掌握艾森豪威尔法则，工作中就能主次分明，高效做事！

20多年前，无意中看到了一本书，叫《不是不可能》，那是一本励志的书，也算是心灵鸡汤。那时候正年轻，需要一些心灵鸡汤的激励和引导、指导。在书中，让我受益匪浅的、而且记忆最深刻的、最后一直在运用的，就是艾森豪威尔法则，我的职业生涯中发挥了很大的作用。

艾森豪威尔法则，又叫十字法则或四象限法则。创始人是艾森豪威尔，源自艾森豪威尔的十字时间计划，即画一个十字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，然后先做最重要而紧急那一象限中的事。

在综合部门工作了近20年，每天都有几十件大大小小的事儿，等着去做去安排、去落实。特别有上级领导下来检查工作的时候，需要做的工作更多，对上、对下、对内、对外，有协调的、有落实的、有安排的、有计划的等等，在这种情况下，统筹、计划、安排就显得非常重要，有时候稍有疏忽，小则挨骂，大则产生重大影响，甚至会给自己带来灾难。学会了艾森豪威尔法则，问题基本却能迎刃而解，安排工作就能有条不紊，近20年来基本上没有出过什么纰漏。

那么艾森豪威尔法则具体怎么操作呢？在我们的工作中，首先要把这些工作进行分类：

A.紧急并重要的。

B.紧急但不重要的。

C.重要但不紧急的。

D.既不重要又不紧急的，但又必须做的。

分好类以后，把你每天遇到的事儿进行归类，放到这个十字象限里面去，然后结合时间要求和工作重要性，采取挂账销账的方法，逐个进行落实。在落实的过程中，还要注意两个问题：

A.哪些是必须自己亲自做的？

B.哪些是可以授权由别人做的？

需要自己亲自做的，要进行妥善安排、筹划，把每件事儿都能够落到实处，并保质保量的完成。可以授权给别人做的，一定不要舍不得放权，事无巨细，最后只能够导致鸡飞蛋打，但授权时一定要讲清楚目的、内容、方法、技巧、要求，防止与自己的安排、想法、要求南辕北辙，导致工作中出现纰漏。

总之，艾森豪威尔法则告诉我们，做事前需要科学安排，首先要抓住牛鼻子，再依照轻重缓急逐步执行，不要眉毛胡子一把抓。