四个心法帮助新晋升干部渡过领导力提升难关

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在职场中经常有人在获得晋升之后出现团队不稳，人心不齐，甚至出现员工投诉新晋升上司的情况。

问题主要就是出在新晋升的干部专业能力很强，但领导力不足，难以服众。与原本的晋升目的背道而驰。

本文就介绍四个新晋升干部必修的心法，希望对刚获得晋升的干部有所裨益。

领导力心法第一条：以身作则

职场新晋升干部最容易犯的错误就是认为自己做了领导，从此以后只要动动口，指挥好就行。

实际上在职场中大部分管理岗位都是需要干部以身作则的，做不到以身作则的干部是难以团结起身边的团队，也就难以形成团队战斗力。

以身作则的核心思想就是：凡是要求员工做到的，干部首先做到。

要求员工不迟到就自己不迟到，要求员工100%达成目标，首先自己的目标一定是团队里最高的也是100%能达成的。

只有以身作则，才会让团队认同你的领导。

领导力心法第二条：身先士卒

影视剧中对国共两党部队有一个很有意思的细节描写：

国军：弟兄们，给我冲！

红军：同志们，跟我冲！

一字之差，天壤之别。

在职场中新晋升的干部以在一线带领团队为主，相当于军队中的班排长。

在一线的干部只要做到身先士卒，很少有不让团队成员认同的。

身先士卒的核心思想就是：干部挑重担，干部打先锋。干部作为刀尖，冲锋在前。

领导力心法第三条：先人后己

新晋升干部难以服众很重要的原因就是与员工争利益。干部本身就掌握着分配利益的权力，若是不能克服自己的人性弱点，是难以得到员工认同的。

其实在日常管理中，新管理者能提前定好利益分配规则，并且在利益分配时多向团队倾斜一些，能让团队干出更大的业绩，作为管理者所获得的长期收益是远大于普通员工的。

不谋万世者，不足谋一时。眼光长远，不斤斤计较的干部，才是可以获得长远发展的人。

领导力心法第四条：追求结果，关注过程

管理者与普通员工之间有一道明显的分界线：普通员工注重过程，讲究没有功劳也有苦劳；而管理者首先要追求的就是结果，为了有好的结果就必须去关注过程。

管理者必须对团队的结果负责，领会大团队的大目标，并确保自己团的目标达成。

但是目标的达成并不是一步到位的，需要团队内所有成员分工合作才能实现。所以才会需要不同层级的干部。

新晋升的干部最难转变的就是思维方式，要么忽略了结果的重要，要么找各种理由失去对过程的关注。

虽然好的过程不一定有好的结果，但过程不好几乎不可能有好的结果。

与诸君共勉！

2021.3.21