和全家分道扬镳后 无印良品转而和罗森抱团 共同开发自有品牌

欧界报道：
据媒体报道，从6月17日起，罗森的日本门店开始上架销售MUJI（无印良品）的商品。便利店上架无印良品？这看起来有点混搭和不伦不类，但是在“零售业凛冬”的不景气环境下，也算是无奈之举。

罗森门店内会专门设置货架销售无印良品商品，门店内超500个品类换成其商品。除此之外，罗森已决定和无印良品推出联名开发的商品，算是进一步“绑定”了品牌合作。

杂货铺X 便利店？这个模式国内也有先例，比如小米有品入驻京东、网易严选上线拼多多。而对于无印良品来说，之前它和罗森的劲敌全家也有过类似的合作。

全家和无印良品的合作在一年前结束，从此分道扬镳。结束合作的原因是：“业绩不好”。2016年，两家公司的曾将门店合作范围扩张成了50%，无印良品的260种商品同时全部进入全家旗下6000家门店，甚至成了无印良品的网购线下取货点。

但是两者的调性不同，决定了合作矛盾不断。全家的消费者对价格更加敏感，也就是更加“抠门”，消费需求是想淘到便宜好用的日用品。而无印良品带来的货物则更强调“风格”、“格调”，在价格上毫无优势可言。无印良品的商品即使占据了大量的全家货架，但是无人问津。加上在卫生维护、货架陈列等问题上也无法兼容。

但是在全家卖不动货，在罗森就可以了么？无印良品这招是换汤不换药的无奈之举，还是一种更革新的模式创新？

无印良品提出的合作理由是，疫情之下日本消费者的购物习惯发生了变化，更倾向于在最近的便利店购买日用必需品。所以这与之前和全家的合作有区别。加上推出联名自有品牌，也代表了更深入的合作模式。

但是无印良品面对着一个零售业都无法逃离的死症：卖不动货。虽然罗森和无印良品双方对此次的合作都持非常乐观的态度，罗森认为可以借此拓宽自己的跨业态合作，无印良品认为可以借此去库存和提振销量。

不过对于无印良品在中国的市场来看，它87%都集中在一线、二线城市，对于三线以下城市的开拓不足。但是据麦肯锡的预测，我国中产阶层接下来将在三四线城市增长最快，无印良品暂时还没有对此提前做出布局。同样地，罗森对比起全家，也更倾向于分布在一二线城市。两者都仿佛忘记了一个中产阶级零售“蓝海”。

此次无印良品X罗森，究竟是双赢，还是走与全家合作的旧路，就得拭目以待了。

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