他在群里调侃老板，公司倒赔他1万……

作妖事儿年年有

今年特别多

近期，#员工在微信群里调侃领导被开除#一事引发网友关注。

看了相关裁判文书才了解，好家伙，这莫非是现实版管理制度封建化？

1、员工调侃老板，被开除！

起因：公司办公区域发生农民工聚集事件，贺某及五位同事在自建的微信群里调侃到“一大批boss即将到达战场”。

发展：涉事员工被公司领导叫去谈话，上纲上线说对其造成影响，严重违反公司纪律。

更以违反《劳动合同法》第三十九条的规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：严重违反用人单位的规章制度的……”

为由要求贺某等人主动申请辞职，否则将开除并要求赔偿违约金3万多元。

经过：贺某等人拒绝主动申请辞职，并提出仲裁申请，请求裁决公司支付违法解除劳动合同赔偿金一万余元。

爽文大结局：法院判定公司赔偿员工11199.99元！

2、律师表示：公司开除违反规定！

律师表示：“公司开除贺某超等人的行为缺乏依据，不具有合法性，属违法解除劳动合同。”

法院也认为：贺某等人并不存在严重违反公司规章制度的行为。

首先，贺某等人并未在上班期间与他人闲聊，并且言语也未超过必要的限度，最多只能算得上是对领导的调侃。

其次，贺某在员工自行组建的微信群中发言，并未对外公开，对公司影响有限。

事实认定和适用法律正确，公司小题大做，上纲上线，开除员工没有法律依据。

3、公司的败诉是可以避免的！

在本案中，最大的漏洞在于公司制定的《行为守则》，存在相当大的解释空间。

也缺乏明确具体的行为规范性指引效果，所以并不能为解除劳动合同的行为提供依据。既未举证证明规章制度合法有效，也未举证证明员工的行为严重违反规章制。

所以贺某严重违反规章制度规定为由作出解除劳动合同的决定，明显缺乏依据。

公司怎么制定规章制度才是合法有效的？

1、 明晰制度的设计思路。

做什么、谁来做、怎样做、做的标准、做错做对谁来管这一顺序管理，责任具体安排的人员。

2、 制定管理标准。

职能的承担者是组织机构，管理标准就是运行机制的主要内容。

3、 将经常性的工作标准化。

这样有利于处理领导与下属、企业与能人、能人与客户之间的关系。

4、 保证规章制度的实际意义和全面性。

每个部门和岗位，做什么和怎样做，都在标准中明确提出。

作为员工，应该知晓并且遵守这些规章制度，否则这些规章制度很难约束到员工。

为什么这些公司制定的违章制度无效？就是因为规章制度算是一个企业内的“小法条”——是切实可行可衡量的标准，而非假大空的口号。

So……

合法制定公司有效的规章制度，对于管理公司而言尤其重要。

有条件的情况下，最好还是找律师起草，尽可能的避免风险。