10分钟掌握1个技巧，让你成功复制麦肯锡零秒执行力

巴菲特的午餐被拍卖出2900万美元的高价，而庸庸碌碌的我们却还在为一日三餐而奔波。我们一直努力追寻的，可能是别人寻常时光的一段小插曲。那造成这两种结局的根本原因是什么？那就是价值。价值决定一切，而行动造就价值。美国前总统肯尼迪曾说，最大的危险是无所行动。

想一想，我们有多久没为自己的星辰大海努力了？想一想，我们为自己的增值和投资，都做过哪些行动？

在我看到这本《麦肯锡零秒执行力》时，处于比较沮丧的状态。坦白说，我希望在这本书中找到了快速执行的动力，从而激发我的执行力，实现价值。

众所周知，麦肯锡公司是全球赫赫有名的咨询公司，于1926年在美国由麦肯锡教授创建并命名。这家公司为企业提升经营业绩、培养优秀人才等方面，创造了令人瞩目的成绩。而《麦肯锡零秒执行力》的作者赤羽雄二则是麦肯锡的老员工。

赤羽雄二从1986年起加入麦肯锡公司，在事业上推动了很多韩国企业比如LG公司飞速发展，还创办了麦肯锡分公司。此外，这么多年，他持续不断输出，前前后后编写了《世界精英的带人术》、《麦肯锡零秒思考》、《麦肯锡零秒工作》、《终身成长行动指南》、《麦肯锡精英高效阅读法》、《麦肯锡团队管理法》、《麦肯锡商务技巧》、《麦肯锡思维》等书。

这是我第一次看赤羽雄二的书，然而却不是我读的第一本日本作家的书。这本《麦肯锡零秒执行力》给我的感觉就像是一位长者娓娓道来，可能没有高深的原理与方法论，有的只是自己平铺直叙的心得总结，以及认准一件事就会一直坚持做下去的执着。

接下来我会按照作者设定的逻辑，分三部分对《麦肯锡零秒执行力》进行拆读：

①零秒执行力的定义，以及阻碍它的的因素有哪些？

②零秒执行力的坚强后盾和执行关键点有哪些？

③我们能从这本书以及作者身上学到什么？

01

作者赤羽雄二在书中一开篇，就给零秒执行力下了定义：“希望大家一定要将'当机立断、立即执行'作为目标。'当机立断、立即执行'指的是不拖泥带水，当场做出决定，并立即付诸行动。”

作者指出“真正优秀的领导者总是当机立断、立即行动”。（颇有点以偏概全的味道，难道深谋远虑，谋定而后动就不是优秀的领导者？还是说“总是”这样一个大概率事件就必然能推导出真正优秀的领导者与“当机立断、立即行动”的关系？）

随后，作者赤羽雄二解释了“当机立断、立即行动不是狂飙突进”，在我以为他要说明“当机立断、立即行动”到底是什么的时候，戛然而止，转而去描述“当机立断、立即行动的6个理由”--抢占先机、加速PDCA循环、提高生产效率、获得信任、提高下属行动速度、组织焕发活力。

对于不说就能懂的抢占先机等概念用了大量笔墨去书写，对于PDCA循环这个不常用的概念默认读者理解未做概念的延伸，这块缺乏详略得当。个人认为6个理由划分有些混乱，一会按照组织与个人逻辑，一会按照外在影响和内在提升划分。

最后，作者赤羽雄二列出阻碍零秒执行力的6个因素---没有收集全部信息就会感到不安、恐惧；一旦计划有变动就会焦虑，想事先确定所有事情；不列出所有选项就会焦虑、恐惧；在实际行动前就担心失败；对当机立断、立即行动有抵触感和过敏感应；知道应该做的事，但无法采取行动。

在我看来，阻碍零秒执行力的6个因素存在交叉的混乱，比如“没有收集全部信息就会感到不安、恐惧”、一旦计划有变动就会焦虑，想事先确定所有事情、“不列出所有选项就会焦虑、恐惧”，是不是可以归纳为一类，对信息收集及决策不全焦虑，一旦事情失控就会恐惧（个人想法，不喜勿喷）。

