今天中午有蛋炒饭，红烧牛肉面，回锅肉盖饭，你选择吃什么？

今天电影院有《复仇者联盟》，《可可西里》，你选择看什么？

这都不是事，闭着眼睛选一个，最多只是后悔所做的选择没有我们想象中的好，后果并不严重第二天还能重来。

美国政府要求字节跳动必须在三个月之后做出决定，要不将tiktok出售给美国公司，要不就退出美国市场。

这个决定背后牵扯巨额利益和长期发展，假设你是张一鸣，你该如何做决定?

网上有无数人为此分析给出方案，但不是本人很难感受到那份压力和责任。

对于普通人，你可以说我们永远也成为不了张一鸣那样，不会遇到这么重大的问题决策，那么下面这些类型问题我们很大概率会碰到，同样如果决策错误，我们将遭受损失或痛苦。

毕业了，现在有两份工作，一份是国企，工资低，但是工作稳定，第二份是民企，工资高，但是不稳定，不知道什么时候会倒闭。

你选择哪个？

两个女孩，一个漂亮但是脾气差，另一个普通但是贤惠。

你选择哪个？

选择国企，也许你错过的是起步的阿里巴巴，选择漂亮的那个，也许有一天你会被折磨的死去活来。

所以不管是位高权重的重要人物还是天天面对柴米油盐的普通老百姓，拥有一套良好的决策系统都是必须的。

1.承认自己的无知，多维度的思考论证

从单一角度来思考问题往往会有局限，最后做出的决定也往往片面而不长远。

大的决定比如是否修建三峡大坝这样关系国计民生的重大项目，国家会集合各个领域的专家学者进行长期的论证讨论，综合利弊，最终得出结果。

对我们普通人面临的一些问题，同样也需要多角度来思考。决定很容易做出，但是决定的后果就需要有人来长期承担，而且这个过程很多时候是不可逆的，之后可能很难弥补。

我们就拿两个女孩的选择举例，选A还是选B？

如果仅仅考虑单一维度比如外表，也许你会马上得出选漂亮的那个，大部分还是喜欢外表好的，这没问题。

但是如果这样来做出选择，很大概率你会后悔，因为你没有一个正确的思考过程，忽略了很多其他方面的因素。

也许之后你会发现她除了外表好其他一无是处，跟她相处会很累，处处需要包容照顾她。

这时候其实你应该拿出笔和纸，画一个表格，横向是两个选择，纵向能想到的所有维度，比如外表，性格，认知匹配等等，每个维度设置不同的权重，比如下面这样。

理性客观的做对比，最后得出结论是选A还是选B，而且权重也可以随意调节，比如你特别看重外表，那么你可以给它多些分数比重。

有时自己一个人思考还不够，还需要咨询其他人的意见，特别是那些领域专家或者资深人士。他们的意见会更加客观有价值，也更贴近现实情况。

你还可以给不同层次的人设定不同的权重，比如那些你认为信任度权威性更高的人应该具有更高的权重比分，而有些人只是听听作为参考就行了。

2.双我思维

对于那些比较困难拿不定主意的事情，在脑海中设定两个小人，一个做正方或选择A，另外一个则反方或者选择B，让他们来辩论PK，别小看这种思维方式，它可以培养人的批判性思维。

很多名人他们都采用这种方式来思考，这也是他们获得成功很重要的工具之一。

比如富兰克林的“道德代数法”就是双我思维的一种应用。他就是在自己的脑海中设置两个小人，然后把他们的意见在纸上写出。完成这一步相当于是把所有意见可视化，直观的呈现出来。然后客观的为每一项意见打分，最后将这些分数综合汇总，比较出最后那个小人的得分最高，就采纳这方的决定。

再复杂难以解决的问题经过这个流程都会变得清晰明确，得出的决定也是更加公正客观。

而查理芒格则用的是“双轨分析法”，也是把自己拆分成两个人：“理性的我”和“潜意识的我”，他先问“理性的我”：“哪些因素真正控制了涉及的利益”，再问“潜意识的我”：“哪些潜意识会使大脑自动形成虽然有用，但往往失灵的结论？”。

这个方法看起来有点难以理解，我们知道我们每个人的大脑中都有两套系统，快系统和慢系统，快系统来自于原始人类积累下来的经验，对于一些突发情况潜意识直接做出反应，为逃生赢得时间。而慢系统则需要消耗大量能量，客观评判出结果和决定。

“潜意识的我”就是快系统，而“理性的我”则是慢系统。

对于一个问题需要做出决定，我们的快系统首先会做出判断和认知。但是这时候我们最好不要直接基于这个做出决定，让那个“理性的我”出来，认知分析。

比如路上遇到一个陌生人突然对你破口大骂，你会怎样应对？

我们第一反应是这个人在无理取闹，缺乏教养。这就是“潜意识的我”作出来的认知，如果我们基于这个认知做出决定也许是教育他，跟他理论。

而如果经过”理性的我“做出分析就会推测：1.也许他认错人了，但是这个人很冲动 2. 他可能是个精神病患者 3. 你无意中侵犯了他的利益，他控制不住情绪。

所以你首先要搞清楚是哪种情况，然后再做出回应，这样就不会直接基于表象来做出决定。

3.复盘决策过程

对于决策者面临的一个挑战并不是做出决策这个动作，而是事后对决策过程的评估。

我们并不能单纯的基于结果来判断决策的正确与否，因为这中间还有很多不确定因素，比如时机，运气，风险以及其他人的不理性等。

拿股票举例，并不能单纯的用买完之后股票的涨跌来判断当时买这个动作的正确与否。

假设我们买一支股票之前，经过了详尽的分析，你认为未来涨的概率是73%，跌的概率是27%。最后你决定买它，买完之后发现股票却开始下跌。

但是这并不能说你买错了，因为股票的涨跌跟很多因素有关，比如国家政策，国际局势，参与者的心理，经营者的风险等等，这些因素我们并不可控，所以最后的结果无论是那73%还是27%都是正常的。

我们事后要做的是，在这个决策过程中有什么因素我们没有考虑到的，哪怕买的股票涨了，也许只是运气，跟之前分析的因素毫无关系。

复盘的目的就是为了区别地评估决策水平和运气。

4.迭代决策

做完复盘，我们就需要用以往的经验和客观事实来迭代我们的决策系统，让下一次的决策更优秀。

很多高手面对一个全新的环境或问题，一开始做出的决定也跟我们一样，并没有太高明的地方，但是随着事情的推进，他们会根据现实情况逐步改进升级他们的决策系统，以后的决策越来越理性高效。

比如有一个袋子，里面有红球有白球，我们先做一个红白球的比例假设，然后根据每次取出球的颜色来不断的调整比例数值，取得越多这个比例就越接近真实情况。

这种用逆向反推概率的方法称之为贝叶斯定理，根据贝叶斯定理，我们面对一个未知的情况，不断出现的信息都会影响我们原先的概率假设，我们必须依据这些信息来调整我们的决策。

决策系统的打造是一个长期的过程，所以对于孩子我们要鼓励他们多自己做决策，不要害怕他们出错或失败，因为如果没有大量的实践和练习，他们是没办法一下子拥有良好的决策能力，就比如让他们看大量的视频教学录像不实际跳入水中练习，而希望他们能一下子学会游泳是痴心妄想。

有了案例的积累，我们还需要复盘和总结，让每一次决策都是建立在之前案例经验的基础之上，运用一个更加长期宏观的贝叶斯定理。

最终打造出一套高效优秀的适合我们自己的决策系统，这能让我们终身受益。