2020年下半年，还是那个战火纷飞的商场，仍旧需要负重前行，企业家们应如何更好地重启企业，迎来反弹的局面？

这不仅仅需要企业家们高效执行战略目标，尤为重要的是拥有企业经营战略的智慧。

拥有制定好方向计划的战略能力，更好地把控每一次决策的正确与否，更能紧密关联着企业发展的命脉。

孙键老师讲解《企业家经营战略与演说智慧》

如何成为一名优秀的，甚至是出色的企业经营者，在6月9-10日心和塾的《企业家经营战略智慧》课堂上，由孙键老师、许平华老师和郭懿萱老师根据当前的形势和趋势，做出了专业且贴切的回答以及重磅分享。

家族传承，才是长远经营战略之道

大部分的企业家想为子孙后代创造优裕的生活条件，给他们留下更多的钱财而辛苦打拼。

然而，往往富贵传家不过三代，留财不如留德，哪怕留给子孙的钱财再多，若是子孙无德也难以守住家业。

林则徐曾说过这样一段话：“子孙若如我，留钱做什么，贤而多财，则损其志；子孙不如我，留钱做什么，愚而多财，益增其过。”

这句话的意思是，子孙如果像我这么廉洁，那么，我就没必要留钱给他，贤能却拥有过多钱财，会消磨他的奋斗的意志；

子孙如果是平庸之辈，那么，我也没必要留钱给他，愚钝却拥有过多钱财，反而使他好逸恶劳，坐吃山空，他就越胡作非为，越是增加他的过错。

正所谓，为子孙作富贵计者,十败其九。李鸿章，作为晚清名臣之一，正是用亲身的反面经历告诫了我们这些后人“留德远比留财重要”。

李鸿章先后当过文华殿大学士、北洋通商大臣、直隶总督等要职，在官场可谓是春风得意，同时也给家族积累了庞大的财富。

在李鸿章去世之后，他给自己选择了薄葬，连墓中陪葬的两块“大金砖”，实际上都是黄铜铸成的冒牌货。

他给子孙留下巨额财富，然后不但没能让子孙永享荣华富贵，反而造成了子孙们的凄惨结局。

商场交锋，你须有智慧“心机”

在现代商业的时代，但凡成功的企业家，在决策时都会着眼于企业发展的战略目标。同时，在人心叵测的商业场上，无智谋难以长远立足，以及抵御各种明枪暗箭。

徐平华老师讲解《鬼谷子的智慧》

古有战国时期，以鬼谷子开创的学派——纵横家善于权谋策略及辩论技巧，从事政治外交活动，获取最大利益。而今天企业的生存环境与纵横家们所面临的生存环境有异曲同工之妙。

企业家想要一路披荆斩棘，过关斩将，持续经营，靠的不仅仅是全力以赴的努力和修养德行那么简单。

因此，现代企业家更要学习和掌握纵横家式的企业管理，直面自己企业管理的问题的时候，需要充分考虑国人的谋略文化传统，进而指导企业的管理实践。

01 决情定疑，万事之机

在企业陷入困境之际、或是处于停滞不前的时刻等重大关头，企业家做出正确的决策，必然涉及错综复杂的关系，无疑是一件极其困难的事情。

判断情况，解决疑难，是万事成败的关键。

从古到今，决策智慧多少能看出这个人在危急时刻能否沉着冷静、随机应变，最终反败为胜。

古有西楚霸王项羽因为决策失误，错失了一统天下的大好机会，最终无奈饮恨乌江。

也有范蠡通过自己的准确的判断力和决策水平，从一介贫民成长为一代商圣。

鬼谷子认为决是万事之机，事情总有疑虑不定、疑暗难明、疑乱不清的地方，这就要仔细分析，并作出判断。

企业家想要作出正确的决策，就必须有准确的情报信息，包括世情和人情，把握合适的决策环境和时机，掌握正确的决策方法。

02 时势是一切事业成功的核心

达尔文说：“在丛林中，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能做出最快反应的物种。”

抓住机遇，顺势而为，做出正确的选择，你才能成为赢家。互联网来得太快，很多人还没醒来，这个世界就已经变了。那些抓住互联网先机的、站在风口的人都拿到了第一桶金。

雷军比马云创业早10年，也比马云成功早。当年阿里创业早期，马云还找雷军投资，而且雷军也比马云更为勤奋。 然而，马云创立的阿里巴巴很快就把雷军的金山软件远远甩在后面。

