假设一个场景。

你现在订好了电影票，准备星期天晚上与配偶一起观看，对方兴奋不已，满怀期待。

可是老板突然打来电话，要你马上去加班，理由是周一有客户来访，需要晚上提前开一个重要会议。

面对这种情况，你怎么回复老板？又如何向配偶交待？

针对这种情况，在《高效能人士的7个习惯》这本书里，作者史蒂芬.柯维分别列举了9种不同人的处理方式。

例如：以家庭或配偶为中心的人如何处理？以金钱为中心的人如何处理？以工作为中心的人如何处理？以名利为中心的人如何处理？以享乐为中心的人如何处理……

像这种在工作和生活中很常见的两难案例，在书中比比皆是，因为史蒂芬.柯维的启发，我在一件职场两难的事情当中找到了答案。

01原则——不因环境和对象变化的行事指南

在职场中，有一天你去做一件重要的事情，面临两个领导，需要双线汇报。一个领导让你这样干，另一个领导让你那样干，两个领导的意见截然相反。更关键的是，这两个领导素有矛盾，老死不相往来，只是把底下人当枪使，你一不小心就沦为“炮灰”。

在这种情况下，你做也不是，不做也不是，左右为难，如履薄冰——听其中一个领导的，会得罪另一个领导；两边都不得罪吧，又被骂执行不力或者耍滑头，受到两边打压。

结果是：站队了死得很惨，不站队死得更惨。

在这种情况下究竟要不要站队？除了向左或向右，那有没有第三种选择呢？

按照柯维的提法，就是坚持原则，那究竟坚持什么样的原则呢？按照高效能人士的第四个习惯：双赢思维。

千万不要搞零和博弈，更不要成为炮灰。话说回来，领导个人之间的恩怨，为什么要让不相干的你左右为难呢？完全没有必要。

所以问题不在你，而在于领导，这个锅不该你去背。你可以坦率而毫无心理负担地把皮球踢给领导：

“在这件事情上，你们意见相左，我不知道该如何处理，我很为难。或者您看能不能这样？我将按照我的岗位职责去做，你们的意见我都心领了。”

如果某个领导硬要你站队，那这样的领导根本不为你着想，就不值得追随。

你永远要思考一个问题：我是什么职位，我的职责是什么，我承担什么样的角色？这个角色告诉我究竟什么是正确的？就像救死扶伤是医生的天职一样。

不讲原则，就会像墙头上的草，风吹两边倒，迟早会出大问题。这就是我在《高效能人士的七个习惯》中学到的非常重要的两个字：原则。

02平衡——工作和人生幸福的秘诀

除此之外，在这本书当中，通篇有很多作者亲身经历的案例，都在阐述一个最基本浅显的道理，尤其对于我们提倡加班文化和996的企业来说，很值得借鉴。

如何提高效能，比工作时间本身更重要；而且更重要的是，如何维持产能和产出的平衡？很多企业没有去思考过这个问题，或者对这个问题根本就是视而不见，常见的做法是把人榨干，到了35岁一脚踹开。

感觉太残酷，丝毫没有人情味。虽然996工作模式下的很多员工收入不菲，但从长期来看，是在透支未来和身体，诚如有人说：前半生拼命，后半生在病床上养病。上班996，下班ICU！拿命在换钱而已。

从以人为本的角度，可以说这种工作模式是非常不人道了。

史蒂芬.柯维在《高效能人士的七个习惯》中主张：与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。时间卡得死死的，确实能够提高效率，但是这种死板拘束的方法容易将人框住，让人产生焦虑，降低生活品质，主要问题在于没有注意到人的感受。

人不是机器，真是机器也得保养，否则肯定会半途熄火。

说到底，这本书揭示了另一个真理，即：平衡。要做到生活与工作的平衡，现在与将来的平衡、身体与心理的平衡、理智与情感的平衡、消费与投资的平衡……平衡是这本书的核心关键词。

03自我更新是保持进步的解药

最后，想让原则和平衡达到效果，就必须与时俱进，关键一点就在于高效能人士的第七个原则，即：“自我更新”。

柯维从身体、头脑、心灵、精神四个方面阐述了自我更新的意义（详见下图），其内核就是从“现在就想得到”转化为“延迟满足感”，一定要警惕流行文化的侵蚀，做有独立意识和原则的人，从四个方面去实际奉行。

《高效能人士的七个习惯》除了文字描述，还有非常丰富的图片、模型和图表，这些对全书内容的理解非常有帮助，也给人一种循循善诱、层层递进的感觉，结构非常清晰，很有逻辑性。

更重要的是，这本书很有实用价值，很多工具可以拿来直接使用，完全不用改！也可以说，这本书基本上成了我的工具书，遇到职场难题或者是工作上的问题，我就会常去翻阅，每一次阅读都会有新的收获。

我对这本书很推崇，基本上是走到哪里，推荐到哪里。我参加的各种读书会，以及在每一家公司工作，都会向读者和同事，尤其是职场小白和好学上进者极力推荐，每一次都得到超出预期的赞誉。