稻盛和夫：如何处理“公司元老”与“职场新人”的关系？

新员工陆续融入职场，在公司里掀起一阵新老血液融合的风潮，而新老血液融合的过程，经常会引发一些问题，如何处理元老与新人的关系，一直是困扰企业经营者的大问题。

老板如果继续倚重元老，那么公司加入新鲜血液的愿景付之东流，难以求新求变；但若一上来就让新员工代替老员工，又会有“卸磨杀驴”的流言。老板进退两难，难以求得平衡点。

这是老板都会经历的问题，稻盛和夫也不例外。他曾经提出了 “两步走”的应对策略，以供企业家们参考。

用人的两种方案

公司还在创业阶段时，往往只有少部分人打天下，随着公司发展稳定，不断走上壮大之路后，老板也愈加求贤若渴，此时会出现两种情况。

其一，厚待与自己一起创业、同甘共苦的元老们。

随着公司规模不断变大，一些老板会为元老提升职位。在创业初期，元老们曾付出辛劳，立下功绩，对公司的发展做出了巨大贡献。但当公司的规模逐渐发展到一定程度后，一些元老们的能力便差强人意，将守住江山的重任托付能力稍嫌不足之人，公司必将后患无穷。

其二，随着公司发展壮大，从外部寻求优秀人才。

如上文所述，当元老们的能力配不上如今公司的需求时，公司则需要接连不断地从外部引入新的人才。但这样的举动会让元老们心里不是滋味，心怀不满离开公司。

新人虽然能接替元老，并且才能出众，但开辟江山的元老们离开后，公司业绩也会下降。

珍视这样的员工

“随着公司的发展壮大，元老已显得力不从心，我打算引进优秀人才，这种做法是否合适？”

面对这个问题，稻盛和夫回答说：“有必要引进优秀人才，但也请厚待同甘共苦之人。”

这句话并非冠冕堂皇的敷衍。环视公司内部，会发现有很多元老级人物，公司弱小时他们即已存在，与经营者同甘共苦，并追随至今，一定要重视他们。

规模尚小之时来到公司的员工，可能学识不多，木讷无言，其貌不扬。然而，如果从小公司开始这二三十年来他们一直任劳任怨，兢兢业业，就说明他们已经成长，他们的人格已经成熟，应当珍视这样的员工。

构筑组织好比修筑城池

稻盛和夫认为，构筑组织好比修筑城池。修筑完美的城池首先必须建造坚固的石墙。然而，石墙并非仅由巨石——优秀人才所构成。巨石与巨石之间必须填埋小石块。每个险要之处，若没有巨石与巨石之间填埋的小石块，那石墙必然脆弱不堪，一触即溃。

换言之，大胆采用如巨石般杰出而能立功之人——包括从外部引进；而另一方面，长久以来为公司献身尽力的人，如同填埋于巨石与巨石之间的珍贵石块一样，也应发挥其作用。

虽非巨石，但他们久经考验，弥足珍贵，绝不能弃之不顾。所以，只有留下这些默默无闻、埋头苦干的老员工，公司才能变得更加强大。