三十而立，你能《成事》了么？

今天推荐一本中式管理学的书，冯唐的《成事》

以麦肯锡的方法论，解读曾国藩的成事学，可谓是中西结合。

仅从中立的观点和态度去解读。有可取之处，但是也有不足的地方。

书中尝试从管理学的角度解答少数人为什么能成事？为什么能持续成事？为什么能持续成大事？而多数人，手里一把好牌，为什么就总是出昏招，总是打不赢？还有一部分成过事的人，暂时挫败之后、暂时成功之后，为什么就彻底慌了，就完全不知道应该如何继续做了？

在成事一项上，曾国藩千古一人。为师为将为相、立功立德立言，留下了前无古人、后无来者的方法论和修炼法门。曾国藩生于乱世，凭借的不是天赋，而是努力+方法，有职场的管理学方法，也有知人善用，带兵打仗的方法。

首先通过曾国藩的著作提炼出曾国藩语录的精髓，不是简单地将文言文翻译成白话文，而是加入了与现代企业管理学的融合。将带兵打仗与带团队做类比。

文中多次强调的最重要的做事准则就是大处着眼，小处着手。也就是既要有大的宏观意识，又要有做事的执行能力，既要保证自己努力的方向是正确的，又要有足够的能力作为支撑。战略+落实才能成事。

做事情要说实话，做实事，有针砭，不怕痛。务实不务虚，有自己的主见。治大国若烹小鲜，不要把输赢看得过重，不然心理和动作都会变形，导致事倍功半。

但是这里也对这本纯商业化的书提出一些意见。原本一页的内容为了凑数，凑成两页，显得不伦不类，如果买回来真的感觉交了智商税。内容没多少，页数倒是挺多，很多内容完全可以去读读曾国藩传，或许收获更多。也有犀利的读者评论“年纪大了就不要出来卖了，《不二》之后，尽是下坡路”

无论如何，秉着开卷有益的态度，还是都翻了一遍，能对自己的人生观，世界观，价值观有些许帮助的，就算是好书，打个分的话也就70分不能再多了。

读者不傻，好书自知。