后视镜法则

前阵子，帮夫人的车子买了一副后视镜。自行安装，觉得稳当之后，就不理它了。

但想不到，它跑了几天后，有一边的后视镜总是松动。我转了一圈后，又好了。过了一两天，又开始松了。

对此，我也觉得奇怪，明明搞好了，却不如愿，难道是哪里出问题了？

于是，我又从头检查了一次，然后发现是自己没有彻底旋转到最底部，螺丝总是看起来是锁紧了，实际上还有预留空间。

发现问题后，我给它转多了几圈，终于不再动了。

反省自己，一句话，就是自己办事没有完完全全搞好，属于半吊子水平。

由此，可以引申出不少自身问题。如果将它移植到其它地方，其实也是一样的道理。

难怪总是出不了成绩，不去找内因，总是找外因。

1. 完成与彻底是两码事

自毕业后，我对工作的投入方面还是不够理想，扪心自问，最多只是用了五成的功力。

因为对打工持有的心态不同，多干与少干差别不大。

尤其是在大型企业，对处于低层级别的员工来说，升迁不一定靠实力，有时还不如关系吃香。

又由于自己在这方面并不擅长，吃了不少的亏。所以，知道自己升级希望极小。

当然，也有自己的问题，就是对待工作的努力度远远不够。

事情是做了，但只是表面，并没有深入探究有没有可提升之处？有没有坚持高标准要求自己等。

只是抱着完成工作的想法，非常之幼稚。在老鸟看来，毫无一点儿用处。

但彻底负责就不一样了。与我共事的另一个同事，人家的确认真，有时简直是在钻牛角尖。

产线出了问题，自己亲自跟，亲自查，做对比实验，找出问题，处理完成后，总结并汇报给上司。

每一步的进展都亲力亲为。开始时，我们都觉得他这么做也并不觉得有多好。

但事实证明，是我们错了。他在我们公司时，并没有马上升职加薪。

后来，他直接投了简历给华为，详细地介绍了他所负责的项目如何解决如何做到不重生发生。

这些都是他的加分项目啊！就凭他彻底为工作负责的态度，成功进入了华为。

从而拉开了与常人的收入距离。

2. 出问题后的态度

在工作中，当事情出现问题后，有人总是想着当甩手掌柜。

当然，事不关己高高挂起，好处就是不用愁事儿追上身。

因为在企业的时间较长，这种情况早已见惯不怪。踢皮球推责任的人，很多很多。

一是与之一起承担责任的人多，二是大企业内管理并不理想，让他们有机可乘。

更不用说去深究问题和解决了。同打一份工，也不见得多处理一件就加工钱，他们大部分就这么想的。

但也只有极少数人，要么处于主责之内，无法逃避；

要么真的是为了提高自己的工作能力，而事后才真正去承担它。

只是我们没有想到的，是出问题并不代表着危机，相反，它可能还是一种机会。

对于敢于面对和处理的人来说，这就是好机会。

如果我们拥抱每一个陌生的问题，并想尽方法去处理好它，这不是一种好的经历么？

难道想着打工一辈子，顺风顺水，连个屁大的问题都没有亲自处理过？这又有何资格可言？

就像我在调整后视镜时，从未想过要对此负责到底，反而认为是产品本身的原因。

后来，在意识到自己处理不周之后，才开始着手将它一把搞定。

这两种态度，其产生的结果，完全是不在一个档次上。

前者只能换来短暂的安逸，后者才是一劳永逸。

3. 清单与后期跟进

我做过的事情中，自己回想了一番，其实大部分只是比较随意的，从未认真列过工作清单。

想到那儿就做那儿，那个紧急就先干那个。没有重点，没有计划，简直就是随意工作者。

因此，不出成绩，一点都不过分。

我的另一个同事，总是把事情记在本子上。一上班，就知道自己先做什么后干什么。

一是工作有重点，二是自己做好做差也明明白白。

特别是在后期有事需要跟进时，人家更加轻松。

而我，即使想了半天，可能还不知道事情还有那些地方存在不足。

这就是差别。基础工作都不扎实，还能指望做出多大的贡献？

自己多多反思之后，才觉得原来一路而来的工作，等同于荒废。

这种事情越是早发现越好，超过了35岁之后，就没有机会再同年轻人同场竞技了。

我只是从一个小例子，反省自己的不足，原来这里面蕴藏着非常宽泛的道理。

一个忽略，可能就再也找不回损失了。

是以，共勉！

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