同一个员工，为什么会得到两种截然不同的评价？

企业中有一种很有意思的现象，就是，同一家企业里的不同同事，对该企业同一个员工可能会有完全相反或者各走极端的评价。

比如，某个员工。其他同样作为基层的同事说，给企业拼命干活，工资又不见长，图个啥？还害得一群人被批评不努力工作，天天假装努力很累的！他的直属领导说，作为我的下属，我用的很舒服。有高管说，这个岗位的工作业绩无法量化，对企业没有太大价值，这个岗位上的人也一样可有可无；也有高管持不同意见。

你在别人的安逸区里努力工作，别人当然不爽。其实就像国内某几家口碑很好的超市，其他地方的超市经营状态已经固定，如果地方上允许你进来，势必导致该地区的该行业重新洗牌，超市不想经历改革之痛，地方上也不想有可能失去稳定的税收，所以，这些个好口碑超市企业，即便在自己省份也很难遍地开花。

同为基层，你的努力和优秀品质，令别人相形见绌，别人要追到你需要付出太多努力，所以，他们中的舒适区员工必然不会对你有好的评价。如果你够努力够优秀，要尽快脱离基层到管理中去，这样大家身份不一样了，他们也就没有了必须努力的对比对象。

作为你的直属领导，他必然比你其他同事更了解你。你配合得好，你的直属领导对你评价高，也愿意用你，愿意提拔你；但如果你因为个人能力不足，配合有问题，他也是最干脆的那一个，也必然会劝你换岗或者离职，以免耽误他的工作。

所以，一个不徇私的直属领导对下属的评价，往往是最主观也最客观的。主观是因为人用的顺手，客观是必然能力足够，不然早就被换岗或者离职了。

有些高管、老板考虑更多的是，他的业绩有没有高一点，腰包有没有厚一点，所以一时看不到自己想要的结果，就容易片面地主观武断地对别人看轻甚至全盘否定。有的高管则看得较为长远，对数据有自己的理解，尤其是文章、视频等营销策略，他们知道这不能只看一时一篇的数据的，先铺文章和视频等营销手段的阵地，才能全方位打好中后期的营销战，在各个点都埋好炸弹，无论哪个爆炸都是收获。有时还有意外收获，但可能是很久之后。

所以，营销阵地的铺设，炸弹的质量不能太低，不然刚炸到目标，人家就起身跑掉了，你的捕捉工具都来不及给套上。

其次就是埋设的位置也要有一定考量，不能集中埋在一个地方，也不能埋在一眼就看出永远不会出现目标的地方。

再次，锻炼自身，做好捕捉工具，或者借到好的捕捉工具，目标被炸晕了，你却没有合适的工具，或者企业身体不好，看不清路，走路还一瘸一拐，等你过去人家提前醒了，或者装进有洞的笼子人家从洞里逃了，这样前期的工作都成了无用功，运气好也就最多留下一地鸡毛做个破扇子。

最后，这是慢工出细活，都说“行百里者半九十，”要杜绝“为山九仞，功亏一篑”这种半途而废的情况出现，不到最后就否定，只是弱者的自我安慰和推卸责任。

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