【现代呻吟语】高效管理要会分权

在我们的工作中，许多管理者分不清自己的责任，大权独揽，事无巨细，把所有的权利都揽到了自己身上，结果把自己累死，自己的下属则是耍死，最终让一个组织，一个团队一盘散沙。那么作为一名领导者，该怎么办呢？

首先，我们要明白“领导”这个词的含义。这个词有两层含义：一是领，带领。就是要带领一个团队、一个组织，“羊群定律”“毛毛虫定律”等都形容了领头羊、领头虫的重要性，领导就是这只领头羊、领头虫，如果领导方向错了，整个方向也就错了；二是导，疏导。就象一根管道，如果出现这样那样的拥堵，就需要疏导。所以在带领一个团队、一个组织过程中，疏导，就是要解决存在的问题和困难，让团队或者组织能够顺利开展工作。

所以，作为一名领导，不需要事必恭亲，要学会分权。我们平时的管理，都是层级式的，领导下面还设有不同层级的领导。如果不会分权，下级领导就不会主动思考、主动承担责任，而只是成为上级领导的传声筒，等、靠思想自然就会很严重，各层级领导的积极性自然调动不起来，最终，各级领导成了摆设。

这其中，还涉及到一个信任的问题，如果领导不分权，下级领导或者下属会认为上级领导对他们不信任，如果缺乏了信任，相互间的不信任感就会油然而生，对于一个组织或团队来说，团结就不复存在。从另一个方面来说，如果不分权，下级领导或者下属就失去了锻炼的机会，只会归抄照搬、人云亦云，没有主动去思考工作的动力，日积月累，组织或者团队就是一潭死水。

在中国，有一项制度是集体领导下的分工作负责制，分工负责就是分权，其实就是工作分工。整个制度非常好，再加上一个民主集中制，基本解决了该组织从建立到今天的很多问题。

分权很重要，控权也很重要。权力运行久了，很容易产生官僚主义、形式主义，更容易滋生腐败，所以不管是组织进行的分权，还是某个领导进行的分权，一定要加强权力运行的监控，防止权力脱离正常的轨道，并且要有权力调整机制，一旦在监控发现权力有越轨迹象，要首先进行纠偏，进行谈心谈话提醒，如果起不了作用和效果，那就要考虑进行权力调整的问题了。