01事件背景

2020年8月31日下午1点，长沙华海3c广场有5名男子在街头“裸奔”，引得路人纷纷侧目。知情人透露，起因是这5名男子没有完成公司的销售业绩，“裸奔”是他们自我惩罚的约定。

我在想，这种惩罚有用吗？裸奔无非是加深他们的羞耻感，并不能增加他们的能力，羞耻感加深的同时自尊心已经散落一地。只能说，他们的发起人陈先生这个主意很“馊”，而且还是个法盲。

要知道，“变态”和“行为艺术”是两回事。“变态”是无厘头神经质的做法；而“行为艺术”是在道德和法律允许的框架下，通过一种行为方式，进行一种价值观和概念的传导。

透过这次“裸奔”作为惩罚的闹剧，我们看到是有些人的愚昧和荒唐，还看到很多深层次问题。

02 工作没完成，基层领导要挖掘原因，不要盲目惩罚

理性和判断力是作为领导基本都素质--泰西塔斯

从常理上来讲，陈某小组业绩没完成，作为组长应该，带领组员深入分析没完成的原因，并且邀请业绩完成较好的小组来分享经验。这种自我惩罚的蛮干，丝毫没有用处。

从这一点上看，该公司用人制度有问题，让这样一个无厘头的人担当某个销售小组的组长，难怪没有业绩，首先他的思维都不在线。

损害小组成员的自尊不说，它也违法呀。根据《中华人民共和国治安条例处罚法》，带头人陈某被拘留7日，其他人被拘留5日。

看来基层领导的能力和素质非常重要，弄不好，能培养出一群神经错乱和违法乱纪的人。

那么作为一个基层领导，应该具备怎样的能力和素质呢？

☞首先是遵纪守法的意识。哪些事能做，哪些事不能做，这个红线领导要把握好。基本的法律常识也是要有的，显然，裸奔组长是个法盲，做事不严谨，把大家都害了。

☞业务能力强。既然让你当个小头目，自然在业务能力上你要比下属要强，这样一来能让下属服气，二来也有指导别人的资本。裸奔组长他们组的业绩是“零”，可见组长也没法发挥什么作用。

☞良好的培训水平。作为基层领导一定要把自己的队员培训好，只有大家都成长了，队伍才能变得高效。显然裸奔队长，谈不上培训技能，惩罚的出发点就偏离的没谱了。

可以，陈组长作为基层管理人员首要的三项素质都不够。但是我们看到团队的协调一致性，服从性还是够的，裸奔小队没有一人缺席。这个结论确实让人哭笑不得。

03 员工无原则的服从，就是愚昧

我服从理性，有必要时，我可以为它牺牲我的友谊，我的憎恶 以及我的生命。--罗曼罗兰

有一点我不明白，就算是陈组长不称职，他手下的4名员工没有一个人站出来反对这个愚蠢的提议，而是齐刷刷的选择了服从，不禁让人汗颜。

显然，这四个人没有服从自己的理智，害怕陈某的职务权威，害怕自己不合群，害怕其他同事指责自己不“荣辱与共”，没有团队精神等等。这种心理在团队里非常普遍，也就是所谓的“从众”心理。

这一点是非常可怕的，这种心理让人觉得即使自己错了也不会孤单，一群人陪着呢。相反，有些人明明知道自己的想法是正确的，我也不敢出来反抗，归根结底是怕被孤立和攻击。

因此，人们的这种从众心理往往会造成令人瞠目结舌的荒唐错误。当然有些事情也可以利用人们的从众心理，先树立几个典型，而引导其他人的加入 。

“从众”是人潜意识寻求安全的一种心理，但也是危险的，就像培根说的:

我们要时时注意，勇气常常是盲目的，因为它没有看见隐伏在暗中的危险与困难--培根

确实，“真理往往掌握在少数人手里”，在这一点上我们应该像罗兰罗兰说的那样，只服从理性，为了它可以牺牲友谊，能这样做的人，才是一位真正的机智和勇敢的人。

2

04公司有责任制止这样的闹剧，严重影响公司形象

每个企业都有每个企业的公司文化，这就像一个人内在的修养所体现的气质。而企业的这种文化和气质也在潜移默化的影响着每位员工。

陈某和4名员工荒唐而不理智的行为，他们所在的公司本身也有一定的责任，因为公司对于哪些行为符合公司的规范，哪些行为不符合公司规范，没有规定。

公司显然也没有针对业绩差做出什么明确的惩罚，否则这些人也不会自讨苦吃。

现在这5个人算是出名了，无所不在的记者们很快就会扒出他们背后的公司，公司这回赤裸裸的走到公众面前。但是以这种方式出名确实不太好。

俗话说:“有其父，必有其子”，说明父子的思想渊源有相通之处，公司和员工一样的道理。

人们看到这5个人荒唐的举止也会自然会联想到他们公司的不靠谱，因此，这件事情确实给他们公司带来很多负面影响。

总之，无论是作为员工还是企业，通过这事“吃一堑长一智”吧，毕竟好事不出门，坏事传千里。

虽说，现在人们的容忍度有所提高，但是对这种污人眼目的荒唐之举还是很难接受。

我是春城花草香，听风赏雨，采菊南山，希望送你一段轻松有趣的时光