资产使得苏宁从一个轻资产模式的企业转变为一个重资产的企业，按照苏宁以往开店的方式，一个店开下来，人员是厂家的，橱柜是厂家的，产品是厂家的，开店有时候不花钱，还挣点钱，因为厂家要缴纳进场费。而现在的苏宁则成为了一个重资产大户，这注定了失败的基因。如果苏宁不挥刀斩乱麻，估计股权转让无法实现自我救赎。