管理是建立在人性的基础上
人的本质是一切社会关系的总和,人可以改变的。
创业就是组织人们为共同利益而奋斗。
通过努力奋斗,改善人们的物质生活,同时也改变了人的思想,提升境界。
物质激励只能凝聚人短暂的趋同。
曾国藩说:古来名将得士卒之心,盖有在于钱财之外者;
后世将牟,专恃粮重赏优,为牢笼士兵之心,其本为已浅矣。
是以金多则奋勇附蚁,利尽则冷落兽散。
这其实也是如今很多企业的痛点。
顶级领导者凝聚人依靠的是精神信仰,犹如竖立一面旗帜,将自己的生命与某些超越性的意义联系起来,并从中获得存在的价值。
如此这般,在艰苦、困难的面前,即使只有一个人也会坚持战斗下去。
领导者的任务就是去建立一种组织,把信守这个主义的人组织起来,通过这些人和理念去联络更多的人。
这就是使命驱动,如阿里:让天下没有难做的生意!
思想统一 政治第一 战术归一
思想决定行为,行为决定结果,是一切的底层逻辑。
凡事思想先行与实际相结合,使员工意识到与企业、领导者、管理者与他们血脉相连,代表了他们的共同利益!
领导经常要做决策,如果大家思想一致,考虑问题在同一个频道,就容易达成一致意见!
思想不一致,团队是没有战斗力的。
如何打造有战斗力的团队:
1. 招聘选人:挑选与企业价值观、思想理念趋同,或者可塑造的人
2. 培训:俗称洗脑,通过培训企业的使命、价值观、愿景,再次挑选出符合企业需求的人才,并淘汰不合适的人
3. 懂人性:调查员工当前的主要需求,并通过合适的方式满足,起到激励作用
4. 自我批判:也是华为任正非常用的方式,自我反省并修正、预防不在犯同样错误
5. 创新、变革:不仅产品、商业模式需要创新,思想、理念也需与时俱进并创新
6. 团结、和谐的氛围环境:愉快的工作环境是留住人才的基本条件
7. 复盘与总结:将创新并实践成功后的经验归纳总结,形成系统流程文件,建立相应的体系机制。
调动员工的积极性
员工是企业成功的决定力量。
企业的利润大部分是员工创造出来的。
人人参与企业管理和运行,在思想创新上要民主,在管理上也要民主。
形成相应的战斗小组,讨论计划如何具体执行,这样充分发挥了企业员工的积极性和创造性。
纪律是执行力的前提保证,打造钢的纪律,使强制性最终转变为自觉性。
团队的基本原则不可违背:
a. 个人必须服从组织;
b. 少数必须服从多数;
c. 下级必须服从上级;
d. 全体职员必须服从企业最高领导机构。
严格遵从如上几条,企业执行力将无坚不摧!
纪律是强制性的;但同时,它又必须建立在干部和员工的自觉上面,不仅仅是命令。
如何打造组织纪律,如下:
1. 入职培训,一到两周时间间断性培训,树立企业组织纪律观念;
2. 日常化宣导、灌输企业价值观、使命、愿景与组织纪律,不断强化意识。
3. 打造优秀典型事例或员工,随机教化,及时复盘、总结相应的事件作为案例,进行现场指导、教育!
如何打造企业与团队凝聚力
组织内部的团结,尤其是领导班子成员之间的和谐,直接决定了组织的凝聚力和团队的战斗力。
A. 自我批评,凝聚团队
定期召开民主座谈会,开展批评与自我批判(华为常用)。
很多组织与个人都怕自我批评,不敢去面对,怕会影响团队的士气和氛围,其实不用担心,只要方法得当,越是能自我批评的团队,反而凝聚力会更强。
表面和气带来的只有虚假的和谐和脆弱,敢于面对彼此缺点和不足,并在实践中共同持续改进,才能带来事业的成长和团队凝聚力。
B. 重视作风
1. 做事雷厉风行,对上级指示,犹如接力赛跑一样,一级一级及时传达,然后对执行结果再及时反馈回;
2. 团队要艰苦奋斗,成为典范;
3. 以小组或个人竞赛模式激发全体职工的斗志,争优创先;
4. 领导、管理干部以身作则,争当表率;
5.能者上庸者下,打造能上能下的机制.
C. 态度决定行为
很多企业管理者认为部门间和领导、下属员工之间关系不好处,其实是他们的态度出了问题。
根本的态度就是尊重领导和尊重每位员工,以人为本,才能保证企业制定政策、方法、方式正确,才能执行到位,才能保证企业内人际关系和谐!
D. 关爱、激励人心
大多数企业职员都来自五湖四海,为了企业或者个人发展,走到了一起来。因此企业的干部要关心每位员工,全公司的人员,都要相互关心,相互爱护,互相帮助!
如何关爱员工:
1. 通过培训教育和实践,不断提高思想觉悟,在思想上关心;
2. 关心员工的职业发展规划和前景,在事业上培养;
3. 像亲人一样,嘘寒问暖,排忧解难,在生活上关爱。
如何培养企业需要的人才
1. 根据实际需要员工缺什么,就补什么,每个时期重点不一样。急着用的先培训,不急用的不培训或者暂缓。
2. 因材施教,对基层员工强调少说多做,多培训企业文化、价值观、使命、制度流程、标准化体系等,把复杂的问题简单化。
对知识员工主张自学和小组讨论,充分发挥善于思考的优点和调动积极性。
对有经验的中高层领导,强调自学与分析研究结合。
不定时的组织全公司领导干部互相交流学习,总结经验和自我批判。
3. 培养人才只培训重点、干货,越精炼越好,要放手员工从实践中总结经验,领导者要敢于让员工犯错。
4. 互相学习,共同进步,知识员工也要培训管理技巧、沟通技巧等,对领导干部要培训企业战略、变革、新知识、使命愿景等,使企业与全员保持同步发展!
5.从实践中复盘、总结经验,找出并克服矛盾,摸清事物本质,企业才能长期发展下去
页面更新:2024-02-24
本站资料均由网友自行发布提供,仅用于学习交流。如有版权问题,请与我联系,QQ:4156828
© CopyRight 2020-2024 All Rights Reserved. Powered By 71396.com 闽ICP备11008920号-4
闽公网安备35020302034903号