「管理谈」抱团取暖互相激励｜刘自明

人们常用抱团取暖这个词儿来表达当遇到困难的时候，大家团结一致互相帮助，共度难关的精神。其实抱团取暖不仅仅是人们遇到困难的时候采取的一种措施，这种现象也不仅仅是在人和人之间发生，在人和物之间有发生，在自然界当中也有发生。

人和人的抱团取暖可以产生很奇妙的效果，可以使人类得以延续。不同的人和人之间的抱团取得的效果会不一样，小朋友和成年人之间抱在一起，成年人的热量会传给小朋友，由于小朋友的体量小，获取一点能量就会产生很大的效果，使得小朋友的成长会快一些。反过来小朋友的温度也会影响成年人，但是成年人的体量大受影响之后发生的反应和变化会小一些。但是彼此之间抱团取暖的效应肯定有。

自然界当中风和工程结构之间也会产生这种类似抱团取暖的效应。有的时候风作用在特别雄伟的结构上，由于这种结构自身刚劲，它几乎不太会发生变形，但是不发生变形不等于结构没有受到风的作用，不过这种作用表面上反应的不那么明显而已。但是有一种结构，自身刚性没那么大，受风的作用之后会产生一定的变形，而这种变形反过来又与风共同作用，使得这种变形更大，发生所谓的风致颤振、抖振、驰振等等，有的时候这种振动得到一定程度的放大，使得结构产生重大的灾难性的破坏。其实除了风与结构之间互相作用产生效果之外，车辆行驶在桥梁上，车辆的行驶与桥梁之间同样会产生互相的作用，特别是大跨度桥梁，由于自身的刚度原因会产生一定程度的激励振动，一定程度情况下也会产生不好的后果。桥梁结构受其他环境的影响同样会产生类似抱团激励这个问题。但是。这种抱团激励越小越好。

实际上人和企业之间，人和组织之间同样会产生抱团取暖的效应。一个组织或者一个企业由大量的员工组成。企业发展需要人依靠人，人为企业发展会起到积极的推动作用。但是反过来，企业的发展必须为人带来正能量，为人带来他所希望的好处。企业在发展过程当中，要给员工搭建学习成长提高的平台，在这个平台上，员工通过学习使自身增长知识得到提高又可以反过来为企业的发展做出更大的贡献，起到更大的推动作用。推动作用无论对人或者对企业都是只有好处没有坏处，与其说是一种被动激励，不如说是一种自我激劢。

企业对员工的激励包括很多方面，比如说给员工发放待遇，发放他满意的待遇。让员工在企业能有一个自由发展的空间，允许他自由表达他的想法，也许这种自由表达能够为企业产生意想不到的效果，比如有时候可能会产生一种创新思路。经常性地为员工搭建成果分享的平台、提供必要的知识培训，经验交流等。这些活动看似是企业在为员工提供帮助，事实上反过来员工提高之后又会推动企业的发展，聪明的企业家都会这样做。有的时候企业的老板也会经常性的把自己的思想和想法，用适当的方式同员工交流，其实这也是一种培训员工的方式，如果一个好的思想和想法停留在老板思想当中，而员工不知道，那就不能使老板的思想变成员工的行动，但是让员工知道之后，大家的力量才可以动员起来，才可以发挥更大的作用。在企业也同样会有这样的情况，员工和企业力量相比不太匹配不太均衡，员工的力量相对要弱一些，而企业的能量和体量又太大，员工的一点想法和一点行动对企业的影响也许不会有那么大的效果，它能够对企业的影响可能也会小一些。但是作为企业的领导来说，一定不能小瞧员工的一丝一毫的表现，员工一点一滴的想法。只有看得见员工的想法，听得见员工的声音，然后及时的在企业的行为当中和管理当中加以采纳应用，企业才会得到相应的激励。当然了，对于员工来说，既然搭上了企业这辆车，那么当然应该希望企业的发展给自己带来更大的好处。但是企业的发展肯定需要员工个人的正能量的贡献，那么员工个人应当伴随着企业的发展，主动的提高自己的能力，补充自己的知识，反过来用到企业的发展当中，为企业的发展做出自己的贡献。企业是由大量的员工组成的，对每一个员工来说一定不能小瞧自己的作用，要相信积少成多。最终员工和企业一定能够互相激励，互相进步，共同得到很大的发展。

其实企业和社会同样有抱团取暖的效应，一个社会由大量的组织和企业组成，每一个组织和每一个企业自身发展好是一个方面，但是应相信这些组织和企业自身发展好一定能够反过来作用于社会，使得企业和社会能够共同发展。所以社会要为组织和企业发展好提供支持，提供帮助，提供平台。适当的时候减少企业和组织的负担，对社会的发展能够起到更大的推动。

候机之思（202107301215）