公司政治-空明连载小说《时空场》（22）

　　创业失败后，我再次返回职场，来到了一家做Elearning的加拿大公司。这个资本运作的初创公司当时的规模不到百人，却位居CBD的核心-国贸大厦。

早上，我乘地铁来到国贸地铁站，一下车，我就发现这里人头攒动，各个行色匆匆，早高峰的白领们神情严肃，衣装整洁。最不寻常的是进站和出站的人群，在发生汇集的那一瞬间，就突然形成了有序的对流。

CBD就是CBD，人员素质还真是不一样。走进国贸大厦，我心里还有些莫名的紧张。我到HR办理了入职后，就开始和研发团队开了第一次会议。

我作为研发部总监，第一个棘手的问题是挽救一个逾期未能交付的单子，客户和总后。这个惹不起的客户，当下状况都快要和公司打官司了，加拿大资方为此还派了来了一位帅气的小老外，麦克，他担任COO，却代表了董事会的意志。哈佛毕业，在麦肯锡干过。幽默谈笑的背后似乎在酝酿着什么。

公司CEO是位加拿大名校毕业的漂亮姑娘，很年轻，是加拿大华人。我的直线上级是CTO，他是位有资深互联网经验的清华高材生。还有一位副总裁姓刁，他是从教育部下海的官员，整个阵仗非常华丽。

　　业务方面，我开始研究SCORM标准和目前项目遇到的问题。但总有一个开发经理暗中作梗，我明白他大概就是总监位置的人选之一，我鸠占鹊巢了。私下和他沟通了一下也没什么效果，我就调整了一下项目任务在团队中的配置，把他可能的影响力限定在可控的范围。

不久，随着关键问题的解决，总后项目的问题不仅得到了解决，还续签了二期。

可还没喘口气，真正的公司政治来了，公司CEO和CTO开始和新来的COO干了起来，为了抢一部有什么重要内容的笔记本电脑，警察都被叫了来。资方和经营团队彻底谈崩了，我刚刚理顺了自己管辖的技术团队，两方都认为我代表了公司的技术资源，各自私下找我谈话，希望我明确站队。

我心里清楚，资方肯定赢面大。CEO和CTO拉出去的小团队会遇到非常多的麻烦，可我就是不表态，开始担心这么大动静的公司政治斗争，也许这份工作又悬了。

　　干脆以进为退，我一方面积极应聘，寻找备胎，争取握着OFFOR和高层谈条件。因为公司分裂，即刻会出现高层缺位，风险本身也是机会。

COO找我谈话时，我自荐重组后担任主管技术的副总裁（CTO）。其实，我也知道技术管理岗位短期内最不容易招到合适的新人选。

和预想的差不多，因为我不是COO一方招进的，他们并不太信任我，想拖着物色自己的人 。我于是手握一份入职OFFOR和离职申请进了COO的办公室，COO当然明白：“不是答应你了吗？只是最近事太多，你都看见了，警察都上门服务了。”“所以啊，我可不想吃牢饭。”我们俩都笑了。

　　我成功了吗？成功了，也没成功。甚至为三年后（届时合同到期）埋下了雷。虽然成了公司VP，却没有跟我签股权（或期权）协议，这是当时互联网公司最重要的权益。如果我对公司有信心，我也不会那么急，可这类烧钱的公司，资本对经营团队的干涉是常人难以理解的。

　　上位后，我和一位新提拔的销售总监配合默契，业绩有了明显提升。我还带队拿下了一个最重要的大客户-中国电信。产品线基本形成，高低端都有了相应的产品，标准化程度在业界几乎达到最高水准。

而真正的政治才渐渐浮出水面，之前的分裂其实有人在幕后策划，他就是那位下海官员。他不愧是政治高手，他北外毕业，外语当然非常了得。他知道这类资本运作的公司，决策核心在加拿大资方。所以他一直与董事长那边密切通信，勤于回报。

成功干掉了前任CEO和CTO后，他再次对COO马克下手。具体细节我并不清楚，估计这小老外不懂中文，也不了解国情…，谁知道呢，反正他上位了，赶走了马克。

我们已经把这家烧钱的公司做到了收支平衡，这家伙一上台，就开始整肃高层。我当时还没有那么高的政治敏感度，对他要提拔的一位女经理极力反对。他俩人一直不清不楚，公司里议论纷纷，我最看不上这种政治投机。

也许还有其它原因，比如三年前那次自荐。职场就是这么残酷，我万万没想到，在合同到期的前一个月，我突然收到了总裁的书面通知，公司不再和我续约。我一看，邮件和各种重要的网络访问都没了权限。我被设计了，毫无准备，甚至不知道利用一下劳动法。那位销售总监在我之前也被干掉了，此外，几个外籍员工也先后离开了公司。

我走后，听说公司业绩一路下跌，公司很快又回到了“插管”模式。是，那已经不关我事了，可我从教训中知道了什么才是公司政治。接近决策中心，拉拢自己嫡系，边缘化那些不听话的…，我一个副总裁，死都不知道是怎么死的，就像一场突发的“车祸”。

三年中，这个资本运作的网络公司两度易手。我所努力的技术提升和业务业绩，在资本眼里仅仅是装饰物。它们更看重更加虚头巴脑的东西，比如和国家劳动部的合作协议之类的东西。我就没玩明白，只能认赌服输。