三一集团走出国门惊艳世界，当之无愧的国之重工

三一重工并不是其创始人梁稳根的第一次创业。在三一重工诞生前，1983年，从中南大学材料专业毕业的梁稳根分配到了湖南涟源的一家军工企业。

在这里，他与大学毕业一同分配到工厂的唐修国结识了毛中吾、袁金华等一批年轻的大学生。

“产业报国”的理想让四个年轻的知识分子走到了一起。四个年青人向厂里递交辞职报告——全厂哗然。梁稳根的父亲一怒之下，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回工厂。但这没能动摇他们的决心。

四人贩过羊、做过酒、做过玻璃纤维，但都失败了。梁稳根通过多种渠道了解到，当时的焊接材料在市场上供不应求，而他们四人中有三人是学材料专业的，是他们的强项。

通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始了真正意义上的实业报国之路。在三一的历史上，这被认为是第一次创业。

经过了起步的挫折，1986年9月，他们终于掘到了第一桶金，收到了第一笔货款——8000元。涟源茅塘焊料厂在之后的几年时间内，成长为娄底地区最大的民营企业.

但梁稳根觉得这种速度和规模，与梦想相去甚远。梁稳根与向文波等开始了市场调研，终于敏锐地察觉到中国基础建设带来的无限商机。梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。

1989年，梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。这一方向的转变也是涟源茅塘焊接材料厂向三一重工演变的转折点。

1991年，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。“三一”的含义就是“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。1993年，三一产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

1994年，湖南三一重工业集团有限公司在长沙正式成立。“进入中心城市、进入大行业”，梁稳根的“双进”战略转移，使三一处于一个更为广阔的发展天地，并大展拳脚。

创业初期的三一面临着十分严峻的竞争格局。1989年创立的徐工集团拥有中国最大的工程机械行业规模，1992年创立的中联集团拥有更加成熟的核心技术。

面对困境，三一决定从重点工程的建设实力方面突破重围。1994年，三一重工第一台大排量、高压力混凝土拖泵研制成功，此后全面替代进口。1998年，三一重工成功研制出37米泵车，中国终于有了自己的长臂泵车。

这些新工程器械的研制成功不仅为三一带来了更强的竞争优势，也是中国重工自主研发、摆脱进口依赖的努力，是中国重工行业的骄傲。如今，整个工程机械行业的“国”字号品牌已经收复了失地。

不能说，没有三一就没有今天中国的机械制造业，但是，至少可以说，三一的发展加剧了整个机械制造业的变局。

2000年，三一重工有限责任公司重组成立三一重工股份有限公司。同年，公司混凝土输送泵、泵车实现中国市场份额第一。

实现生产规模扩大化的三一集团逐渐稳居国内重工行业前三，有了科技、自主研发与市场地位，在发展的道路上稳步前进。2003年，三一重工在中国A股成功上市。凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，三一重工迅速抢滩国内外市场。

从1993年到2003年，三一飞速发展，10年间跃居中国工程机械行业的前列。相比身为国企的徐工与中联，民营企业三一集团的崛起无疑是对传统重工行业的颠覆，创造了中国重工的奇迹。

此时，赢得中国骄傲的三一并没有停下步伐，将眼光瞄准了国际市场的继续拓展。从2002到2003年左右，三一就开始了初步的国际化发展过程。而从2006年开始，三一陆续开拓了印度、美国、德国、巴西等海外研发和制造基地。2009年，三一混凝土机械年销售收入超越德国普茨迈斯特，成为全球第一。

2010年，三一正式提出将“国际化”视为“第三次创业”。2011年，三一挖掘机销量超越所有外资品牌跻身中国市场第一。同年，三一重工以215.84亿美元市值荣登英国《金融时报》全球市值500强。

获得国际认可的三一已经成为名副其实的中国名片，在国际市场以自己不可撼动的地位为中国制造赢得骄傲。2012年，三一重工收购曾经的“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特，全球新领导者正式诞生。

同年，三一重工与随车起重机巨头奥地利帕尔菲格签约成立合资公司。三一重工的国际化进入全面盈利时代，全球影响力不断扩大。

2014年，三一重工在上海中心大厦实现620米的混凝土输送，打破普茨迈斯特在世界第一高楼迪拜塔创造的606米世界纪录，“世界泵王”实至名归。

除此之外，三一在2006年也参与了迪拜塔底板浇筑，并在之后参与了巴西世界杯场馆、伦敦奥运场馆、新加坡世界最高摩天轮、俄罗斯萨彦·舒申斯克水电站、日本第一高楼阿倍野中心大厦等国际重点工程建设，成为了重工行业名副其实的国际领军企业。

