传奇老赖罗永浩3年清偿6亿欠款，创业必知的教训

罗永浩的“真还传”剧本快写完了。

我参与过很多债务重组项目（主要是各大P2P残局），知道债务处理的套路，说实在的，老罗干的挺不错。

老罗的债务，和咱们一般穷人的债务不太一样，主要是公司债务。

并且欠债的方式也远远不是借钱这么简单，一般会包含复杂的形成形态，例如货款，劳务，总之形态多种。

世界上有多少债务， 就会有多少资产，这六亿并不是被老罗拿去消费了，因此会形成一部分资产。

因此，金融的第一大技能就是，包装资产。

就是把资产的价值提高一点，让资产看起来更值钱，找接盘的或者直接以资产抵债了

或者不良资产打包整体出售了，一级一级地压下去。这是典型的债务处理方法。

但是无论如何，罗永浩算是差不多快脱身了

其实我挺佩服罗永浩的，罗永海在以前，刚开始的时候是个喷子一样的人物，见着不顺眼的，直接开喷，我看过他带货的视频，有些产品的理念和说法，老罗其实也不认可，要是往常，早就开骂了，只不过形势逼人，老罗认怂！这是相当不容易的。

男人的成长有两个阶段，第一个阶段是认识到自己肩负责任和压力。第二个阶段就是该认怂时候认怂。

OFO的戴威，就不认怂，说资本应该尊重创业者······不过，面对灵魂之问：你到底希望共享单车这个事情能成功，还是希望共享单车在你手里成功？

戴威选择回避。这一点其实真的不如当时摩拜单车的胡玮炜。

正如股票期货市场，懂得什么时候买进，更需要懂得什么时候卖出····，其实能够东山再起的老板乃真英雄！经此一役，我看好罗永浩以后。

那么我们从罗永浩这里能学到什么呢？

第一，不要贸然进入自己不了解的市场

罗永浩自己都承认，他当时真的是小看了手机，或者就没有了解透，但凡真正懂行，不会这么搞。

人对事物的认识分四步，不知道自己不知道，知道自己不知道，不知道自己知道，知道自己知道

其中不知道自己不知道最可怕，其一，是因为这事自己真的以前没听说过，遭到降维打击；其二，自己错误地以为自己知道——这就是罗永浩当时的状态。尤其自己还掌控不住的时候就乱承诺·····

第二，要有核心团队

史玉柱是特别值得研究的一个人，他在负债累累的时候，核心团队三十多个人都在，我研究过很多创业史，发现一个有趣的现象，核心团队一起创业的成功概率是极大的，罗永浩虽然负债累累，但是你发现他身边依然有核心的一个小团队，这是东山再起的关键。

当年史玉柱的团队，可从来没有搞过游戏，但是有些却大获成功，他的团队所向披靡。

核心团队在，东山再起容易的多。其实创业最难的是最开始的核心团队，是非常难建立的。

第三，不能失去体面

无论史玉柱还是罗永浩，在身负巨债的时候都没有逃避，都没有说躲着债主，而是有人“断后”，史玉柱的巨人集团烂尾之后，史玉柱保持这个架子还在，还专门留下办公室负责接待债主们。

所谓体面，就是一种态度：我认账并且努力偿还，绝不赖账！

态度从来就是大问题。因为债务问题，真没钱谁都没辙···因此没钱的时候态度十分重要。

第四，撤退策略是必须的

很多创业者脑子里面一门心思地只想怎么进攻，却从没有想到如何撤退，撤退策略怎么执行，谁来“断后”？

街上一个小饭店，快要倒闭了，一般的老板只会贴一个转让通告。但是有撤退意识的老板，会先打出招聘的广告·····，说自己生意做大了，要去某个地方开更大的店·····

最后我想说的是，罗永浩最值得学习的是：面子上可以认怂，骨子里不会认怂，他一直在折腾，生命不息，折腾不止。生命的意义在于折腾。

命运的核心在于折腾

成功的老板就是一折腾的人····

我看见不少人说老板都是不要脸的，其实理解得还不透彻。

对于老板来说，要脸和不要脸都是手段，有时候需要要脸，有时候需要不要脸，一切以目的为导向。成王败寇，在商业市场也是存在的。