#21天图文打卡挑战(第二期)#
卡内基曾经说:朝着一定目标走去是志,一鼓作气中途绝不停止是气,两者合起来就是志气。一切事业的成败都取决于此。
可以说,在生活的征途中,确立明确的目标非常重要,但是只有目标没有行动,绝对不可能成功。
美国著名习惯研究专家詹姆斯.克利尔,用他多年的研究成果告诉我们:忘记目标,专注于体系,才能够走向成功。
每一个人心目中都有一些美好的愿景,比如想减肥、想戒烟、想有一技之长等等,可是,真正实现这些愿景的人很少,他们不是因为缺少目标,而是因为缺少坚持的勇气。
就比如去年,我和一些志同道合的朋友,共同参加了官方的培训群,准备培养自己的写作能力,成为斜杠青年。可是,有的人没通过培训,就离开了我们这个写作的团体,因为他们的步伐已经落后了我们,当时,老师们说的一句话,让我记忆犹新:“如果仅仅21天的培训群,你们都坚持不下去,那么培训结束以后,我们就不带你们玩儿了。”
我和其中的一些朋友通过了培训,形成了一个小团体,可是在这一年中,发现这个小团体的人越来越少,他们有些人是因为工作等原因放弃了写作;有些人是因为看不到自己期盼的收益,另谋高就;有些人却因为迈入了更高的台阶,不屑和我们为伍。
为什么目标相同,共同起步的一群人,到最后的结果大不一样呢?
从我自身的经历来看,写作是一个漫长的过程,是一个不断进步的过程,要想速成难上加难,如果在这个磨练的过程,稍一泄气,就会发现自己不进则退,离目标越来越远;如果眼睛只盯着流量,忘记了提高自己的写作能力,就会发现自己的思想受流量影响,根本无法专注写作……
可是在某一段时间,我把赚钱的欲望放置一旁,不再关注流量,只关注提高文字管理水平,让自己每天进步一点点,某一天突然发现,自己这种坚持已经离目标更近了一步。
这正如克利尔大师所说:争取每天都有进步,是你走向成功的唯一方法。
美国思想家史蒂芬.柯维博士,用他几十年的研究,总结了《高效能人士的七个习惯》,在这本书中,他反复强调:习惯对我们的生活有极大的影响,因为它是一贯的,在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。
而詹姆斯.克利尔的著作《掌控习惯》也告诉我们:小习惯能带来大变化,只要我们每天进步1%,一年后我们的进步将会是37倍。
养成一些优秀的习惯,让自己每天进步,总有一天会突破临界点,跨入新境界。只有目标,没有行动,就会发现那目标离自己越来越远。如果想要更好的结果,那就别再紧盯着目标不放,而是要把精力集中到你的体系建设上。
这是因为目标只能是确定我们的方向,成功和不成功的人心怀相同的目标,而形成不同结果的因素就是行动;实现一个目标,只会暂时改变你的生活,而不能改变根本;目标还会束缚自己的幸福感,造成“非此即彼”的观念;当你所有的努力都集中在一个特定目标上时,目标实现以后,就没有了上进的动力……
就好像我们在自媒体写作的时候,心里总在想着能够写一个爆文,获得丰厚的收入,而不去研究写作背后的逻辑,日复一日,我们就会发现,自己的写作日渐偏离了本心,一味迎合读者,写作水平却没有任何提高,离自己的作家梦越来越远。
总而言之,我们不应该只期待结果,而不享受过程,确立目标后,我们用以终为始的原则指导我们的行动,让自己每天进步一点点,建立一个行动的正确体系,才能够获得真正的成功。
就好像在比赛中我们不可能总盯着记分牌一样,争取每天都有进步,才是我们走向成功的唯一方法。
培养自己的微习惯,就要从这三方面做起:
首先,就是忘记目标,专注体系。
目标是关于你想要达到的结果,而体系是涉及导致这些结果的过程。
如果我们专注于写作的过程,而不考虑写作以后带来的成果,我们就会更加沉浸在文字的奥妙中,体会写作的快乐。
其次,注重积累,专注前行
每一点进步都会变成将来你成功的基石,缓慢的转变最终会集行成习。
我们在前行的道路上的成就并不重要,重要的是你当前的习惯,是否让你走上了通向成功的道路?
最后,坚持不懈,破茧成蝶
每个人的成功也不是一蹴而就的,在成功道路上,我们最需要的就是坚持,走了99步,最后一步你没有迈出,便失去了成功的机会。
要知道突破时刻的出现,通常是此前一系列行动的结果,这些行动积聚了引发重大变革所需的潜能。
也就是说我们不断调整自己的习惯,着眼于享受过程,而不是只关注结果,终将会迎来否极泰来的一天。
如果说《高效能人士的七个习惯》是指导我们走向卓越人生的工具,那么《掌控习惯》就是教我们平凡人,建立一套持久有效的行为系统,进而养成好习惯、戒除坏习惯的老师。
《掌控习惯》的写作者是美国著名习惯研究专家、习惯学院创始人詹姆斯.克利尔,他一生专注于对习惯的研究,这本书他通过四大定律、56个具体案例,帮我们快速养成良好习惯,有兴趣的人可以买来看一看。
文章同款 ¥28 购买正如爱默生所说:“习惯若不是最好的仆人,便是最差的主人。”养成一个好习惯,忘却目标,专注前行,才能让我们走向真正的成功。
页面更新:2024-03-02
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