论创业与合伙人管理

人生如棋局,识局者生,破局者存,掌局者赢！

一、合伙创业的前提？

合伙创业成功的前提是，有一个被尊重的“老大”，也就是“掌局者”！

当有一个人掌控局面时，才能把合伙机制往前带动，否则当赚钱了，就会出现利益问题。

创立公司前最好是自己先干一段时间，再把周围的朋友拉进来，做时间越长越好，这样可以奠定公司是你创立的基础。

当你是公司的唯一创始人，其他合伙人才会服从领导，当然，最优的组合是不同能力的互补和结合。

如果几个合伙人要一起创立公司，前提条件是：你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置和心理状态。

二、有效的合伙管理？

合伙人经常出现互相抢面子，而不是抢做事。这就需要先设立机制，分好股份，同时设置对干活多地人的增发机制，使其在公司的权利不断增加。同时要有一整套考评机制来确认他们的业绩。

股份占多少，是根据人的贡献来的，除非100%股份是自己的，企业需要不断吸引新的管理者，可以采用部分代持股份进行管理。

无论是合伙制企业还是创业公司，一开始要设立一个股权激励机制，当代持股份用完，可以用股份增发，但是必须取得全体股东的通过，因为增发是为了所有人利益都好，为更多的合作者，所以要增发股份。

同时，每年可以申请期权，谁干得多，就发给谁，有些人就不断地能拿到新的股权！

三、人才与创新？

创业公司在不同的发展阶段需要用不同的人，初期最好使用执行力强，容易掌控的、高价值、低价格的人才！因为这时候你付不起高薪，光给股份还不行，别人也要养家。

初期也可以用家族成员，成本低，当企业大了，就没法管，其他的人就会没有尊严感。

企业要发展就需要不断地转型，从家族式-合伙人-股份公司-上市公司等。

面对不同时代、不同的要求，要及时作出改变，结构也要及时调整，以高效率的变革和创新机制，面对市场变化。

四、如何创业成功？

创业是围绕你热爱的事情去开展，做这件事情有意义，而不是以赚钱为目的。

任何以钱为目的去做创业的人都是做不大的，创始人做事情要非常果断，要清楚地找对自己的定位。

创业要抱着积极的心态，任何困难和挫折都是可以解决的，大不了这个公司就死掉了，重新再做，只要人还活着，就有机会。

当有好的、新的想法和新的项目，尽可能用别人投资的钱创业，不要怕失败！

当遇到困难要思考，是什么原因导致的，比如说交流沟通能力、领导团队的能力、收集资源能力，还是打开市场的能力，在某方面有缺陷的话，看看自己能否克服，如果不行，就找这样人的帮助你做事情！