领导力的发展过程

管理是“把事情做对，而领导则是做对的事情！

传统的管理方法是指导性质：命令和控制！

设定清晰的目标，指导整个公司运作。

逐步发展到激励和学习性组织形式，例如走动式管理等。

领导除了要设定目标和方向，还需要提高整个组织参与程度的平衡性。

而现代化管理需要创造条件，激励个人和组织目标保持一致性！

即从管理转向领导力的修炼，并启发激励；组织必须通过创造条件，释放和激发员工的力量，来获得高绩效，不再是以领导或者管理的方式，而是激励！

领导者必须激发员工的灵感、想象力和创造力，才能打造高绩效的组织。

同时领导者必须具备组织变革能力，使员工和企业的使命、愿景同步。

成功的领导者其领导工作的实质是，启动变革，目的是当机会从瞬息万变的商业环境中出现时，团队能够感知并把握住它们。

例如优秀的演讲，不仅要简洁，而且要与众不同，要有机地展开，就像只是和人们谈话。

这种实时联结，让人们感觉到，随着他的演示，像是在讲故事，犹如身临其境一般。

让人们和他一起成为共同创造者参与其中，这些听众基于自己的意图、经验和观念来解释看到和听到的东西。

领导真正的艺术在于“为”，也在于“不为”，需要具备少说的勇气，引导组织注意力回归源头，即不忘初心。

如何才能使员工和企业目标保持一致呢？

经研究发现，最重要的影响因素是——领导力！

优秀的领导力的特点：

1. 谦逊----善于观察现实环境，“在定位公司能够领先世界时，不可阻挡；

2. 延迟满足、无私----不谋小我私利，经常牺牲自我收益来公司的卓越；

3. 利他和责任感----愿意承担不良结果的责任，并且愿意把成就归功于他人。

企业的盈利模式：

1. 制造型企业，主要是靠规模经济；
2. 软件型企业，主要是范围经济；
3. 创新型企业，主要是“同在经济”，即感知和塑造生成未来可能性的能力。

现代企业已经从产品导向转向经验、知识、创新及服务为导向！