总之，第一部分逻辑脉络很简单，从零秒执行力是什么？为什么受阻？两个方面去行文，然而在我看来，详略不够得当，逻辑略不清晰，给我感觉，你懂的自然会懂，不懂还是不懂。

02

作者赤羽雄二沿用“是什么?为什么？”逻辑去构文。“没有全局观会寸步难行”，这不禁让我想起老罗罗永浩在脱口秀大会的全局观，平衡不失分寸，优雅又有远见。作者一如既往不直接回答什么是全局观，如何培养全局观，而是举例说明，晚上道路漆黑，骑车会害怕，有了车灯和路灯不会让你害怕。难道车灯和路灯不让你害怕，就是全局观，全局观就是让你不害怕的事物？作者没明说，我也不好猜。

接下来，在没说清什么是全局观的情况下，转而描述拥有全局观的人具备的素质---自信。作者给出能通过两种训练获得全局观---选项和工作框架。

至此，作者赤羽雄二的行文逻辑我们可以得知，先是希望大家把“当机立断、立即执行”作为目标，原因是真正优秀的领导者总是如此。

然后，说明阻碍“当机立断、立即执行”的因素主要是对过去的焦虑和对未来的恐惧，深层原因是对“零秒执行力”骨子里的不认可。

随之引出，本书的关键，零秒执行力背后的根本原因是大局观。何为大局观？拥有全局观的人具备的素质---自信（大概是想说，能让你不害怕，且自信，就是大局观）。

最后，抛出塑造大局观的路径---选项和工作框架。这部分内容很浅显，不做过多概述，感兴趣的读者可以自己去阅读。

总之，第二部分我是没能理解作者是如何通过零秒执行力的缺乏，推导出本质是大局观的缺失。随之，对大局观没有定义，而是用例子而非概括性语言去归纳本书这一关键核心概念“大局观”。

对于选项的列举只是提了要求“不遗漏不交叉”（这不是《金字塔原理》的MECE,是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”嘛，也没有细致的说明和得当的例子）。

03

我们能从这本书以及作者身上学到什么？

通读完这本书，我来总结下我能从这本书中及作者身上学到的主要有两点：①自信且坚持；②知易行难，知行合一。

首先，从出书的角度来说，作者赤羽雄二很厉害，有很多出版的书；从看书的角度来说，作者的这本书，质量不是很高，既不能解决困惑，也不能舒缓情绪。如果五颗星为满分，我会给两颗星，（可能是期待过高），这本书有麦肯锡的光环，却没真正展现麦肯锡的实力，不具备工具书的厚重与专业。

然而，作者赤羽雄二有值得我们学习的精神，从他的人生履历可以看出，他是个自信且坚持的人；从出书的数量来说，也恰好如此。

如果我们每个人都能和作者赤羽雄二一样，把荒废的时间用来读书、写文、坚持养成好习惯，是不是久而久之也会充满自信，对人生充满期待呢？

自信和坚持是一种力量，在作者赤羽雄二身上展现得淋漓尽致。比如他在选项可以塑造大局观中，给大家的建议是“用A4纸做笔记来掌握选项”，简单说，就是把想到的内容作为主题，并在下面写上4-6句话，每句20-30字，做列举选项练习。此处举个书中的例子：

如何度过新年：

--在自己家悠闲度过；

--回老家；

--在酒店度过；

--在国内旅行；

--出境游

希望我们都能在书的海洋里，找寻到自信和坚持这种力量，支撑我们面对复杂多变的人生。

其次，我读过一些日本作者的书，有关于整理的，有关于职场的；然而给我的感觉，他们都在执着地阐述着一个共同的道理，那就是知易行难，知行合一。

很多时候，我们知道的事情，却没有做，本质还是不屑做，我们不相信那细小的事情坚持下去能见到光明的未来，就像我们想要自己拥有一手好字，也知道每天练习30分钟字帖，多临摹多请教老师同学，长此以往，字迹肯定有所改善。然而多少个一年过去了，我们的字迹依然如此，没有长进。

我们都知道“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”；我们也知道“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达”；我们还知道“知易行难，知行合一”。可是，为什么我们没有行动呢？可能是缺乏见识、缺乏认知、缺乏思考、缺乏主见、缺乏自信。。。。。。

我还没有能量，强大到可以知道自己为什么会松懈和沮丧？是意志力和精力一样有限制，还是缺乏内在驱动力？这是个谜题，我还在寻找答案。

显而易见，这本书并没有说服我。而我，也会一直寻找。

英国有句谚语：“行动不一定带来快乐，但没有行动则肯定没有快乐。“行动创造价值，价值决定一切，祝福我们都在行动中找寻快乐，实现价值。

以上就是这本书的精华内容以及可能有失偏颇的解读。我是青颜，期待下一本，我们的相遇，找寻更好的自己，遇见更广阔的天地。