从阿里性侵事件可以看出，不合理的潜规则助长了某些人的恶劣行为

阿里性侵事件爆发后，舆论一片哗然，而该公司的某些相关人员却辩解说，不能因为个别员工出了事，就说公司的组织管理有问题， “林子大了什么鸟都有。”

这一事件的发生，和公司的管理有没有什么关联呢？

接受《晚点 LatePost》采访的阿里内外人士，多数都表达了一个观点 “我们对阿里发生这样的事件并不意外。”——这个 “不意外” 本身就说明了很大问题。

此前，在社交媒体上传播的阿里性丑闻事件并不算少，最引人关注的是去年 4 月淘宝天猫总裁蒋某与平台利益相关方张某某的私生活事件；另有 P8 以 1.6 万月薪招聘私人助理、实为包养；新成立的 MMC 事业群一名 P7 男员工在内网被曝光同时交往至少 7 个女友；一位男中层与其女上司在公司停车场私会被保安抓包后转岗。

上述事件的出现，与这家公司存在的潜规则有着密切的联系。从公司创始人在集体婚礼上大谈669，到新员工培训中的破冰文化，再到这次事件出现后相关部门及有关负责人的无视和冷漠，都说明了公司中存在某种不合理的潜规则。正是这种不合理的潜规则助长了一些员工的恶劣行为。

在 2019 年 5 月的阿里日集体婚礼上，这家公司的创始人在证婚时面向 102 对公司新人说：“工作上我们强调 996 的精神，生活上我们要 669，就是六天六次，关键要 ‘久’。”

《晚点 LatePost》采访了多位不同职务、不同年份加入阿里的员工，了解到过激的破冰行为依然在阿里的部分部门存在。 破冰文化在不同部门差别很大，主要取决于部门负责人的个人风格。一位 2020 年初加入阿里的员工表示，他和同事在破冰环节被要求舌吻，最后改成唇吻，还被要求自曝各种私生活细节，“如果不说，一个问题八瓶啤酒。” 去年刚从阿里影业离职的一位员工称，团队小年会会玩一些尺度较大的游戏，比如男员工比赛做俯卧撑，女员工则躺在下面。在他的观察里，“女性想在公司上升，似乎要比男的更善于开黄腔，那个态度让人觉得，（她）可以和男高管们打成一片。”

这次事件出现后，受伤害的女员工第一时间报了警，但在几天后向公司要求处理涉事男员工的沟通中，遭遇拖延和冷处理，她不得已在公司食堂派发传单、拉横幅，但很快被十余名公司保安赶走。最后，她表达了自己的态度：世界上最厉害的武器，是豁出去的决心。在一份长达8000字的爆料帖中，当事女员工详细叙述了事发经过，从而引发了舆论风暴。

有人指出，阿里从上至下，对涉及到业务层面的，强调公平、廉洁，对腐败零容忍，对员工尤其是高管的私生活绯闻则放任不管。王奇（化名）曾在阿里本地生活业务工作过，其职级为P6+，他告诉《21CBR》记者， HRG是配合业务端负责人做事情的，如果负责人一心要保，往上投诉基本没有用。“之前也遇到过类似的情况，对于某个出现不当行为的员工，有人写很多封投诉信，公司派了监察人员去查，最后还是没有开除。”还有人说，从蒋某的私生活事件、到钉钉 P9 代考事件，员工对阿里的信心一度跌到低谷，有一句评论被广为流传，“低 P 碰红线，低 P 没了；高 P 碰红线，红线没了。”

上述可见，阿里所制定的价值观和管理制度，在执行中并没有完全落地。奈飞文化里面有一段非常经典的话：怎样去贯彻价值观？把你口头说的做出来，让所有人能够看到哪些行为是受惩罚的，哪些行为是受鼓励的，哪些行为会导致离职，这就是最好的落地。

事实证明，阿里对员工尤其是高管的私生活绯闻放任不管，导致事态扩大，对公司的形象造成极大的伤害。事发后，《晚点 LatePost》联系阿里一位职级为 P9 的管理者，对方说，这是“奇耻大辱”、“匪夷所思”。一位刚加入阿里的实习生情绪同样激烈，他说，“所有人眼中闪闪发光的存在，怎么会是这样？我好寒心好失望好无奈好愤怒好迷茫。” 一位创业公司 CEO 说，“让人绝望的根本不是发生了这样的事，而是发生了这样的事，公司居然没有一个领导帮助她”

人民日报旗下“踏浪青年”在评论中指出：犯罪者必须绳之以法，相关责任人必须肃清，阿里必须给社会一个完整交代。骑在人民头上的，人民把他摔垮。背弃人民的人，也终将被人民抛弃。当一个巨头触犯社会公义时，不需要另一个巨头与之商战，一个人民就能打倒你。不要妄想大而不倒，自然规律告诉我们，一鲸落，万物生。更不要妄想像韩国财阀一样操控一切，这里是中国。

这个时候，该公司的某些相关人员还能辩解说员工的行为与组织管理没有关系吗？