作为公司的管理者 如何留住员工

鱼和熊掌如何兼得

留住员工，分两个层次。

一是仅仅留住了人，没得人心。

乌江项羽算，自己的不靠谱，让下属一有风吹草动，便作鸟兽散。

公司不太靠谱，管理者朝令夕改、颐指气使。

不过给的待遇还不错，待着。算是留着了人，但基本也是做一天和尚撞一天钟。

二是不仅留住了人，也留住了心。

高祖从起兵沛县，到成就霸业，花了七年。

至少在这七年，萧何韩信肝脑涂地。

公司靠谱，管理者洞悉世事、政通人和。

员工看到了未来，觉得有前景，人不仅留得住，关键时刻还冲得上去。

一个公司的管理者，可以理解为，能够决定公司战略方向的具体经营者。

能力再强的人，一天不可能是48小时。

能力再强的人，也不可能数字世界、魔幻现实、平行宇宙样样精通。

南非移民埃隆马斯克，95年开始创业，现在，SPACE X承载了很多人的太空梦。

同年，JACK MA创业，几次起伏，成就了现在的阿里，提供了数以万计的就业机会。

没有一帮追随者，没有一帮强悍的员工，仅靠单打独斗，是做不出那么大成就的。

要么让员工看到希望，要么给员工兑现现实。是留住员工的不二选择。

二者再能有机地结合，才是发挥员工能力的最大法宝。

公司起步，管理者初入管理。

自我锤炼，到日臻成熟，都需要时间和过程。

如果让员工觉得有希望有未来，那么愿意一起同甘共苦。

公司发展壮大，赚钱盈利。

管理者仍天天画饼充饥，虚与委蛇。

现实不兑现，员工没取得该有的收益。

留住的员工，只不过就是一张皮而已。

得人心者得天下，无论公司团队。

诗和远方、馒头与咸菜，缺一不可。