什么是管理?
管理就是,目标具体,职责明确,赏罚分明,培养人才!
现代的企业靠文化管理,使命和愿景在企业生死关头是要起到至关重要的灯塔作用的。
一、目标
目标清晰有两层含义:
1、团队的目标要清晰;
2、是给员工设定的绩效目标要具体。
什么叫具体?
能量化目标才是具体的目标。
大多数企业的绩效目标设定都是定性而非定量。
没有一个定量的考核标准,对员工伤害最大的是,到最后都没法证明他的业绩。
如何判断绩效目标设定是否具体?
员工清楚的知道他做了什么或做到什么程度,一定能够得到超出期望的评价或晋升?
如果回答不出来,就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。
目标不清晰,会导致团队成员方向不一致,或者劲使不到一处。
二、职责明确
责任要明确到人,要有问责制。
任何事情,都应该有人对此负责,而且只能聚焦到一个人。
可以利用反向梳理的方法,看流程是否清晰,责任是否明确!
三、赏罚分明
从来没开除过员工的管理,不是一个合格的管理者。
有功必赏,有过必罚!需要完善、健全的体制,公平、公开、公正的透明化处理问题。
一切以结果为导向,基于目标、职责、成果和业绩来判断!
四、 人才培养
培养、帮助人才成长,要善于利用管理杠杆,把直接下属培养起来,让他们能独当一面。
不懂放权和培养下属的管理者,永远成不了领导者!
管理的核心精髓就是:
目标→计划→行动→资源→业绩→成果!
页面更新:2024-03-23
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