书评 | 韦尔奇《赢》：“赢”在心态

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读杰克•韦尔奇《赢》。

“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”

——引自《赢》的序言

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“赢，就是在成长与挫折中不断地总结而获得的。”

《赢》，英文书名，整本书的创作初衷是来自于作者自2001年从GE卸任退休后，在其几年来所进行的环球旅行过程中，所听到的和遇到的各种提问的解答，也是作者从其30年的超级CEO职业生涯经历中浓缩出来的经验和精华之谈，内容详细无比且可操性极强，是商业管理很经典的一本教科书。

从书的排版结构就可以体现出作者处理问题的逻辑体系，先原则、基础，后分为公司、成长、个人三块。各块独立性很强，可以选着看、单独看，都可以从中吸取到精华。

整本书主要从他作为CEO的职业高度总结了关于企业并购，人力资源，职业生涯规划，工作生活的平衡等方面的经验，企业中坦诚精神与积极行动的重要性、有效的业绩考评、倾听的作用、实事求是的态度与精英文化的威力、变革的绝对必要性，以及永远不要把自己当做受害者的几个主题贯穿全书，谈论的点也很多：公司，领导，管理，招聘，职业规划，冲突，危机的处理等。

语言朴实，逻辑清晰，各块内容看似不多，但都很中肯、坦诚、耐用。书里还举了很多实例，读起来觉得非常有趣和励志，一点都不显枯燥。

虽然这本书已出版了十五年，但书中的绝大部分内容仍未过时，值得一读再读。

在不同的职业发展阶段，都会有不同适合自己的章节。

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如何才能赢？

关于“赢”的四条原则：

• 认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；
• 在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；
• 发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；
• 让每个个人都得到发言权和尊严;
  

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一个领导的自我修养

领导要做的是把合适的员工放在最适合他的位置上，员工自己的工作由自己的努力获得，他掌握自己的命运。

关注下属成长，为他们的成功喝彩。

针对关键工作提出建议，并追踪问题的解决情况和实施。

有自信的人，也需要持续的赞美和鼓励。

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个人职业生涯如何才能赢？

（1）找合适的工作。

第一条，喜欢。喜欢那里的人，喜欢那里的工作内容，你就有了待下去的理由。

第二条，成长的机会。不能学到东西，没有发展空间，个人怎么赢？

第三条，报酬。好的薪水反映你的价值，也给你更好的生活。

这三条原则，同样也可以用来评判是否放弃某项工作。

（2）晋升问题。

晋升的规则很简单：业绩超过预期，承担更多挑战性的任务，建立支持你的团队。

做到这三条，机会就会出现。

当然，最终要靠自己的业绩说话。

（3）碰到了糟糕的老板，怎么办？

先看看是老板的问题，还是你自己的问题，有没有改善的方法。如果是业绩非常好的老板，想想看，是否值得忍受。如果无法忍受，及早离开。但不管怎样，都不要把自己当作受害者。

（4）工作与生活的平衡。

只有你本人才能确定自己的价值观选择的优先次序，只有你知道自己愿意做出什么取舍，只有你能够弄清楚这些选择的后果，只有你才能安排自己的日程表和生活，安排工作和家庭，执行自己的选择。

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阅读这本书的意义，是《赢》已经很全面且深刻地概括了，作为商业社会中的一名工作者，很可能会面临的方方面面，你能从一个世界级大公司的顶级CEO身上，了解他的见解，从而引导自己如何去积极地自我管理与实现。

巴菲特在此书的推荐语中说：每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间，阅读本书会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。

看这本书，是和此前读他的《商业的本质》一样，即这类书是可以时常拿出来重温和思考的。

它里面没有那么多新奇的理论或是花里胡哨的模式，但其背后的精髓却在于，需要我们始终去思考：

（1）问题是什么？（2）怎样做是最有效的？而判断“最有效”的直接依据，就是“如何去赢”。

工作和生活不过是一场游戏，而赢得游戏就是最快乐的事！

How to win ? Feel it and Do it.

努力地学习，努力地创造。

机会源于对事实的认识、掌握和面对它的勇气以及处理它的能力。

“有才华的人都知道自己的价值，他们想赢，喜欢与同类人共事，渴望自己的价值得到认可，这种认可既体现在薪酬上，也体现在心灵上。”

我想，只要胸中燃烧着奋斗的激情，都将从此书中受益。

因为，生活中的每一天都会有新的问题，而那正是激励我们前进的动力。

文/绿皮火车

作者：绿皮火车，这里有我的读书、电影、生活分享，阅读需要主张，让我们一起追寻，从自己身上，克服这个时代~