一直以来，美国围剿华为，还瞄准着另一家企业——大疆。

美国政府先是通过媒体放出警惕大疆窃取数据的消息，而后国土安全局、国安部也相继提醒用户，从中国购买无人机时要提高警惕，以防信息和数据被窃取。

而后，美国政府又明令禁止购买大疆无人机，也不允许盟友购买，澳大利亚军方第一个加入其中。

紧接着又发动各个部门试图通过“测试调查”找出“破绽”。

然而，始终未果，美国国家海洋和大气管理局以及美国联邦政府都经过调查证明，大疆无人机并不存在数据泄露问题。

整个过程中，大疆CEO汪滔镇定自若：我们技术的安全性已经在全球，得到了反复验证。

澳大利亚停用大疆不到一个月，军队就恢复大疆无人机的使用。

同样的，美国方面也没有坚持多久，美国海军陆战队及美国空军都表示要进行采购。

为什么呢？因为大疆物美价廉，很难在市场上找到替代产品。

无功而返的美国，决定增加关税，限制大疆。

来看看汪滔是怎么应对的：你给我加税，我直接提高在美国的售价！

嘿，大疆在美市场占有率不降反升！一年间，同比上升了2%，达到惊人的75%，在北美更达到了85%的市场占有率，市值突破1600亿。

“积极尽志，求真品诚”，是汪滔为大疆定下的座右铭，他在给新员工的寄语时写道，DJI是一方净土，只有纯粹的创业和为梦想而生的艺术家。

其实汪滔本人除了对于产品的执着外，并不是一位“艺术家”，而是有点“飒”的独行侠。

首创“时报”，处女座的工作狂

汪滔是典型的处女座，不论在工作，还是生活中，都一直追求极致的理性与完美。

他信奉狼性文化，所以大疆内部坚持快速淘汰制，如果员工的能力跟不上公司发展的步伐，业务能力差的直接辞退。

写日报都觉得麻烦的，就不要应聘大疆了，因为汪滔要求员工写的是“时报”。

一入大疆，都必须开启工作狂模式，这一点汪滔以身作则。

从创业那天起，汪滔每周工作就高达80多个小时，到今天，他都依然保持这个工作强度。他的办公桌旁边永远放着一张单人床，办公室门上还写着两行字：“只带脑子、不带情绪”。

由于对产品的研发设计要求很高，汪滔一旦对产品设计不满意，经常破口大骂，措辞激烈。

在大疆，如果你有玻璃心，那是生存不下去的。

撕就撕，公关危机小case

有哪几位CEO是敢亲自出面和媒体撕逼的？

汪滔就敢，对象还是腾讯。

2016年7月，腾讯科技发表一篇题为《大疆无人机神话破灭？炸机事故频发》的报道，称“不完全统计，仅仅在2016年6月，大疆无人机发生的炸机事件就超过30起。这其中还包括无人机在公共场所砸伤人的事故”。

文中还采访了一位名叫陈章的IT工程师，这位无人机发烧友在经历了与大疆的纠纷后，建了一个名为“无人机炸鸡资讯站”的网站，专门曝光大疆无人机炸机。

这篇文章激怒了汪滔，他直接将该文链接转发给马化腾，指责作者收了竞争对手的钱来黑大疆。

虽然作者同意临时下撤了稿件位置，但他认为自己“被无端泼脏水”，随后公开发文，公布自己与汪滔的短信记录，要求汪滔为“收黑钱”言论道歉。

汪滔不服，发表公开信辩解：网上看到的都是炸机用户的发帖，也就导致市占率越高，口碑越差的假象。比如A家卖50台炸5台，B家卖1000台炸10台，然后就有5个人吐槽A，10个人吐槽B，但哪家的质量更好？

“竞标”融资，震惊整个创投圈

2018年大疆展开新一轮的融资的时候，估值高达240亿美元。由于想要投资的机构太多，这次汪滔采用了“竞标”的融资方式，想要参与投资的机构都要先交10万美元保证金，反客为主，震惊整个创投圈。

且大疆不允许投资机构对公司进行尽职调查、不能干预公司的内部管理。

如果不同意，可选择退出。

这在行业里算是开了“先河”。

平时都是“高高在上”的投资机构，这次是拿着钱“排队”等大疆来决定是否有投资资格。

但即便如此，很多机构还是很看好大疆的发展，100多家的投资机构争相参与，第一轮竞标结束后，认购金额就已是原计划的30多倍。

汪滔之所以敢这么做，是因为他对技术和公司的未来发展，有十足的自信。

这位80后，在杭州出生的精神小伙，还有更“飒”的一面。

例如，他不喜欢毕加索，称后者为“皇帝新衣教的图腾”。

他不佩服乔布斯，仅仅是欣赏而已。

佩服的人只有一位——华为任正非。

汪滔在朋友圈如此写道：文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地。

他和大疆也的确做到了，连华为都没做到的事。