台湾半导体大佬的恩怨情仇，台积电张忠谋被骂“剽窃者”

5月初，福布斯公布了一份2021中国台湾富豪榜。根据榜单显示，今年上榜富豪中，部分财富增长最多的都有设计半导体行业。管中窥豹，可见我国台湾半导体行业发展之盛。

提到台湾省半导体企业，大家首先会想起哪家？是全球晶圆代工巨头台积电，全球半导体封测巨头日月光，还是全球知名IC设计厂商联发科？

事实上，除了上述企业之外，台湾还有很多知名的半导体企业，比如台联电，这是一家足以跟台积电媲美的半导体巨头企业。

有意思的是，台积电和台联电之间关系似乎不那么融洽。在外人看来，台积电的张忠谋是芯片代工之父，但在台联电的曹兴诚看来，张忠谋只不过是个“剽窃者”。那么，他们恩怨情仇到底是怎么回事呢？让我们来了解一下。

台湾省，一个不大不小的地方，企业间的竞争更加激烈，江湖的恩怨情仇更多。而这些富豪们之间的恩怨，恰恰是民众乐意见到的“八卦”。

要说张忠谋和曹兴诚两人的恩怨，还得从台湾半导体产业发展初期说起。1976年，台湾从美国引进了一批芯片制造技术，台湾半导体产业由此开始起航。

数年后，台联电正式诞生。从时间的维度看，台联电是台湾第一家半导体企业，而其实际掌舵人便是曹兴诚。

当时，全球范围内的半导体企业主流模式都是IDM，即设计、制造、封测全链路一起做。但曹兴诚认为这样的模式，很难让台联电脱颖而出，于是想出了半导体代工的方案，并做了一份企划书给张忠谋。

彼时，张忠谋已经从德州仪器离职，担任美国任通用器材公司总裁一职。在事业上，此时的张忠谋无疑已经取得了巨大成功，也可能因为此，据曹兴诚所言，当时张忠谋并未给他回应。

问题来了，张忠谋虽没给曹兴诚回应，但在不久后却回到台湾并担任台湾工业研究院院长。这个时期，张忠谋正式创办了台积电，同时兼管台联电。

有意思的是，张忠谋创办台积电的时候，是打着全球首创芯片代工模式的大旗的。事实上，外界也是普遍亦这么认为。

张忠谋的行为，给曹兴诚的感觉就像是自家桃子被摘了，自然心生愤懑。

上世纪90年代初，已是台联电总经理的曹兴诚，联合其他董事罢免了张忠谋台联电董事长一职。这也标志着，二人的正式决裂。

张忠谋既然出局，曹兴诚自然顺理成章地成为董事长，台联电由此进入新的发展阶段。

在之后的数年间，台联电依旧是IDM企业。一直到1995年，芯片代工模式已经被台积电走通，代工模式被全球所认可，而此时的台积电却受困于产能不足。

曹兴诚瞄准机会，带领台联电开始大变革，彻底从IDM厂商转型为晶圆代工厂商。此前的设计业务剥离出去，单独成立公司，台联电虽控股，但不负责经营。

台联电的转型，亦标志着它与台积电的直面竞争正式拉开了序幕。在此后多年间，双方你追我赶，在事实上推动了台湾半导体产业的迅速发展。

值得一提的是，台联电曾有机会反超台积电，一举成为全球晶圆代工行业的老大哥。

但人算不如天算，曹兴诚因看好中国大陆市场的前景，同时也是全面超越台积电的一步棋，开始布局大陆半导体行业。但这步棋却为他惹来了麻烦，台当局由此对台联电系企业发起了调查。

最终，烦不胜烦的曹兴诚于2006年宣布退休，并表示永远不再涉足半导体产业。他带领联电超过台积电的梦想，就此戛然而止。

曹兴诚虽然离开了台联电，但台联电的辉煌还在继续。

在晶圆代工领域虽然始终没有赶超台积电，但联电系企业却取得了巨大成功。就拿联发科来说，在Gartner公布的数据中，位居全球第八名，年营收超110亿美元，全球市场份额2.4%。

那么，曹兴诚心中对张忠谋有没有怨恨？就根据他本人所言，他对张忠谋并无心结亦无怨恨。

事实上，在2020年年底台湾省举行的某盛大仪式上，均获得台湾省的“40年杰出成就贡献奖”的两人握手寒暄。两人的合照，亦被媒体大书特书。

多少前尘往事，多少恩怨情仇，似乎都在时间的长河里消弭。他们留下的是辉煌的事业，巨人的身姿。