稻盛和夫：开挂的人生，都是找到了自己的使命与意义

“不行的时候才是经营的开始”，这句话如果用在通过努力奋斗、能够打开道路的场合是可以的，但也有道路越走越窄、最后无法往前走的时候。在这时，就不是“不行的时候才是工作的开始”，在这样的形势下，经营者要有预见性，也就是要有先见之明，这非常重要。

——稻盛和夫

我考上东京的大学，在毕业找工作的时候，父亲硬着头皮对我说：“继承不继承家里的生意，我尊重你的选择。”不过，我在学生时代，读过田原总一郎所著的《业态革命》中关于京瓷公司的报道，第一次知道塾长的经营学，很是感动。虽然，我并不知道自己是否具有经营者的素质，但还是选择了经营者之路。为了做好准备以继承家业，我决定到建筑资材工厂上班，在那里锻炼了6年。然后，在9年前，我回到故乡，进入了现在出任社长公司的母公司。

回到家乡后，我多次劝父亲“趁着员工还年轻，容易接受转岗，趁着公司还有实力，应该清理与建筑相关的子公司”。可是，父亲没有理睬我，认为“如果国家对建筑业放任不理，国家就会垮掉”，没有采纳我的建议。既然如此，那只好迎接生存大战，想办法幸存下来，我下定决心，埋头重建当时亏损的、从事水泥批发的集团子公司。幸好赶上了县内兴建高架桥公路需求和储水池修整业务的浪潮，在员工的关照下，销售额增长，成功地清除了累积的亏损。

我希望早一天重振自己的公司，如果可以的话，甚至还想制定母公司今后的百年大计。我还有一种强烈的感觉，只有我才能重振集团。母公司的在职的董事中，还有些人对我说“等把亏损的公司全部整合梳理完毕，你也能每天去打高尔夫”。这种人品的董事，不可能制定百年大计。我想从这里出发，重振自己公司，早些回到母公司，制订母公司整体的经营计划。

可是，现在还是以重振自己公司为主，希望尽可能做些什么。只要有信念，就一定有办法，只不过因为一直亏损，所以还有许多方法我还没有发现。

恳请塾长指正，请您多多关照。

1

经营者要有预见性

刚才您提到“不行的时候才是工作的开始。绝不放弃，直到成功”，这是我告诉你们的话。“不行的时候才是经营的开始”，这句话如果用在通过努力奋斗、能够打开道路的场合是可以的，但也有道路越走越窄、最后无法往前走的时候。

在这时，就不是“不行的时候才是工作的开始”，在这样的形势下，经营者要有预见性，也就是要有先见之明，这非常重要。

仔细想来，有时，人们想着“不管多努力，这条路也行不通”，中途放弃，但之后却后悔莫及，“早知道当时再坚持一下就好了”。

另一方面，也有些时候，人们一直坚持再坚持，结果无路可走，最后觉得早知道当时放弃就好了。诸位应该都在想“自己到底属于哪种情形”。这就是命运吧，这取决于一个人所做的判断。

何况，越是自己倾注心血、费尽心思打算重建的事业，自己对它越有感情。因为有感情，所以不能轻易放弃。就算没有未来，凭着感情也要坚持。因为有这种危险性，所以做这个决策非常难。

如果因为我说“不要做”，您就放弃的话，那么我就要担负很大的责任。尽管不能说不负责任的话，但我觉得您还是应该放弃。您现在那么辛苦，把这份辛苦用在其他地方不是更好吗？您已经被卷进太过封闭、竞争太过激烈、各种行业胡乱介入的市场。在其中靠着微薄的利润苟延残喘。这对拼命努力的员工而言，也是十分成问题的。

“放弃”说起来简单，其实十分困难。所以，具体的方法是您先跟总公司的父亲商量商量，跟其他董事也研究一下。“我不是打退堂鼓，而是现在根据了解，是这种情况，所以我有这样的想法”，应该这样跟他们商量。

子公司出现5000万日元的亏损，如果母公司是大公司还好说，可对一年只有15000万或2亿日元利润的企业而言，是一个极大的负担。其他人担心您，叫您“不要做了”，老实说，这是他们的心里话。所以，应该趁早做出决定。

难得把员工培养到这种水平，把这些战斗力投入新的事业去吧。我觉得，即使不是玻璃，你也可以考虑在销售方面从事一些新的业务。在自己现在从事的事业越走越难的时候，应该转型从事什么行业、什么业务呢？在张罗着中止旧事业的时候，另一方面要考虑新的事业，以免员工流离失所。以本地区为中心，还剩下什么行业？要绞尽脑汁地思考这个问题，这非常重要。

2

走还是留，伴随着这个决断的是意义和使命

在举步维艰的形势下，应该继续坚持下去，还是应该撤退，在只有两个备选项的态势下，我们不得不选择其中一个。是进还是退，这是一个非常难的问题。可是，如果按照利益得失进行决断，绝对不可能成功。

诸位都知道，我以前工作的公司有五个大学毕业生同时进入公司。那家公司到了发薪水的时间却发不出薪水，总叫我们等上一周或10天。当听说奖金也没有的时候，我们五个人就开始满腹牢骚，叫苦连天。大家都互相怂恿“辞职”。可是，辞了职我也没有地方可去，所以在其他人辞职之后，只有我留了下来。这对我而言非常幸运，但当时我不得不继续从事研究。

当时，我才23岁，却思考了这些问题。其他人都喊着“辞职、辞职”，我也喊“我要辞职”，但辞职是正确的，还是留下来是正确的呢？之间的差别是什么？从现在看我的例子，当然可以说：“那个人在破公司里坚持再坚持，从事研发，结果很好。假如当初对破公司满腹牢骚而辞职的话，肯定不会像现在这样，走上精彩的人生之路。”所以，坚持下去是好的——说这个话只是事后诸葛亮，当时，辞职是正确的，还是坚持下去是正确的，是一个非常难判断的问题。

我并不是自己选择的这条路，而是因为无处可去，才不得不留下来。虽然觉得幸好神灵对我如此眷顾，但之后再想起来，辞职是正确的，还是留下来是正确的，这是一个非常重要的问题，不能单凭私心私欲判断。

要留下，就必须找出留下的使命和意义。同样，要辞职，就必须找出辞职的使命和意义。如果完全没有这些，只是凭贪欲、好恶进退，都不会成功。

您现在当然会有利害得失。像现在这样继续亏损下去的话，您的母公司将会受到牵连。假如您在这一两年无法找到眉目扭亏为盈，就会给母公司带来更大的负担，包括母公司在内，给所有人带来麻烦。同时，过去好不容易相信您、跟随您的员工也很可能会流离失所。从这个角度考虑，趁着母公司还健在，想办法撤退，和大家一起商量包括员工在内的安身之计，我想这样比较妥当。既然能找到这种意义，我觉得应该放弃。

这真的是很难解决的问题。如果因为我是塾长，所以叫您放弃您就放弃的话，我会感到很为难。但是，请您务必仔细思考我今天的话，认真决断。

本文摘自机械工业出版社出版

稻盛和夫著作《创造高收益与商业》