多年来，梁稳根率领的三一重工始终坚持自主创新的道路，为中国工程机械赢得了国际声誉。

三一每年将销售收入的5%-7%用于研发，凭借自主创新，三一成功研制的66米泵车、72米泵车、86米泵车，三次刷新长臂架泵车世界纪录，并成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、全球最大3600吨级履带起重机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师等，不断推动“中国制造”走向世界一流。

众多的发明创新、科研成果、专利奖项记录着一个专注研发的三一，一路走来，三一以创新为核心竞争力，取得了举世瞩目的成就。

三一重工的另一大优势是非常注重售后服务。从今年5月开始，三一重工推出回购计划，截止8月24日，回购计划已执行完毕，累计斥资8.18亿元回购6447万股，其中30%用于股权激励、70%用于员工持股计划。

三一重工的回购计划得到各大券商的正面评价，巨额回购彰显了三一重工的信誉与信心。

不过与此同时，随着中国重工行业的崛起，三一的两家老对头徐工和中联也一直在努力发展，对三一的发展形成了激烈的竞争。

2003年起，徐州市政府开始启动徐工集团的改制，经过国内外众多潜在战略投资者的海选，最终锁定凯雷集团。2005年10月，徐工与凯雷签署协议，凯雷收购并增资共计44亿元持有徐工机械85%的股份。

与此同时，三一集团总裁向文波随即以博客开战，连发40余篇博文，抨击并购方案，称徐工被贱卖，要保卫民族品牌，徐工并购案是欺骗政府的游戏。那一次的舆论战成为了社会焦点。

受强大舆论压力的影响，徐工的并购案的交易时间被大大延长。2006年和2007年，徐工和凯雷两度调整交易结构，最终仍未通过审批，2008年7月23日，徐工、凯雷宣布终止合作，一场持续了5年的改制大戏以失败落幕。十多年前，徐工规模超三一、中联之和，但这场舆论战让徐工改制失败，元气大伤。

而三一与另一家竞争对手中联的竞争则更为激烈。中联和三一一样，都是湖南的重型机械巨头企业。而在与中联重科的竞争中，三一始终处于劣势。中联为国有企业，梁稳根曾在多个公开场合直言，民营企业相对于国企来说是绝对的弱势群体。

而且，中联在2008年连续并购陕西黄河工程机械集团、意大利CIFA公司、湖南车桥厂、华泰重工、信诚液压，在2008年至2012年实现了对三一的反超，三一面临着极大的竞争压力。

而更有甚者，三一和梁稳根都收到了社会上以及中联的恶意抹黑，早在数年前，梁稳根就已是中央候补委员的热门人选——在旁观者看来，如此荣誉显然足以让梁稳根这样的民营企业家在中国商业环境里游刃有余。

然而事实并非如此。他一直身处于长期被有组织的不实举报、谣言和负面报道的冲击之中。诸如”资金链断裂”、“携款潜逃”、“关联交易非法谋利”、“企业涉黑”、“侵占土地”、“偷税漏税”、“公开行贿”、“偷窃技术”等等不绝于耳，甚至有人攻击称其早已病入膏肓，时日无多。

为了规避同城对手的恶性竞争，梁稳根决定离开长沙，目标瞄准了北京。在中国，首都北京有其他省市不具备的优势，有更多的资源配置，更适合企业在这些地方设立总部。

国际化战略布局的需要是三一决定北上的重要因素。2012年11月21日，梁稳根在内部早餐会上宣布，三一集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区，长沙基地将仅保留泵送事业部。

迁都北京，也让三一集团在全球化大企业的道路上越走越好。做出迁都北京的决策，同时也更显出三一重工加速进军国际市场的信心。

在中联这边，虽然在收购意大利CIFA之后，中联开始走技术融合的路线，推出了一系列复合技术泵车产品，但其实中联在技术上也比较依赖CIFA。

随后，在2010年到2012年期间，三一投资大跃进，规模达240亿，远超同行。虽然同期三一在香港上市失败，产能过剩与现金压力巨大，但是已经将徐工与中联抛在身后。

2019年8月29日晚，三一重工官方发布了其2019年上半年业绩公告。上半年，公司实现营业总收入433.86亿元，包括三一国际销售收入70.26亿元，归属于上市公司股东的净利润67.48亿元。

在同竞争对手徐工、中联的对比之下，不管是营收能力，还是赚钱能力，三一重工都是最强的，净利润更是比徐工和中联净利润的总和还要多将近一倍，民营重工第一品牌当之无愧。

从上个世纪90年代，梁稳根带领着一个民营企业通过二十多年的自主创新，将三一发展成为年销售额超过800亿元的全球上市公司500强企业，彻底打破了外资品牌垄断中国工程机械市场的竞争格局，极大提升了中国工程机械的全球竞争力。

经历二十几年的艰难与困苦、创新与奋斗，如今的三一取得了令世人瞩目的成绩，成为中国工程机械行业的标志性企业，也成为了中国重工的骄傲。