雷军事后还反思过：这个世界上聪明的人、勤奋的人太多太多了，这都只是做事的必要条件，更关键的是，人一定要懂得顺势而为。

只有强者才会在变化中，善于发现新的机遇和风口，化危为机，顺势而为。

03 通达人心，攻心为上

常言道：得人心者得天下。对于企业经营者而言，欲取市场必先取消费者之心。

如今，消费者市场变化极速，各种纷呈的产品琳琅满目，纷纷要抓住消费者的心，更是导致企业之间存在极大的竞争压力。

如今的社会，人与人之间普遍存在不信任的心理。企业即便有其品牌背书，甚至有权威加持，但是若一直无法与消费者和顾客真正建立起心与心之间的距离，聆听不到他们内心的声音，所制造出来的产品和呈现的服务体系只会与他们渐行渐远。

虽然企业经营者也有一直站在消费者和客户的角度，想消费者所想，然而想要真正并长久地掳获芳心，需要有谋略的“攻心术”，有迹可循，制造出更多正中他们心意的产品，从而利人利已。

除了用心，企业经营者们也需要懂得攻心。如何在真诚之心的前提之下，经营者如何带领企业找到打开心锁的精妙绝伦机关？

徐平华老师讲解《鬼谷子的智慧》

想要成为一名攻心为上的经营者，徐平华老师给我们分享了攻心十六字诀：“修己之心、攻人之心，解人忧心、成我私心。”

企业经营者用信心、静心、耐心这三颗心，赢得顾客和合作者的心，通过为他们解决忧心的问题而成就了自己的“私心”，正所谓打开双赢的局面。

与此同时，中国商人在经营实践中总结了许多赢得顾客的“心术”，对各行各业的经营者都有积极的借鉴意义。

如何精进人效，让员工增长收入

郭懿萱老师的满满专业干货课程，则让我们从古人的思想智慧走回战火连天的如今。

这次，特邀导师之一的郭懿萱老师，作为中国第一产业十大人力资源总监，以及从理论到实战，再从实战到建系统，郭老师成功地帮助100多家企业老板突破经营管理瓶颈，打造全面盈利的现代化管理系统，深受学员和客户的好评。

郭懿萱老师讲解 《疫情后企业老板的经营管理策略》

• 疫情对中国企业经济的影响
• 疫情后企业面临的挑战，老板带领管理团队要突破的4件事
• 疫情后企业业绩百分百达成，老板需要思考且解决的6个问题
• 疫情后“人效提升、业绩达成”的经营管理策略
• 老板和高层的经营意志力……

这些企业经营者都十分关心和头疼的战略问题，郭懿萱老师都做出详细且专业的经营管理战略指导与回答。

郭懿萱老师讲解 《疫情后企业老板的经营管理策略》

疫情当中，生活服务的电商平台、在线游戏等行业则出现了爆发性增长。各种抗击疫情急需的防护用品（如中国口罩行业）、药品生产的企业也赢得了巨大商机。

对这次新冠疫情有敏锐预见能力的制造商和服务商，在此次新冠疫情中赢得了危中之机。

疫情后市场经济的突变，促使每个企业经营者重新思考和调整企业的商业模式。

例如，智能制造专业厂商、相关媒体和培训教育都纷纷组织在线培训课程。这本身说明大家都在探索新的商业模式、营销模式和服务模式。

新冠疫情所带来的强烈冲击，狠狠地敲醒了企业管理者：提醒他们需要重新企业的组织形态和地理分布，调整研发、生产、营销和服务基地的布局，不能把“鸡蛋都放到一个篮子里”，应当实现去中心化。

企业如何实现“人效提升，业绩达成”？

众所周知的“二八原则”在企业员工管理中也同样适用，即20%的人才创造80%的价值。这不仅让企业可以更高效运作，更是另一种方式帮助企业节省更多不必要的成本。

作为经营者，不仅要根据自己的企业需要定义好关键人才的标准，识别好人才，为建立优秀执行和管理团队培养和运用好关键人才，更不能忽略了制定对关键人才的评价的方案和标准，这才能更好地激发人才的更大潜能。

“天最黑的时候，才能看见最亮的星星”。这次疫情，是危机也是新的生机，让各位企业家探索并看到企业未来可以走的正确之路。

心和塾以及这次课程特邀的资深导师愿和大家携手，逆势扬帆，积蓄力量，以强大的姿态，迎接未来的机遇与挑战！

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