职场小故事（39）暗处的尊重彰显魅力与格局

尊重，无论是尊重自己，还是尊重他人，都应该是一种做人的基本品格，也是一种融入社会与团体的良好通行证。

人与人之间最基本的尊重，就是远离道德绑架、诅咒辱骂和人身攻击等；同事和上下级相互之间最起码的尊重，轻易不要逾越就事论事和人格平等的范畴与底线。

守住了人前人后对他人尊重的这条底线，特别是背后与暗处的自觉与自律，就能出人生的格局与人性的魅力。

欧阳海峰是某公司饮品事业部总经理，由于饮品事业部是公司新成立的部门，各项工作基本上还是处于筹备、建设和开发阶段。说白了，就是一个只会用钱、不会赚钱的部门。

而公司的财务总监是个五十多岁的女性，出于财务安全管理和对公司未来生产经营的风险管控，加上勤俭节约的性格与习惯，于是对钱袋子就捂得比较紧。

有些时候，即使是董事长已经签批了费用支出清单，如果财务总监认为有所不妥或者什么疑虑，她就会把欧阳总叫到她的办公室，仔细询问和了解其中的关联重点，弄清楚事情的真相与状态。

倘若欧阳总的解释、说明和论点，并不能完全消除她的疑虑与担忧，那么她就会再一次找到董事长，说明情况并提出自己的意见与建议。

因此，有些时候，董事长可能就会调整和改变决策，或者要求相关联的部门，进一步的完善和改进方案与规划。

当然，这种行为和方式，并不完全只是针对于欧阳总和饮品事业部。其实公司里所有的部门，可能基本上都会享受到这种待遇。

相对于公司里那些成熟的部门，这些新近成立的部门，确实是更为谨慎与严格。

当然，那些效益好的部门，相对来说就会宽松一些。毕竟运行成熟的部门，都拥有财务预算管理和严格的绩效考核。

对于财务总监的苛刻与多事（这是大部分中、高层管理干部对其的评价与评语），大家私下里的牢骚总是比较多，各种各样的议论和不满，其实早已是公司公开的秘密。

财务总监的这种过度干预，时间一长，难免就会导致一些问题和情况的发生，比如耽误了项目工期、拖延了采购周期、增大了商业合作压力、滋生观望等靠和效率效益负面影响等。

每当发生此类情况，大家自然而然就将矛头和根源，都指向了不规范的财务管理与超强介入行为。财务总监虽然讲道理、摆事实和谈风险，但最后难免要挨董事长的批评甚至是训斥。

但是无论遇到什么事，欧阳总却很少直接将问题和矛盾，转嫁到财务总监的身上， 而是先找自身的问题与不足。希望通过自身的努力和细致的工作，能够更好地与财务总监的风格和模式衔接。

无论是在管理例会、公共场合和私下里，他总是觉得财务总监的出发点和目的，是为了公司和当事人的好，完全是出于责任与担当，是岗位职责之所在，而非故意为难或者耍权威。

甚至有好几次，欧阳还在背后给财务总监竖大拇指，说如果没有她的认真、较劲和负责，他可能就会因为考虑不周，而导致发生不该发生的问题与失误。

欧阳总人前人后和明处暗处，对财务总监的理解、认可和尊重，让财务总监甚至是董事长，在感到良好与赞赏的同时，又都觉得有些奇怪甚至是好奇。

如果是一个月、两个月的时间，那么可以理解为委曲求全、性格内向和隐忍克制等。但是一年、两年甚至更长的时间，都保持如此之状态与格局，当属不一般。

三年后，欧阳总被提拔为公司经营管理中心的副总裁。董事长对他的评价是，无论是人品与素质，还是能力与格局，他都完全可以匹配这个高级岗位。

人前的尊重，更多的可能只是留在表面的服从或者礼貌。唯有发自内心与情感的理解，即使是身在暗处，亦能彰显尊重的魅力与格局。

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