你的工作不顺，缘于领导之间的争斗？三招助你走出职场困境（下）

我被单位老大打压排挤，因为我是被单位老二培养带大的，而这两位领导的关系紧张。

其实不是我工作没做好，而是“神仙打架，凡人遭殃”。

我把单位领导都当领导，认真完成领导们安排的所有工作，哪怕晚上、周末加班。

但单位一把手依旧可以找理由骂我，甚至把我下派。

请教老师，如何改善目前的职业困境呢？

上集，我们分享了老师的部分回答（点击下方链接可阅读）：

你的工作不顺，缘于领导之间的争斗？三招助你走出职场困境（上）

现在继续分享如下：

晓莉老师:

多年以前，我也对一领导有些看法，觉得他对我的工作指手画脚，让我不适。

那时的我，狭隘地认为，他和我的老领导曾经是竞争对手，一定是因为这个，所以才针对我。

也因为这样想，我就越发觉得他小气，在打压我。工作为此不开心。

老师告诉我，“我是一切的源头，一切都是我创造的"。所以， 你的起心动念是什么，你就会看到和经历什么。

老师说，是因为我之前有个认知，认为他和我的老领导是竞争对手，所以我先入为主，贴出标签，他不是自己人了。

然后，他的很多行动，我就开始戴上有色眼镜，视为对我的打压。

正如有个寓言故事，一个古人怀疑邻居偷了他的东西，所以越看邻居，越像小偷；直到他找到了东西，再看邻居，又正常了。

所以，老师建议我，多欣赏这位领导，甚至主动向领导请教和寻求帮助。

同时，他还说：

当你的格局和气度提升后，一些看似障碍你的人，会自动消退 。

很有趣，当我在内心接纳这位领导，而不是对抗以后，我就被调走了，去了一个自己想去的地方。

其实，看似是障碍自己的人在消退，那其实，是因为自己的气度和格局提升了，懂得去接纳欣赏身边的人了，明白他也是可敬可亲的。

也许你就会去到新的位置，又开始修炼自己的新功课了。

所以，现在你暂时离开这位领导，去基层下派，我觉得真的是好事于你。

树挪死，人挪活。

若是我，我就给一把手领导发一信息，真心感恩他的安排。

当年我调走前，去看了那位领导，当时我说的那句话，让他很意外。

因为当年有同事告诉我，说这位领导喜欢批评人。

但我知道，这位领导从基层走到这个位置，相当的不容易了，而且，能走到这个位置，也侧面反映了他的能力。

他之所以爱批评人，原因是：

一是：他的情绪管理能力不够好，比如，他可能在领导处或家里受气了，所以随口对下属就发火了，算是转移压力；

二是：他的认知，觉得要严管厚爱，批评是在帮助你的成长；

三是：源于他对自己的严格要求甚至严苛，所以，他也会对身边的人比如下属严格。

基于以上这些认知，我是这样和领导交流的。

第一：我希望领导善待他自己，不要太严苛他自己。

当时领导听到很意外，甚至有些感动。

第二，我和他发了一条信息，感谢他过去多年对我的帮助和教导。我现在才深深明白：这个世界上，除了父母，还有另外的人，能为了帮助你的成长而批评你，那他一定是你的贵人！

其实我后来就很少看到这位领导了，但他经常在我的朋友圈点赞 。

在我们的认知里，尤其是在体制内单位，很多人觉得领导表扬就好，批评就不好，真是这样吗？甚至有人因为领导的批评，就难过得吃不下、睡不好，是因为什么呢？

因为骨子里的过度“求认同、寻安全、想控制”的欲望。

所以，请先觉察，自己是否有这方面的欲望？

同时，如果你想缓和与一把手的关系，我想请你先花些时间，去回忆一下，一把手领导有哪些优点？曾经对你有过哪些帮助？然后发短信表示感恩。

当然，若你的工作做出成果，效果就远超短信了。

成就领导就是在成就自己！“己欲立则立人，己欲达则达人”！

学员:

我妈妈住院的时候跟他请假，他有问过我妈妈的情况，这应该算是对我的关心吧？

晓莉老师:

是。还要给你提一个建议：从你的感情生活和工作中，我有看到共通点——“被动”。

A点的模式，就是B点的模式，AB点存在共通性。意思是说，你在感情上存在的问题点，也同样会在你的工作中存在共通点。

你需要多些主动，当然这需要内生力量的升起！

我命由我不由天！

最后，和你举个例子，我在多年前被保送大学时，因为校长和副校长意见不一，暂时被搁置。大家说，这是神仙打架，凡人遭殃的结果。

但是，我和家人没有放弃。

我们去主动做了两件事情，解决好了这件事情，哪两件事情呢？

第一件事，我们去找了那位副校长的好友，请她出面协调；

第二件事，我们去找了上级部门反映，争取到了支持。

“心有所向，法有千种”。

关键是，你要明白自己真正想要的是什么？然后，为此去努力！主动！主动！ 主动！

专注个人成长和情绪情感调适十余年，疗愈个案上千例，欢迎关注。

若您在职场中也有困惑烦恼，欢迎在评论区留言，以及点击头像私信作者。