推功揽过，敢于担当，是一门高超的领导管理艺术

孔子讲了一个故事，描述了一个生动的战场细节，他说：孟之反不伐，奔而殿，将入门，策车其马曰：“非敢后也，马不进也！”。

这个故事的意思是，在战场上打了败仗，哪一个敢走的最后面呢？孟之反则不同，叫前方败下来的人先撤退，自己一个人断后，快要进到自己城门的时候，才赶紧用鞭子抽在马屁股上，赶到队伍前面去，然后告诉大家说：“不是我胆子大，敢在你们后面挡住敌人，实在是这匹马跑不动啊！”

这个故事告诉我们，作为一个领导者，要有推功揽过的领导艺术。要能够体谅自己的下属，不能揽功，也不能诿过。有了功劳，是大家的，有了过错，自己也脱不了干系，要主动承担。并且还不能做得太明显，更不能到处炫耀，这样才能够赢得下属的追随，才是一个让下属放心追随的领导者。那么，这个领导在下属心里，是一个可以乘凉的大树，是真正可以依靠的靠山。

《菜根谭》中也提到：“完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身；辱其污名，不宜全推，引些归己，可以韬光养晦。”也说明了推功揽过在领导艺术中的重要性。作为一名领导，要会把功劳分些给同事或下属，这样才不会引起同事之间的摩擦和嫉妒，而使自己不受伤害，也便于以后工作的开展。同样的，遇到过错，要主动拿一些在自己身上，这样可以韬光养晦，与同事或下属同甘共苦，从而赢得同事和下属的尊重和信任。

在工作中，我们会发现，一个有凝聚力的团队，领导者一定是敢于担当、推功揽过之人。在这里，我讲一个亲身经历的故事：有一次，上级单位因为某项工作突出，要表彰一批先进个人，而在这项工作中，整个团队奋战了近一个月，才取得了较好的成绩。当上级要求推报表彰人员的时候，他们单位的领导，在没有经过研究和告知下属的情况下，悄悄的把自己推倒了上去。当表彰文件下达以后，整个单位一片哗然，很多人开始抱怨，开始发牢骚，都认为自己这个领导太自私。从那以后，这些下属逢人便说他的领导的不是，没有多久，这个领导的名声大大的折扣，许多下属在工作中，有意无意的给他出难题，原本好好的一个队伍，就因为一次表彰奖励而成了一盘散沙，而且这种情况一旦造成，要想再挽回是非常困难的。

还有另一个故事，那是一次新旧领导调整大会，在大会结束前，其中有一个奏乐的过程。在头一天和当天早晨，都反复进行了调试，都没有问题，但在最后的时候，设备居然出了问题，播放的光盘被卡住了，根本就播放不出来。这在组织会议中算重大事故。所有领导都站起来，足足等了三分钟，都没有播放出来，最后没办法，组织者只有硬着头皮向大会主持人进行了报告，参会的领导都非常理解，都没有批评组织者，只是说设备出问题也是很正常的，看着大家也比较辛苦。然而这个部门的主要领导，却不依不饶，把所有参加组织会议的人员都组织起来，批了整整三个小时，中间不乏有很多过激的语言。这些花了很多天来组织会议组织者，没有功劳也有苦劳，最后却在这样的批评中受到了极大的打击。这个部门的主要领导，他才是这个整个活动的负责人，要说责任，他才是首当其冲的负最大的责任，然而，他却把所有的过错全部归给了下属。从那件事以后，这个部门不再像以前那样团结，大家干活也没有以前那样卖力，更不愿意去主动承担不属于自己份内的工作。对整个团队的工作开展来说，是一个破坏性的打击。

推功揽过是中华民族的传统智慧，作为一名领导者，要懂得和熟练掌握这门高超的领导艺术，在管理中做到游刃有余。如果能做到这点，那么这个团队一定是一个非常优秀的团队，是一个成绩显著的团队。无论是对单位的发展，还是个人的成长进步，都是非常好的事情。