富兰克林身上可复制的成功之道

愿你每天晚上睡前，都比早晨优秀。

富兰克林不仅是美国的国父之一，宪法的主要起草人，也是唯一一位先后在《独立宣言》、《美利坚合众国宪法》、《美法同盟条约》和1783年的《巴黎条约》这四个美国建国时期最重要的法律文件上签字的政治家。

当然，富兰克林的标签很多，他也是外交家、科学家、教育家、作家和成功的商人。在他的墓前，有一块很小的纪念碑，上面刻有华盛顿和法国经济学家杜尔哥对他的赞颂，其中杜尔哥对他的那句评价“从苍天处取得闪电，从暴君处取得民权”在中国网络上广为流传。

富兰克林为何有如此大的成就？要知道，他最开始也只是费城一家印刷厂的工人，那么他是如何通过自己的努力从一个印刷工人逐渐成为美国国父之一，成为众多人的精神领袖的呢？他身上有哪些可复制的，值得我们学习的东西？

我们不妨看看吴军老师整理的关于富兰克林的成功之道。

1、获得财务自由的启示

富兰克林做事情的一切动机其实源于人的一个基本的本能，即一个起于贫困的人要通过自己的努力往上走。

我们知道富兰克林是靠从事印刷业起家的，他自己只身一人来到费城，并没有钱，富兰克林到30多岁左右的时候成为费城地区最成功的印刷业商人，并且实现了财务自由。他是如何做到的呢，简单地讲这里面有五个特别值得我们关注的地方。

首先，是掌握一个技能。

第二，信誉来自于勤奋。在富兰克林创办他的印刷所时，很多商人们并不看好，因为费城已经有了两家，但是富兰克林最终后来居上胜出了，其原因是信誉。而富兰克林讲，信誉来自于勤奋。

第三，见识的重要性。富兰克林很喜欢这首诗——“凡存于世间的都是公平的，但愚钝之人只见眼前的陈列，看不见天穹之上的天平横梁，看不见悬于万物之上的砝码”。很多人之所以难以进入更高的社会阶层，是抱着小富即安的心理，只关注眼前的利益。

第四，品格的力量，或者说人格的魅力。

第五，今天的工作要成为明天成就的阶梯。一个人要想较早地获得财务自由，就需要让自己每一份工作和经历奠定今后不断提高的阶梯。我们要做的事情比我们时间所允许做的要多得多，因此我们就要选择什么事情该做什么不该做，否则财富的增长只是线性的，而不是指数的。

2、培养品行

富兰克林的过人之处是什么呢？是品行。富兰克林是一个坦诚、公正、谦虚而勇于任事的人。他的成功不是靠玩权术，而是靠他的勤奋、聪明加上很多良好的品行。

富兰克林讲，“被神灵喜欢的是高尚的道德，而被神灵喜欢的人很幸福”。

富兰克林的品行是如何培养的呢？我在前面也讲，富兰克林的成功是可以复制的，因为他不是一个天生的强人，也不是靠什么特殊的机缘，他只是有一套做好日常很多简单事情的办法，做好这些事情，就形成了好的习惯，有了好的习惯，就培养了一个好的品行，就这么简单。

我们不妨介绍一下他自己思考出来的13种需要培养的美德，有了这些美德，就有了好的品行。

1. 节制：食不可饱，酒不过量。

2. 慎言：只讲对人对己有益之言，不说无聊琐碎的话。

3. 条理：让拥有的每件东西都各有其位，让要做的每件事情都各有其时。

4. 坚毅：一旦决定做一件事，就马上义无反顾地去做。

5. 节俭：将钱用在于人于己有益的事情上，杜绝浪费。

6. 勤奋：不耽误任何时间，总是在干有用的事情，终止不必要的行为。

7. 真诚：不采用任何有害的欺骗行为，想问题和说话都要公平公正。

8. 正直：绝不做损人利己之事。

9. 适度：避免极端，避免别人对你产生怨恨。

10. 清洁：决不允许身体、服装和居所不洁。

11. 心静：不为琐碎之事，寻常之事，和不可避免之事萦绕。

12. 贞洁：不过度行房事，也不因男女关系损害和他人的关系。

13. 谦卑：以耶稣和苏格拉底为楷模。

每个人的经验不同，你也可以找自己信任的人，学习他们的成功经验，不过不论如何，富兰克林这句话是对的——机会很多，但能够信赖的，品行良好的人又很少。

3、成功之道

我把他成功的原因归为下面五条：

1. 肯定他人的贡献，不争功。我们昨天讲到富兰克林认为谦逊是一条美德。富兰克林每次提出一个好的建议，或者倡议做一件事情，如果不是自己首倡，即使别人将功劳算到他身上，他也要将功劳还给首倡者。如果是他首倡，那么他会讲这是我们大家的主意。

2. 好事情也需要商业化运行。我们通常会发现这样的现象，一件好事，有的人参与，有的人不参与，最后不参与的占了参与者的便宜，用不了多久，这件对大家都有利的好事就持续不下去了。今天世界上很多慈善就是这么做砸的。

3. 善于把握时机。很多时候，富兰克林虽然想做一件事，但是如果时机不到，他宁可等待时机。

4. 他有很多别人不具备的能力。一种能力会的人越少，这些人就变得越重要。如果一种能力谁都会，就不值钱了。

5. 富兰克林虽然一直在做自己想做的事，但是从来不眼高手低。凡事他从自己做起，从身边做起，然后推而广之。他没有口口声声地说要改变世界，但是最终却做到了这一点。