领导如何在上位时团结人？——读《论语》感悟之三

原文：子曰：“君子周而不比，小人比而不周”。

意思：君子用道义团结人，但是彼此之间却不会互相勾结；小人则是相互勾结而不是团结。

我们知道，一个领导要想干点事儿，底下必须要有一帮人帮衬，否则政令很难贯彻落实。

工作二十余年，转战多个单位，经历十几位校长。回想起每位校长在任上说过的话，做过的事，真的是各有特点。不能简单的用“君子”或“小人”来给他们贴标签 。他们每个人在团结下属的方式方法上却明显不同。

曾经有这样一位校长，他是由副校长自然上位成为校长的。在担任副校长时，他人缘很好，许多行政管理人员都是他亲学生或铁杆。

担任校长后的头几年，各项工作在铁杆们的支持下，开展的比较顺利。但几年过后，在任期最后几年，学校工作混乱不堪，几个原铁杆所负责的部门工作几乎停滞。

圈外人员感到很是纳闷，“不都是校长的铁杆吗？为什么会这样呢？”

后来才晓得，校长在上任之前曾对“自己人”有承诺，承诺在自己担任校长后会给他们升职。但是学校职位是有限的，而且并不是校长一个人说了就算的，还需要上级主管部门考察同意才行。因无法满足下属们的要求，结果导致“自己人”的严重不满，行政工作几乎停摆。校长也就无法再继续干下去了。

所谓的“自己人”，反而变成了自己的“掘墓人”。

孔子又曰：“君子喻于义，小人喻于利。”“喻于利”看来真的不可取，易遭“反噬”。还是应该“喻于义”来团结志同道合之人，共同干一番事业。