「自修」-个人领导力十项修炼之九—权变

“领导力”虽然连续三年被领英（LINKEDIN）列为简历中最热门词汇榜单前五，但很多人对领导力的真正含义仍然存在误解，甚至认为领导力与自己没有什么关系。领导力并不是领导才有的能力，也不是当了领导以后才应该修炼领导力，它与职位没有对等关系。

正如《You Don’t Need A Title ToBe A Leader》所讲，成为领导你并不需要一个职位。如果你有跟随者，能够激励他们向一个目标努力并交付出结果，你就是一位真正的领导，你就拥有领导力。权力和领导力有着本质区别：权力是你利用报酬（如工资）、强制权（如惩罚）、合法权（如职权）、专家权（如医生资质）、参照权（如软实力）和信息权（如说服别人做不愿意的事情）等权力让别人听你的，达成你单方需要的目标；而领导力是你激励别人完成挑战性任务，达成双方共同目标的能力；权力可以成为领导力的助推器。

无论你是做课题的学生，教书的老师，公司的职员，工厂的工人，公司的经理，自我创业的老板，还是自媒体专家，你都需要领导力。只要你与别人产生合作关系，需要利用外部资源，需要整合外力来完成目标，领导力就是你必需的修炼。让我们一起去学习和使用领导力修炼的这些工具和方法，通过日常习惯的改变让自己成为无冕之王。

今天我们就介绍第九个工具－权变

　　在英文中有个单词“contingency”，是指一种可能发生但又无法预测的事件，在管理书籍中也把这个词翻译为“权变”。权变理论把组织看作一个开放系统，进行“有机”管理，以便满足和平衡内部需要并适应环境状况，简单地说就是见机行事，要懂得因时因地、有所区分地解决问题。管理是技术，是科学，也是艺术。如果把权变理论引用到领导力领域，就是要在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以达到有效影响他人、完成组织任务的目的。

一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。

“权变”这个概念听起来好像很神秘，其实权变领导做起来也比较简单，就是要知己知彼，建立自己独特的领导风格。

第一步，我们要对自己管理的下属有一个清晰地认识。我在个人领导力十项修炼的第二个工具－《沟通的白金定律》中曾经介绍过如何识人的方法，识别下属的方法与此非常类似。我们可以画一个“田”字格，纵向为关注程度，横向为工作结果量化难易程度，然后把所有的下属都放到四个不同象限中：

象限I: 工作结果易量化，不需要强关注。这一象限的下属，工作结果很容易作出量化，不需要你对工作过程给予特别的关注和指导，只要制定明确的业绩指标和奖惩措施即可。比如说简单体力劳动者。

象限II:工作结果易量化，需要强关注。这一象限下属你需要给予特别的关注和指导，需要不断想办法去激励他们，让他们充满激情地努力完成工作。比如说高级程序员。

象限III：工作结果难量化，不需要强关注。这一象限的下属，工作结果很难量化，也不需要你对工作过程给予特别的关注和指导，只要制定有市场竞争力的激励措施即可。比如企业维修工程师

象限IV: 工作结果难量化，需要强关注。这一象限的下属，工作结果很难量化，他们既需要特别关注，又需要赋能，还需要及时回馈和鼓励。这一类的员工非常难管理。比如说产品研发带头人。

第二步，结合下属的分类特点，仔细思考如何展现自己的领导力，形成自己独特的领导风格。清华大学宁向东教授曾经介绍过“三渠道八策略”领导力展现方法：

渠道I：以我为主，直接展现。适合业务能力强，学习能力强的领导者。这一类人展现领导力的策略有两条：1.全身心地投入工作，通过工作过程中的外在表现展现出领导力；2.不断超越竞争对手，用业绩来展现影响力。

渠道II：建立关系，追求共赢。适合业务能力不强，擅长通过关系来形成自己的影响力的领导者。这一类人展现领导力的策略有四条：3.善于发现人才，通过为他人提供机会来形成影响关系；4.善于与下属建立亲密的合作关系，乐于分享成绩，勇于承担责任，以诚待人，共同面对困难；5.成为下属的支持者，通过协助、指导、整合各种资源来帮助下属；6.善于利用他人之间的关系，促进形成不同类型的小团体，整合人际资源。

渠道III：善用工具，激励他人。适合授权分权、强化激励他人的领导者。这一类人展现领导力的策略有两条：7.用分权的办法，激发人的上进心和责任心，通过创造他人的成就感来展现领导力；8.用物质激励来激发人的行动力。

第三步，基于以上八种影响力策略的介绍，要根据自己的性格特质和员工类别的偏重进行排序选择。一般选择3条策略比较合适，通过这些策略在领导行为中的不断展现，进而形成你自己的鲜明领导风格，以影响最多的人。

以你选择的脚本，不断进行自我演练，直到领导风格通过行为内化于心。

只有成就了别人的成功，自己才能更有价值！

每天进步一点点，在不知不觉中让自己从优秀走向卓越！

上一篇文章：【自修】-个人领导力十项修炼之八－推动变革

引用文章：【自修】-个人领导力十项修炼之二－沟通的白金定律

一位好的管理者需要具备三方面的能力：专业技能、人际关系和心智模式（认知思维和领导力）。专业技能可以通过知识管理的十大工具来进行修炼，心智模式我会通过领导力十项修炼及认知思维自我修炼进行分享（力争每周一篇）。